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目录摘要（关键词）………………………………………………………………………1教师点评……………………………………………………………………………1一﹑概述……………………………………………………………………………2（一）我国印刷业发展状况…………………………………………………………2（二）深圳市庆新印刷有限公司简介………………………………………………3（三）现有的战略……………………………………………………………………3二﹑深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析……………………………………3（一）外部环境分析…………………………………………………………………31．政治因素…………………………………………………………………………32．经济因素……………………………………………………………………………43．社会因素……………………………………………………………………………44．技术因素……………………………………………………………………………4（二）行业竞争结构分析……………………………………………………………41．现有竞争者的竞争程度……………………………………………………………42．潜在进入者的威胁…………………………………………………………………53．供应商的讨价还价的能力…………………………………………………………54．顾客的讨价还价的能力……………………………………………………………55．替代产品的威胁……………………………………………………………………5三﹑深圳市庆新印刷有限公司的内部条件分析……………………………………61.技术能力……………………………………………………………………………62.营销能力……………………………………………………………………………73.生产管理能力……………………………………………………………………84.人力资源管理………………………………………………………………………85.财务能力……………………………………………………………………………9四﹑SWOT分析………………………………………………………………………11五﹑公司发展战略建议……………………………………………………………13（一）公司战略………………………………………………………………………13（二）竞争战略………………………………………………………………………14（三）职能战略………………………………………………………………………141．人力资源战略……………………………………………………………………142．生产运营战略……………………………………………………………………153．营销战略…………………………………………………………………………154．财务战略…………………………………………………………………………15六﹑结论……………………………………………………………………………16注释……………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………171深圳市庆新印刷有限公司战略分析管理学院商业管理专业邝晓学号：20020421114【摘要】我国经济持续稳定的发展以及进一步地对外开放，给企业的发展带来了很多机遇与挑战。本文采用PEST模型，SWOT方法来分析深圳市庆新印刷有限公司的外部环境和内部条件，总结出该企业面临的外部机遇与威胁，内部优势与劣势，在此基础上提出庆新印刷有限公司的战略方案和建议。。【关键词】战略分析;PEST模型;波特五力分析;SWOT分析【教师点评】该论文运用PEST、产业市场结构分析、企业内部资源分析等战略管理分析方法和手段对深圳庆新印刷有限公司的外部环境以及企业内部条件进行了较为全面地分析和阐述，通过SWOT分析方法制定了该公司的公司战略、竞争战略以及职能战略，并得出了相应的结论。该论文结构完整、内容充实、语言通顺，论述比较充分，条理也很清晰，达到了本科毕业论文的要求。(点评教师：崔世娟副教授)StrategicAnalysisofQingxinPrintLtd.Co.KuangXiaoBusinessAdministration,Dept.ofBusinessManagement,CollegeofManagementStudentNumber:2002041114Supervisor:CuiShijuanAssociateProfessor【Abstract】Chinesesteadilygrowingeconomyandfurtheropeningupbringsplentyofopportunitiesandchallengesforenterpriseinchina.ThispaperanalyzestheexternalenvironmentsandinternalconditionsofShenzhenQingxinPrintingCo.LtdusingPESTmodelandSWOTmethod,illuminatestheopportunitiesandthechallengesthecompanyfaces,thestrengthsandweaknessesofthecompany,andfinallyproposesthestrategicplanandsomesuggestions.【Keywords】Strategyanalysis,PESTModel,PorterFiveforceanalysis,SWOTanalysis2前言:深圳市庆新印刷有限公司的发展历程陪伴着我的成长，我目睹了公司这十几年来的变化。从刚开始的手工排字到现在的电脑排版，从一两台简陋的机器到现在全自动的先进设备，从一个几十平方米的仓库到现在四千平方米的生产车间。现在公司的发展已经达到了一定的规模，可是越来越多的问题也随之出现，我希望用自己的微薄之力能帮助公司解决一些问题。