单件小批装配生产计划与控制管理研究与实践

重庆大学硕士学位论文单件小批装配生产计划与控制管理研究与实践姓名：徐建萍申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：郭钢20040401单件小批装配生产计划与控制管理研究与实践作者：徐建萍学位授予单位：重庆大学参考文献(47条)1.丹尼尔·琼斯.[美]詹姆斯·沃麦克改变世界的机器20002.B约瑟夫·派恩大规模定制:企业竞争的新前沿19993.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20004.刘飞.张晓冬.杨丹制造系统工程20005.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理20016.陈国权制造业先进生产方式与管理模式19987.VictorBignellManufacturingSystem:Contest.ApplicationsandTechniques19858.JohnMiltenburgManufacturingStratage19959.张根保企业信息化199910.戴文龙现代企业管理流程体系200311.高展.陈红雨.薛劲松企业信息化自助纲要200212.纪燕萍21世纪项目管理教程200213.芮明杰.袁安照管理重组200014.王玉荣流程管理200215.GutpaSSupplychainManagementinComplexManufacturing199716.温咏棠MRPII制造资源计划系统199417.刘伯莹.周玉清.刘伯钧MRPII/ERP原理与实施200118.陈启申制造资源计划基础199719.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200320.JesephOrlickyMaterialRequirementsPlanning197521.JRTonyArnoldIntroductiontoMaterialsManagement199122.RobertGBeyondERPandMRPII-OptimizedPlanningandSynchronizedManufacturing199623.LuberADSolveingbusinessproblemwithMRPII199924.KennFarrellMRPII-CoperateCertificationProcess199025.JerryJSmithTheoryofConstraintsandMRPII:fromTheorytoResults199426.李涛.谭建荣.李伯鸣MRPⅡ系统中主生产计划的关键技术及过程模型研究[期刊论文]-机电工程2000(5)27.胡小平.杨世锡PDM和ERP的集成[期刊论文]-电子机械工程2002(4)28.童秉枢.李建明产品数据管理(PDM)技术200129.曾富洪产品数据管理中BOM管理的研究与实践[学位论文]硕士200330.马士华.陈荣秋.黎志成基于MRP和OPT的集成计划与控制系统[期刊论文]-中国机械工程1995(6)31.徐建萍.郭钢.萧倩基于流转批量的动态制造提前期算法研究[期刊论文]-工业工程与管理2004(5)32.徐建萍面向供应链管理的MRP模型研究33.潘家轺.刘丽文现代生产管理学199434.陈荣秋生产计划与控制--概念、方法与系统199535.村松林太郎生产管理基础198436.JayHeizer.BarryRender.潘洁夫生产与作业管理教程199937.魏大鹏丰田生产方式研究--准时化生产方式的技术支撑体系199638.WilliamJStevensonProduction/OperationsManagement199639.ThomasE·VollmannManufacturingPlanningandControlSytems198440.UrbanWelemmerlovCapacityManagementTechniques198441.JosephIIMassCustomizationProductsandServicer199342.