制造型企业生产计划

因索企业管理培训中心1因索企业管理培训中心培训主题制造型企业生产计划主讲老师:姜海因索企业管理培训中心2MRPII/ERP原理2.1制造业生产类型和计划方式2.2订单的生命周期2.3MRPII的基础数据环境2.4需求管理2.5销售与运作规划2.6主生产计划2.7MRP系统的运行方式2.8能力需求计划2.9订货批量2.10库存记录准确性及其实现2.11物料清单中的虚项2.12模块化物料清单2.13车间作业管理2.14采购作业管理2.15成本管理2.16流程制造业管理因索企业管理培训中心32.1制造业生产类型和计划方式制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式因索企业管理培训中心5制造业生产类型流程型—如化工、制药离散型–车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂–重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少因索企业管理培训中心6制造业生产计划方式面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）因索企业管理培训中心7产品结构因索企业管理培训中心8生产过程和计划方式设计采购制造装配发运因索企业管理培训中心9生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力因索企业管理培训中心10生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力因索企业管理培训中心11ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力生产过程和计划方式因索企业管理培训中心12ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力生产过程和计划方式因索企业管理培训中心13产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发因索企业管理培训中心14产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期增长期因索企业管理培训中心15产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期成熟期增长期因索企业管理培训中心16产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期成熟期增长期衰退期因索企业管理培训中心172.2订单生命周期1----MRP计划订单2----确认的计划订单3----准备下达的订单4----已下达的订单5----关闭的订单因索企业管理培训中心182.3MRPII的基础数据环境物料主文件物料清单工艺路线工作中心因索企业管理培训中心19物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。包含的信息：物料代码和描述物料代码—每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料描述—因索企业管理培训中心20物料主文件与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期因索企业管理培训中心21物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码因索企业管理培训中心22物料主文件与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）因索企业管理培训中心23物料主文件与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格因索企业管理培训中心24物料清单1、物料清单的重要性：控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难因索企业管理培训中心25物料清单3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项因索企业管理培训中心26物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率因索企业管理培训中心27单层BOM只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。因索企业管理培训中心28多层BOMABCDEFGHJLIK因索企业管理培训中心29工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求因索企业管理培训中心30工艺路线例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测因索企业管理培训中心31工艺路线作用:计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷加工成本（工时）跟踪WIP因索企业管理培训中心32工艺路线工艺路线的准确性：98%计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的因索企业管理培训中心33工艺路线工艺路线的维护：和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。因索企业管理培训中心34工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。因索企业管理培训中心35工作中心的内容编码、名称、所属部门，此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据因索企业管理培训中心36工作中心的内容说明生产能力的数据每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数因索企业管理培训中心37工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）,工人人数、等级等因索企业管理培训中心38工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元因索企业管理培训中心39工作中心的定义和调整关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识因索企业管理培训中心40提前期完成一个过程（或一系列操作）所需要的时间。从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间。提前期的单项构成包括：订单准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接收和检测时间。因索企业管理培训中心412.4需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。因索企业管理培训中心42需求管理通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。因索企业管理培训中心43需求管理在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。因索企业管理培训中心44预测系统预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。因索企业管理培训中心45预测系统预测和其他许多经营活动一样，是一个具有特定责任的管理过程。计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的帮助，但最终由人评估和批准预测，并建立计划。因索企业管理培训中心46为什么需要预测?采购制造局部组装总装发货因索企业管理培训中心47为什么需要预测?订单发货采购制造局部装配总装发运因索企业管理培训中心48为什么需要预测?订单下达订单发货采购制造局部装配总装发运因索企业管理培训中心49为什么需要预测?采购制造局部装配总装发运订单下达订单发货因索企业管理培训中心50为什么需要预测?在此之前必须开始订单下达订单发货采购制造局部装配总装发运因索企业管理培训中心51预测生成的技术与上一阶段相同移动平均加权移动平均指数平滑最小平方回归分析。。。。。。简单复杂因索企业管理培训中心52预测方法举例—移动平均法设1至10周的销售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的销售总量是540，平均值是54，即作为第11周的预测值。去掉第1周的销售量，添上第11周的销售量，计算出新的平均值，作为第12周的预测值。因索企业管理培训中心53预测方法举例—指数平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(oα1)称为平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2Vt-2+...近期数据Vt在上式中起主要作用。其余历史数据的作用按等比级数(公比1-α)迅速降。数据波动大，则α值应大些，以强调近期影响因索企业管理培训中心54关于预测的两种错误观点关于预测，长期以来存在两种错误观点：其一认为通过构造越来越复杂深奥的预测算法可以“算出”正确的数字其二认为可以用一种预测技术对所有物料项目进行预测。因索企业管理培训中心55然而，数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低，而预测的准确性则几乎没有提高。因索企业管理培训中心56经验表明，如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议，人们就不能有效地应用该系统。因索企业管理培训中心57调焦预测（FocusForecasting）今天的趋势是离开数学上的优化而转向模拟选择。使用计算机模拟不同的预测策略并评估它们的有效性。从中选择最有效的预测技术。这种方法称为调焦预测（FocusForecasting）。因索企业管理培训中心58调焦预测的概念调焦预测是一个系统，它可以模拟并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。因索企业管理培训中心59调焦预测的概念使用简单的规则对所有的规则进行测试，选择出对某项物料最为适合的方法使用所选择的方法预测未来的销售量因索企业管理培训中心60调焦预测举例人们经常使用简单的规则进行预测。例如，人们使用以下规则预测未来一个季度的销售量：A：和去年同期一样B：比去年同期多百分之十C：和上季度一样D：是过去六个月的一半因索企业管理培训中心61调焦预测举例现在是六月份，要预测7-9月份的销售量。历史数据如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492因索企业管理培训中心62调焦预测举例调焦预测采用一种迭代的方法。假定现在是3月，用各种方法对4-6月份的销售量进行预测，将预测结果和实际情况相比较，从中选择得到最好预测结果的预测方法用来预测7-9月份的销售量。因索企业管理培训中心63调焦预测举例用上述ABCD四种方法得到的预测值分别是17,18.7,41和40.5,实际值是15，于是选择方法A为对7-9月份的销售量进行预测的方法，预测值为63。因索企业管理培训中心64客户订单录入客户订单的每个物料行要有5条信息：物料代码客户订单号订购数量客户要求的日期承诺日期因索企业管理培训中心65客户订单录入订单录入过程应当包括对订单上的每个物料行进行可承诺量检查的功能，以便确定根据当前的主生产计划，新的客户订单何时可以满足。如果在客户要求的日期不能作出承诺，系统则显示客户要求日期和可承诺日期，供人选择。因索企业管理培训中心66客户订单录入客户订单录入系统应当能够处理关于面向订单生产且有多个选项的产品的客户订单。此时的客户订