《生产计划六步法》

生产计划六步法----生产计划的制定与优化2培训的三个特点•来源于我个人对生产的体会•一切从实际操作出发•讲的就是生产计划适应变化的问题3生产计划计划：预先进行的行动安排，包括对事项的叙述目标和指标的排列所采用手段的选择进度的规定生产计划：生产的统筹安排根据任务计划充分利用生产能力和综合平衡安排产品品种、数量、质量和生产进度资源预算4第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进企业的发展过程及对生产计划的要求5生产计划与其他循环的关系企业经营活动订单处理生产计划企业6课题架构生产计划六步法观念篇：一个目标管理篇：三个要领行动篇：六个步骤7一个目标：按时交货，顾客满意8经营与管理利润责任销售额与利润率企业的本质9生产的本质运用“四大因素”达成“五大指标”的过程交期(Delivery)人员(Man)品质(Quality)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)安全(Safety)成本(Cost)士气(Morale)10生产计划的本质生产计划的本质就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标11课题架构生产计划六步法观念篇：一个目标管理篇：三个要领行动篇：六个步骤12销售人员心中的生产计划——超市需要时——召之即来时间越快越好，最好放在仓库等着品种多多益善，最好别定最小数量不需时——挥之即去仓库批号要新，最好昨天的货一点没有生产数量要准，最好是既别多也别少13生产人员心中的计划产品越稳越好批量越大越好计划越准越好插单没有最好14在指定地点完成交货在要求的期限内完成生产以最经济的安排进行生产制造出合格质量的产品理想中的生产计划的要求有效运送准时交货最低成本质量保证15现实生产情况紧急插单比比皆是，出现计划两难境界：有计划难以执行没有计划难以安排生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出：品质与交期产量与成本库存与资金计划与变化生产与营销产量与利润16该怎么办——团结起来向外看市场环境急剧变化价格压力,越来越多竞争者越来越多短交期的出货要求产品更换越来越频繁,订单越来越小批量供应商的不得力(交货/品质…)我们面临的挑战低效率的运行信息未被传递或被错误传递高库存不可靠的供应商成本控制17制订生产计划必须抓住三大要领分类订单区别计划准确预测高效计划确保交期统筹计划18分类订单，区别计划现货规范的物流管理常规高效的生产管理研发适合的开发程序特殊互利的供需关系19现货订单：规范的物流管理财务监控信用额度，信用天数价格审批、审核物流管理入库流程出库流程库存运作库存ABC管理法20常规订单：高效的生产控制机械原料作业人员作业方法生产改善21特殊订单：互利的供需关系客户要求的确定与评审确定客户要求评审客户要求供应商（含外协厂）的选择与管理选择和评价流程评价指标绩效管理流程绩效管理指标22研发订单：适合的产品开发客户要求转化为具体产品研发的准备研发的过程控制研发的结果控制23准确预测，高效计划一切的管理始于计划高效生产计划的要求高效生产计划的考量24一切的管理都始于计划计划是管理的首要职能孙子兵法：“用兵之道，以计为首”计划能力是各级主管，尤其是中层以上主管最重要的能力从逻辑顺序上看，管理必须从计划开始例如，开办企业，做实业还是做流通；然后，确定具体的经营目标从因果关系上看，计划的质量决定企业其他活动的成效。换言之，计划正确使组织成功的前提，计划失误将导致全局被动25高效生产计划的要求计划的特征目的性目标、任务、政策和资源预算预见性未来性指导性行动的依据可行性合法，实施资源（包括时间），执行者的理解和支持，备用方案和应变措施26六大要素，通盘考量要素规定内容考虑因素举例（生产计划）目标行动结果（数质量、时限）生存发展需求，市场绩资源制约实现年按期交货率99.5%；质量合格率100%，成本项目达标率100%，重大安全事故率为零。任务行动内容实现目标的措施目标－手段的因果关系计划管理；建立品管体系；实行成本否决；建立安全生产管理体系政策行动方针基本态度实现目标的主要矛盾和办法订单评审；一次合格率控制；消耗定额确定；安全整改实施者执行任务的部门或人职能分工，资源分布、权限生产部负责计划的制定与协调；品管部负责……步骤各项活动合适开始和结束任务时间的衔接关系及所需要实施时间每月25日前下达计划，计划更改在每天下班前3点通知；……预算需要多少人力、物力和财力目标任务需要及可能提供的资源（现有的及可开发的资源）计划人员2人；品管人员6人人；生产设备2台；检测设备1台；安全教育费5万元。27确保交期，统筹计划一条红线串起来：让客户满意植根于每个人的心中客户满意是共同目标客户是企业生存之本生产计划必须完成五大任务保证交期采购依据维持开工率维持库存增加机械人工合理定位，分工协作生产/营销/财务/人事/企业家28课题架构生产计划六步法观念篇：一个目标管理篇：三个要领行动篇：六个步骤29生产计划六步法第一步：预测——生产预测对不同产品，做好总体生产预测和日常订单预测，作为计划的起点第二步：协调——统筹平衡根据预测，统筹安排，协调生产、采购、研发等生产准备第三步：制定——下达指令按照流程编排计划，确定日程，可通过联席会形式协调、决策第四步：落实——执行调整协调解决计划执行中的异常，处理插单等特殊情况第五步：监测——统计分析统计分析生产计划的完成情况第六步：优化——持续改进针对计划执行中的问题，采取纠正和预防措施6优化2协调3制定5监测生产计划六步法4落实1预测30生产计划六步法预测——生产预测产品市场预测成本项目预测生产能力预测6优化2协调3制定5监测生产计划六步法4落实1预测31产品市场预测预测什么品种、规格、数量、区域等预测要考虑什么“大订单要抓，小订单不丢”对吗？