台州经营管理研究会－生产管理培训资料

台州经营管理研究会－生产管理培训资料讲师资历：略兵头将尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊－简单动作学学做饭的妈妈兵头将尾班组长在企业中的位置－－职位特性：两手都硬－－职权不等－－有福后享－－有难先当－－班组长的职责：第一是：第二是：第三是：执行执行三要素：班组长的基本要求：手里要－－嘴里要－－心里要－－某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果……。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……耳听故事心想管理说好处理问题的第一句话★真诚关怀－－★敢于承担－－★积极鼓励－－★大胆管理－－★做好铺垫－－班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。攻坚型→防守型→技巧型→秤砣型→猴子VS黑熊猴子老三逢人便说狗熊掰包米的故事……引起了动物界一场别开生面的竞赛……猴老三：熊老大：开电灯化腐朽为神奇－－科学家，将不可能变为可能按顺序分析解剖简单化分解提炼单一因素标准化、规范化“化神奇为普通”的命题：★提炼您班组的典型产品生产规程★提炼您这个工种的技术工艺规范★提炼班组各生产设备的操作规范红烧大蹄膀辣椒炒鸡蛋香稻新米饭第一方案：第二方案：“向妈妈学做饭”的命题：★把您管理的生产工作流程画个图★优化您班组的生产工作流程★紧紧盯住最长的那条线路★永远记住：流程、制度、凭证1评估生产工艺或工作流程的合理性2策划一个工作项目的进度综合平衡法人员设备平衡法资金效益平衡法关键路线法P.E.R.T功能和法则工序28工序36工序410工序57工序16工序69提高流水线生产的基本策略：该流水线出产一个产品的时间是多少？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？提高多个独立工序组合工艺中产品生产效率的基本策略家有贤妻图上“5S”“5S”演练持续策略劳累的一天的您……１5S是什么３正确的5S观念４5S实施的关键环节５5S成败的要素２5S的效用整理：SEIRI整顿：SEITON清洁：SEISO标准化：SEIKETSU素养：SHITSUKE１5S是什么节约Save安全Safety习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku5S是什么?5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理提高产品多样性提高交付可靠性２5S的效用1．改善和提高企业形象2．促成效率的提高3．改善零件在库周转率4．减少直至消除故障，保障品质5．保障企业安全生产6．降低生产成本7．改善员工的精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零２5S的效用浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。去年12月开始实施5S，我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题……色母粒－是化纤丝上色的主要原料，价格在每吨２００００元以上……可以连续使用三年的原料：每吨４０００元每天８.５吨4000×8.5×365（天)×3（年）=?如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料，除了现金存量的增加外，按年息7.2‰计算，每年将为企业节约多少利息支出？三年将节约多少？素养－－提高效率、降低消耗、减少浪费－－美化企业环境、提高企业形象－－３正确的5S观念请问：如果您的单位开展5S活动，您会对工人们怎么说？……推行5S，达到四个相关的满意四个相关满意图5S为相关活动打下坚实的基础正确的5S观念宣导5S活动准备“５S”开展前的五项必须准备勾挂定位法绘形定位法区块定位法卡位定位法标线定位法工具箱和桌面物件的定置1定置管理：形位、标识、标志2日常检查：典型范例、检查、评定3制度规范：定义、要求、标准……4奖罚措施。５5S成败的要素