姜思杰.徐晓飞.战德臣.杨波大型单件小批生产的计划与控制模式[期刊论文]-计算机集成制造系统2001(2)43.严洪森汽车装配车间生产计划逆向递推与调度[期刊论文]-工业控制计算机2000(6)44.胡彬.于俭先进制造管理系统:原理、软件和实施200245.薛华成管理信息系统199946.李芳芸.柴跃廷CIMS环境下集成化管理信息系统的分析、设计和实现199547.范玉顺.王刚.高展企业建模理论与方法学导论2001相似文献(10条)1.学位论文薛建洪大型单件小批制造型企业产品制造时间模型研究2006制造型企业总是希望在不投资或者少投资的情况下扩大生产能力。尤其是大型单件小批生产的企业，由于订单具有随机性，生产种类繁多，生产对象不断在变化，生产重复性低且不确定，就使得生产计划及生产管理十分复杂难做，因此研究怎样扩大生产能力显得十分重要。但在目前管理的运用中，人们往往去追求先进的管理理念，比如：计算机集成制造系统(CIMS)、并行工程(CE)、准时制(JIT)、敏捷制造(AM)等等，而常常忽视了对企业自身最基础的生产流程和时间的研究。特别像大型单件小批制造型企业，生产产品没有固定的工时定额，在生产计划的排程上只有靠经验估工，找不到科学的产品工时作为计划的数据支撑。本文就是在这种情况下，对大型单件小批制造型企业进行时间模型的研究。本文首先阐述了工业工程(IE)中方法研究理论和时间研究理论，然后根据大型单件小批制造型企业的产品在生产中生产对象不固定且工时耗费也不是固定的，即工时呈变化的特点，分析得出工时的变化是由一部分常数值和变动值构成，而变动部分又和某种影响因素有关，由此得出对大型单件小批制造型企业生产产品建立生产工序工时模型的思想，并提出了建立该模型的总体规划的方法步骤和规划图。按照对大型单件小批制造型企业的时间模型研究方法，对A公司的油箱制造分公司进行了实证时间研究。优化了原来的油箱制造流程，改善了其中的流程作业工序，在此基础上运用工时模型的建立方法对油箱制造进行了工时的建模，示例建立了数控下料工序、折弯工序、焊接工序和喷砂工序中的部分零部件的工时模型。运用时间模型采用关键路线法对生产中的H订单产品在生产计划方面的编制进行了研究，提出了时间模型在员工绩效管理方面的应用情况，同时还分析了时间模型的运用经济效果。工时模型的正确建立，为油箱生产的工时制定提供了良好的方法，也为油箱的生产计划提供了准确可靠的数据支持。同时也有利于大型单件小批制造型企业的生产管理。2.学位论文范登龙基于作业成本法的单件小批产品成本计划与控制研究2006随着全球市场的形成，以最低成本，在最短时间内生产出高质量的产品已成为制造商竞争的焦点。就一个产品而言，其市场竞争力主要取决于三个因素：质量、成本和交货时间。随着技术的进步，按规定期限生产优质产品的难度逐渐下降，但在这一前提下降低成本的难度却越来越高，因而成本因素成为决定产品竞争力三要素中的核心因素。在计划经济时代，设计师在设计产品时，往往只注重其基本技术性能，而对产品的经济性能和社会性能考虑得较少，使产品在市场上缺乏竞争力。随着市场竞争加剧，面对国外商品的强大攻势，企业生产的产品要占据市场，在不断提高产品技术性能和加快产品更新的同时，为了取得较好的经济效益，必须采取措施有效的控制和降低产品成本，提高产品的竞争力。本文针对单件小批制造企业的单件、小批、多品种的生产类型和生产组织特点,对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性，提出了“基于作业成本法的单件小批产品成本计划与控制研究”。本文结合作业成本法和作业成本管理理论，根据单件小批生产过程的特点，着力于产品售前阶段的成本估算，设计阶段的成本预算，制造阶段的成本核算和销售阶段产品盈利性分析。作为研究成果的验证，作者参与开发实施作业成本法，并将作业成本核算的数据（工艺成本信息和作业成本费率）提供给PDM/CAPP软件，实现了产品的成本计划与控制有机的结合。该成果在某液压件企业得到运用，取得一定的实用效果。3.