本文主要采用战略管理的模型和理论，包括PEST模型，波特五力分析，SWOT分析法，实地研究和文献研究等方法来分析问题，通过对庆新印刷有限公司的实地调查研究，在查阅文献的基础上，对庆新印刷有限公司的战略进行分析，在此基础上提出该公司的战略方案和建议。一、概述（一）我国印刷业发展状况印刷术是中国古代的四大发明之一，中国的印刷术对世界的文明产生重要的作用，使得很多珍贵重要的历史资料保留了下来，使得很多知识可以传送到世世代代。印刷业是传播知识和文明的重要产业，经过多年的发展，已形成书刊，包装，报纸，商业和特种印刷等门类齐全的产业。表1:中国新闻与印刷用纸量和消费量（2001年—2004年）产量（万吨）消费量（万吨）年份20012002200320042001200220032004新闻纸173185207310186204241310印刷书写纸800110012001320875121312711403非涂工纸67092096010206659379731045涂工纸130180240300212276298358来源:今日印刷刊从上面的表中可以看出中国这几年的用纸量持续上升，印刷书写纸从2001年的800万吨增加到2004年的1320吨，消费量从2001年的875吨增加到2004年的1403吨。我国人均年印刷品消费约有10美元，只有德国的1/20，美国的1/30，日本的1/40，与世界人均印刷品消费56美元相比，也有差距。①虽然与发达国家有差距，但是我国的印刷业有很大的发展前景。目前，我国印刷企业大约有92000家，从业人员有350万人。2004年印刷工业总产值达到2800亿元，约占我国国民生产总值的2%。②深圳大约有1800多家印刷企业，从业人员达到14万。2004年深圳全年的总产值接近200亿元，占全国印刷工业的总产值的20%。北京在申办2008年北京奥运会时，深圳雅昌印务免费印刷申奥报告，这就表明深圳印刷业的发展从全国来说是名列前茅的。随着全球经济的一体化和经济的复苏，印刷业稳步增长，全球形成四大印刷中心，他们是美国，日本，德国，和珠三角地区，分别占全球印刷业总值的28.5%,15.9%,4.8%,2.1%,虽然与发达国家的印刷业相比还存在着差距，但是在中国经济的带动下，我国印刷业每年有15%左右的速度增长，特别是珠三角地区以每年20%的增长。预计到了2010年，中国印刷工业总产值将达到4400亿元。③3（二）深圳市庆新印刷有限公司简介深圳市庆新印刷有限公司成立于1988年，创办初期的资金只有5万元，经营场地只有150平方米，机器设备是几台二手单色平台机，员工还不到10人。经过10多年的发展，公司不断壮大，为了更好地拓展业务，提高公司的竞争力，公司于1998年在深圳市福田区车公庙泰然工贸园购买了5000多平方米的厂房，公司现有150多名员工，现在拥有固定资产3000多万元，并先后购进了三台先进并具备高水平的德国海德堡胶印机，采用先进电脑照排系统和从折页，锁线，胶装到烫金，过胶等全套后加工一条龙的生产线，并在2003年顺利通过广东质量体系认证中心：ISO9001：2000的认证。该公司经营的主要产品是精品画册，包装装潢，彩页，说明书，商标，出版物等。（三）现有的战略庆新公司现有的战略是低成本战略。该公司主要是通过购置新设备扩大生产规模来降低成本，2004年购入了德国的海德堡五色胶印机，今年又准备购置一台海德堡胶印机，虽然这些高新技术的设备提高了生产水平和效率，但是由于业务量不多，机器经常闲置，而且这些机器设备每台高达几百万元，庆新公司都是借贷购买机器设备的，现在公司的负债越来越多，再加上疏于管理，公司的效益每况愈下。1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%，到1970年便达到了100%。不久前日本的一次调查中，90%以上的企业家认为：“最占时间，最为重要，最为困难的事就是制定战略规划。”④如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。只有建立在企业未来战略竞争力基础上的能量，企业的资源，能力才能像原子弹一样，发挥其威力。⑤由此可见，企业的战略是非常重要的。庆新公司有必要重新分析自己的优劣势，进行新的战略定位。二、深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析（一）外部环境分析企业的外部环境因素会直接或间接地影响企业的发展，外部环境的变化与企业的生存和发展息息相关，可能会给企业带来两种不同的影响：一是给企业的发展提供机会，二是给企业的发展造成威胁，所以必须时刻注意外部环境的变化，采取正确的措施适应环境的变化。外部环境包括政治，经济，社会和技术四个因素。[1]1．政治因素政府对印刷业逐渐健全法规，加强监管，如2001年颁布的《印刷业管理条例》，《印刷企业年度核检工作的指导意见》等文件形成了印刷业管理法制体系。政府有关部门加强对印刷市场的整顿，打击非法的印刷活动，规范了市场秩序，保证了正常的经营。深圳的印刷产业的总产值达200多亿元，占全国印刷总产值的20%。深圳市政府为了大力发展文化产业，为印刷等产业提供诸多交流的平台和政策支持。2005年深圳市出台的《深圳市文化发展规划纲要》中明确要大力发展印刷产业并提升印刷业的科技含量，使深圳成为具有国际影响力的印刷基地。为了适应加入WTO的新形势，2005年国家的文化部出台了《关于文化领域引进外资的若干意见》中明确有条件允许外资进入印刷领域。政府部门逐渐降低外资进入我国的门槛，简化审批手续，优化投资环境等，鼓励更多的外资企业进入中国。这意味着我国政府对印刷业持以开放的态度，从另外一方面来说，本土的印刷企业将面临国外企业的激烈竞争。2．经济因素4随着全球经济一体化的进程的发展，国外的印刷企业将带来他们先进的机制，先进的设备，先进的技术，现代化的管理，国际资本也随之进入我国市场。深圳是我国改革开放最早的城市之一，作为南大门具有独特的地理位置。经过20多年的快速发展，具备了工业发展的优势。深圳比邻香港，香港是世界四大印刷中心之一，随着改革开放的发展，香港有70%的印刷企业迁到内地或合资建厂，深圳又在珠江三角洲工业区，这里有着优越的集群效