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2004/09/24生產計劃•將產品一切的生產所需活動，自物料需求起至出貨止各階段工作經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。生產計劃之功能•生產稽核•交期控制•產能規劃生產計劃的依據•人力•設備•治、檢具•可允許之生產時間•加工計畫加工計畫•將產品生產所需經過的各項工程經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。加工計劃依據•標準工時•人力•可用之生產時間加工計劃制定•依據產品各加工工站逐次安排•依據各工站標準工時安排•依據設備狀況安排•依據產能平衡狀況安排範例加工計畫評估表料號：工單數量：4000製表日期：項次工站名稱加工時間(秒)人員配置標準產能(1hr)1分鐘產值生產時數(小時)投產時間完成時間備註USB端1裁線41900154:268:0014:002剝2端外被51720125:338:1014:3032端擰地線編織14251497:468:2015:0042端撕鋁箔61600106:408:3015:3052端剝芯線8145088:538:4020:336兩端焊接961141379:4110:1022:51計畫與績效之關係•依據計劃標準生產數量控制生產效率•依據計劃生產時間控制生產效率PDCA計畫修改•計畫不是一成不變的•因各項主客觀因素之發生隨時修改計畫•計畫修改後再納入P→D→C→A循環管制結語•一個好的生產計劃不但可以滿足客戶交期，更能減少浪費•一個的生產計劃可以提升各項效率