学位论文冯彩红单件小批生产模式下的物料需求计划系统研究与应用2005客户需求的个性化和多样化促使了传统的大批量生产模式向多品种、单件小批量的生产方式转换.因此对单件小批生产模式的物料需求计划(MRP)系统的研究,将有助于企业在信息化的过程中实现对生产管理的集成,有助于企业建立一套有效的生产管理机制,促进企业生产管理水平和市场竞争力的提高.为此,本文就单件小批生产模式下的MRP系统的研究做了以下的工作:分析物料需求计划系统原理,研究了物料需求计划系统中BOM的设计和建模以及提前期设置柔性化等几个关键技术;探讨了物料需求计划系统与产品数据管理(PDM)等其它系统之间信息集成的必要性与解决方案;在对传统物料需求计划主要计算模型分析比较的基础上,提出了单件小批量生产环境下物料需求计划改进算法——伸缩式MRP算法;对物料需求计划系统进行详细的需求分析,功能设计,并说明了系统中关键模块的实现方法;开发了物料需求计划系统,实现了基础数据维护,MRP计划生成、MRP计划调整和MRP结果显示和查询等功能,最后讨论了系统需要完善的地方.4.学位论文张良扬单件小批生产模式下的计划系统与优化算法研究2004单件小批量生产的制造企业,其产品种类多、数量少,生产重复性小,工艺过程经常变更,生产能力的瓶颈多变.他们迫切的需要一个满足实际生产环境要求的生产计划系统,来解决企业生产管理上的矛盾.该文首先分析了单件小批生产模式对生产计划系统的需求,然后阐述了系统的设计思路,并定义了系统的功能结构模型和信息模型.接着研究了溶入工艺信息的物料BOM的构造,以及根据BOM展开计算物料及其工序相关需求的MRP运算逻辑等关键技术.并且就如何利用模拟退火算法原理构造生产计划与生产控制中的优化调度算法作了关于数学模型和算法逻辑的研究.最后对计划系统中的关键模块的开发进行了阐述.5.学位论文王宪禄SHZ大型单件产品生产控制研究2010单件小批生产由于其生产重复性稳定性差，时常遇到新技术、新工艺，而生产又少有专用设备和装备，较之批量或大批大量生产而言，不仅成本高经济性差，而且质量和交货期难以保证，使生产组织和管理增加了难度和困难。而随着生产力的发展、人们生活水平的提高，促使市场由共性需求向个性需求转变、人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化。单件小批生产作为一种生产类型，不仅没有被淘汰，而且还有发展增长的趋势。创新产品往往从单件小批生产开始，特殊性能、用途的必需单件小批生产。研究单件小批生产，解决单件小批生产中存在的困难和问题是社会发展的必然趋势。为了解决单件小批生产的困难和问题，关于单件小批生产管理理论和方法研究不断发展深入，借助于现代先进技术手段和工具，单件小批生产管理的理论和方法更是层出不穷、不胜枚举。在此背景下，找出一种科学、经济、适合企业特色的生产管理模式，来保证企业生产管理目标，同时也实现企业低投入高产出，高效益的目的，成为单件小批生产企业所面临的普遍问题。重型装备生产属单件小批生产，其特点是产值高，成本高，技术要求高，零件种类繁多，产品工艺复杂，生产周期长，因此，产品的保质按期交货不仅关系到生产厂的效率问题，更重要的是直接影响了用户的效益，这是根本的问题。由于专业协作紧密，为降低产品成本，保证产品质量，提高生产效率，生产组织过程中必须要采取协作生产的方式，协作生产，尤其是合同约束下的协作关系，实现高合同履约率是生产进度控制的一个焦点问题，也是一个有重要现实意义的问题SHZ公司的生产过程属单件小批生产生产类型，其生产的产品部分是为国家基础工业提供的重大基础装备。其所生产的许多产品具有生产周期长、质量要求高、各专业协作关系紧密、生产过程中的变量多的特点，所以其各部分各阶段的设计、制造质量、生产周期对企业信誉、产品成本、经济效益都有直接的影响。要提高生产管理的效率，确保全面履行订货合同就要有科学的管理手段，先进的生产组织方式。采取生产管理、尤其是单件小批生产的哪些理论和方法，以及一些理论和方法如何结合形成一个有机的体系，一直是该公司不断探索的问题。本人是该公司的一名生产管理人员，亲身参入了这一过程。通过