企业生产计划排产管理

生产计划与物料控制FTF®首席培训教练——刘立户培训体系——培训体系——、系统化生产管理概论生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………FTF培训体系——中期计划生产计划统计分析生产分析FTF培训体系——培训体系——培训体系——、生产能力计划基础1.生产能力决策2.定义和测量生产能力3.有效生产能力的决定因素4.精益生产计划（JIT）简介5.FTF®动态库存计划控制FTF培训体系——、生产能力决策我们要问问自己的几个问题：1.需要何种生产能力？我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段？2.需要多大的生产能力？我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少？3.什么时候需要这种生产能力？•什么是生产能力？FTF培训体系——、生产能力的度量方法设计能力–可实现的最大产出有效能力–给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出FTF培训体系——生产效率和生产利用率生产效率实际产出生产效率＝————————有效的生产能力生产利用率实际产出生产利用率＝——————————设计的生产能力FTF培训体系——、有效生产能力的决定因素FTF培训体系——、精益生产计划（JIT）简介也称为准时化生产，Just-In-Time大批量生产•标准化与专业化的管理•移动装配线•严格的劳动分工•体系化组织与管理（产业链）准时化生产–50年代末期到70年代从日本的丰田公司起源–1980年，5年时间，耗资500万美元，50多位专家，17个国家，90多个汽车厂研究JIT生产FTF培训体系——培训体系——精益生产终极目标“零”灾害“零”停滞“零”故障“零”缺陷“零”浪费“零”库存“零”切换精益生产终极目标FTF培训体系——过程（工序）的浪费6.动作的浪费7.产品缺陷的浪费FTF培训体系——培训体系——培训体系——培训体系——生产同步化工序之间没有库存后工序领取及时的人员配置2.生产均衡化加强能力计划工作加强需求管理整体作业趋向均衡化3.管理工具看板管理FTF培训体系——®动态库存控制方法？多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象；FTF——福特资讯公司通过给众多客户的服务，总结出“FTF动态库存控制方法”，经过客户的实施，取得了良好的经济效益；“FTF动态库存控制方法”的核心思想：基于历史统计科学安排生产动态最低库存FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例1统计A产品三年来(或多年)的出库数据–每个年度的月度出库量：画出变化图A产品2000年度月度出库量0501001502001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月时间(月份)出库量(件/月)FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例2绘制三年中同一个月出库量的变化图2000-2002年A产品7月份出库量961241370501001502000年2001年2002年年份出库量FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例3根据以上统计结果，预计2003年月度出库量：–根据月度出库变化量，使用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量；–绘制2003年月度出库量图。A产品2003年月度预计出库量0501001502001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2003年月份月度预计出库量(件)FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例4根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图2003年A产品7月份出库量调整图0501001502002000年2001年2002年2003年年份出库量FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例5根据前后两个月度出库量，然后根据A产品的生产周期、生产能力以及相关原材料的采购周期确定最低库存量；目标：到6月底时，库存量的最低限度为：7月份的库存量×120%(“28理论”)实施：根据以上的库存结果，使用JIT（Just-In-Time）生产管理技术，安排生产批次，即一旦库存量低于最低限度，使用最少批次立即安排生产，保证最低库存。FTF培训体系——动态库存控制程序－A产品为例6使用“FTF动态库存控制程序”的关键：–FTF动态库存控制对于由于产品畅销，企业可以完全按照订单进行生产的企业不完全适用；–在实施动态库存控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有计划地调整最低库存量，并相应调整JIT计划。–由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多，包括财务、销售、供应以及生产等部门，所以，在实施时，必须拿出详细的方案，经过商议通过以后，得到其他部门的配合，方能够顺利实施。FTF培训体系——、生产能力计划应用1.生产能力计划的要求2.设计生产能力计划方案FTF培训体系——、决定生产能力的要素–趋势：数据稳定地上升或者下降–季节性：一种周期性的重复–噪声：数据中不可预测的部分FTF培训体系——培训体系——培训体系——培训体系——指数平滑方法把握需求量趋势，季节性，随机性（或者是噪声）–趋势：数据稳定地上升或者下降–季节性：一种周期性的重复–噪声：数据中不可预测的部分案例：案特公司是一家生产扒钉器的厂家,每个月平均需求量大约是1500件，比较少出现过大的增长或者是减少现象，2003年的销售数据见下页的图形：FTF培训体系——培训体系——培训体系——指数平滑法新的平均值＝权重×新数据＋（1-权重）×老平均值写成公式就是：α为权重，大于0，小于1t为时间，St为新的指数平滑值Dt为新的数据1)1(tttSDSFTF培训体系——初值不同α值的指数平滑曲线FTF培训体系——培训体系——培训体系——其他预测方法含有趋势的指数平滑法季节性系数时间序列法关联法或者因果法…………FTF培训体系——、开发生产能力方案1.将柔性设计理念融入生产计划2.全盘考虑生产能力的变化3.准备处理生产能力的“阻塞”4.尽量避免生产能力要求的大起大落5.明确最优运行水平FTF培训体系——将柔性设计理念融入生产计划在结构设计中为将来的扩大生产留有余地应变措施的制定和评估重新布局方案的制定和评估生产日程安排的弹性和评估库存管理策略的制定和评估…………FTF培训体系——全盘考虑生产能力的变化成熟产品的扩大再生产能力分析•更好的预测性•周期的合理性•……新产品的生产能力分析•各个部分的衔接•计划的合理性评估•为以后的预测打好基础•……FTF培训体系——准备处理生产能力的“阻塞”核心流程、关键工序与排队FTF培训体系——尽量避免生产能力要求的大起大落需求临时大幅度增加的处理办法：必须提前进行应急方案的制定和评估1.加班2.分包部分工作3.减少存货，待到低需求时弥补互补需求模式FTF培训体系——培训体系——培训体系——培训体系——感谢您的参与福特资讯有限责任公司电话：[phone]网站：邮箱：[e-mail]电话：[phone]