啤酒游戏准确把握市场走势32产品市场预测：销售收入和利润分析法处于图中左下角的产品销售收入高，利润大，应当生产处于右上角的产品销售收入低，利润小，要加以考虑老产品应该考虑下马，尤其是该产品处于产品寿命周期的衰退期，应采取果断停产措施对入新产品处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客还未认识，应加大宣传，改进工艺，降低成本，力图扩大销售获取利润处于对角线上方的产品销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售价格低，如果该产品属于社会特别需要的产品，也应当坚持生产，考虑社会效益处在对角线下方的产品销售收入在后而利润排序在前的产品，应想方设法提高销售量产品ABCDEFG销售收入万元801003050756545排序2175346利润万元181052.5127.56排序1367245利润排序7D6C5G4F3B2E1A1234567销售收入排序33成本项目预测预测什么原材料消耗预测原材料价格预测劳动成本预测为什么要预测成本？为什么成本总是预测不准？34高效计划源于准确预测降低风险物料需求、供给的预测和评估详细的计算产品成本中各项组成内容控制所有实时而准确了解成本信息异常处理替代料针对紧急业务插单，灵活有效的调整公司现行制造计划，并对客户快速做出出货期承诺35生产能力预测：生产可能性生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量它是反映生产可能性的指标企业生产能力确定基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡36生产能力预测需考虑的因素机械计划检修/设备能力发挥/影响管理人员精力原料原料及外协件供应不及时/不堪用人员高薪熟练工和低薪非熟练工/流动代价/班次方法制度不完善/执行不力/缺少意识管理综合运用控制四大因素的能力，包括特殊情况下的应对措施37能力预测应考虑不同类型生产的特点连续（流程性）生产类型的生产管理特征保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作对生产过程实行监控生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力38能力预测应考虑不同类型生产的特点离散生产类型生产管理特征大量生产成批生产单件小批生产组织形式•流水生产线•自动生产线•按对象专业化原则建立生产单位•多对象和可变流水线•建立成组生产单元•采用柔性制造系统按工艺专业化原则建立生产单位建立成组生产单元采用柔性制造系统提高竞争力的关键•优质、优价、备件充分、维修方便•产品不断更新换代•提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点•保证供应•设备不出故障•应用标准计划•保障均衡生产•降低消耗和产品成本•优化产品组合•制定科学的生产批量和生产间隔期•简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接•安排好零部件生产进度、组织好物流平衡掌握能力、正确决策提高瓶颈环节生产能力抓住关键零部件的生产进度和物流平衡监控生产成套性保证交货期追求目标•连续性•均衡性柔性39预测的要求：保持生产过程先进合理比例性平行性均衡性柔性连续性生产过程先进性、合理性的主要标志40生产计划六步法协调——统筹平衡目标和要求订单处理的协调生产技术准备采购及物料计划计划间的协调平衡6优化2协调3制定5监测生产计划六步法4落实1预测41生产计划：目标生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值资产利用率对于市场波动和客户需求的应变速度机会的获得(订单)目标库存水平客户服务水准42家庭主妇做菜的的启示订单确认物料计划工艺路线紧急插单紧急采购家庭主妇，生产厂长的有力竞争者！43外部因素内部环境生产计划：影响因素员工数量原材料取得库存水平生产活动经济环境市场需求竞争者行为外协产能内部产能生产计划生产计划的影响因素44生产计划：总体要求1、产品的质量目标和要求2、研发、采购、生产过程、文件和资源的需求3、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则4、证明过程及其产品满足要求的记录确定内容45订单处理的协调订单是生产计划的直接依据订单处理（交期和质量）的协调办法——订单评审订单评审问题不加选择领导独断怎么解决互利观念基层人员参与决策46生产技术准备生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作生产技术准备的任务以最短时间和最少消耗完成准备任务设计出具有先进技术经济指标的新产品推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平生产技术准备工作计划确定研发工作阶段确定每个阶段的过程控制活动（评审、验证、确认）确定研发人员的职责和权限进行研发接口管理，确保有效沟通47采购及物料计划哪些采购问题影响生产？？？？48采购及物料计划采购操作步骤一：确定物料（原材料、备件）清单及质量要求步骤二：确定采购点步骤三：制订采购计划步骤四：询价和比价步骤五：确定供应商步骤六：确定供应商配额，下达送货计划步骤六：检验、入库和领用49综合平衡确定计划50生产计划六步法制定——下达指令为什么要编制生产计划