清洁生产专项培训课件

专题培训清洁生产审核宣贯cleaningproductionexamineandverifytraining课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核清洁生产到底是什么？是现场5S管理？是环境体系审核?是主管部门的业绩?还是让我们报污染物量？。。。。。。。。。。。。课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核清洁生产的发展1949-19601960-19701970-19801980-19901990-201050年代淘米洗菜70年代水质变坏80年代鱼虾绝代90年代拉稀生癌时代的变迁、工业的发展、人类文明的进步、环境意识的提高促进清洁生产的发展。60年代洗衣灌溉时间稀释排放末端治理末端治理结合废物综合利用清洁生产社会发展清洁生产促进法中的定义《中华人民共和国清洁生产促进法》第二条规定，所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的核心节能减排节能是企业生产过程中衡量经济效益和成本的一项重要指标，也是国家经济的衡量指标减排衡量企业环保减少污染物排放的一项重要指标，也是企业社会贡献率一项指标生命周期过程过程一过程二①直接回收利用②可直接利用成分的再制造③材料回收再加工④原材料再生两个过程：生产过程、生命周期过程生产过程关注企业内部生产；生命周期过程关注产品从生产形成到消亡，再到产品的再生生产过程清洁生产三大关注点不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，减少资源浪费、注重源头关注：人员、设备、物料、工艺技术、环保、测量监视、转化率、管理关注：产品的二次污染、循环经济、产品与服务的生命周期清洁生产三个方向清洁能源与原材料清洁的生产过程清洁产品与服务四层涵义目标：节能、降耗、减污、增效清洁生产的基本手段终极目标方法清洁生产的目标是节约能源、降低原材料消耗，减少污染物的产生量和排放量，增加组织的效益；是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平和改变产品体系，更新设计观念，争取废物最少排放及将环境因素纳入服务中去；•清洁生产的方法是排污审核，即通过审核发现排污部位、排污原因，并筛选消除或减少污染物的措施；保护人类与环境，提高企业自身的经济效益。1234清洁生产的目标先进技术工艺、高产能、设备水平、低能耗先进的生产工艺、标准化的作业、定额制管理、熟练操作人员、严格的监视测量手段.源头管控物料，清洁的原材物料、能源，先进的环保控制措施和循环经济模式、再生资源利用方式技术装备目标：节能工艺管理目标：降耗环保目标：减污最终目标：增效不论是什么性质的企业，企业最核心的使命是创造利润与生存价值，节能、降耗、减污是企业发展的基础。解决产生污染和废物问题的层次通过设计源头消减内部循环外部循环治理5.企业内部治理4.进入外部循环利用、纵深产业链发展【生命周期过程】1.通过产品先期策划时考虑废物的产生环节部位2.源头把控原料、辅助材料、包装物和能源清洁3、循环利用、纵深产业链发展、内部消除ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.产品实现解决产生污染和废物问题的原理环境经济学课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核这是国家的国策要求.世界环境状况和中国环境状况不容我们乐观.新的关贸壁垒盘查企业在行业中的发展地位与方向企业内优化改进的锲机国家、主管部门、企业到底能从中得到什么？为什么要做清洁生产企业开展清洁生产的四个障碍管理层观念障碍员工管理层最大障碍技术障碍组织障碍经济障碍障碍1障碍2.障碍3.障碍4.清洁生产最大的障碍是观念障碍企业清洁生产压力模型•竞争对手意识超前•竞争对成本在降低•竞争对手产品环保•政策主导•价值贡献政府政策公众压力市场压力节能审核降耗管理减排创效•竞争力与实力•企业稳定性•市场占有率•客户群与品牌•企业自身发展的需要•人类生存与健康不容忽视•政符指导•行业保护•政策偏斜效益柱课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核企业清洁生产审核步骤1、领导重视2、部门与全员支持3、分工有考核组建审核小组企业开展清洁生产的前提条件管理层的承诺全体员工的参与掌握清洁生产审核方法预评估能耗、物耗、污染物订重点、设目标组织与筹划成立小组、制定计划持续清洁生产小组、重点、计划评估审核重点方案产生、筛选方案实施关注审核后的影响可行性分析经济、环境审核关注的生产过程八要素技术工艺向水体、大气、土壤排放2003设备产品过程控制管理员工素质原料能源废品废物清洁的原材料与能源先进的生产工艺技术高产能、低能耗严密的监视与测量手段作业标准化提高员工素质培训员工技能回用或再循环利用3R原则清洁生产审核思路Step1Step2Step3Titleinhere解决方法Titleinhere原因分析Titleinhere现状1.废弃物在哪里产生？——污染源清单2.为什么会产生废弃物？——原因分析3.如何减少或消除这些废弃物？——方案产生和实施三大思路课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核审核关注点-1能耗与物耗技术与装备工艺与污染通过近三年的产量、单耗等有效数据的统计分析，查找消耗的高低的原因关注生产工艺流程，查找工艺环节中可控制的产生污染物、废物的环节和部位，并关注排放情况关注生产技术的先进性、关注设（装）备的先进性，强调政策的符合性、分析原因。消耗低污染小成本低通过上述关键环节的预评估，查找原因，找出措施，才能核定出企业清洁生产目标。预评估重点审核的内容审核关注点-2设定清洁生产重点与目标的关注点源头控制能源消耗物料消耗技术设备能耗污染物减少去除再循环性再利用性节能、降耗、减排从源头控制，并关注其生产过程中产生污染物、废弃物减量化、再循环、再利用的经济模式（3R原则）物料废弃物生产过程污染物审核重点的确定物料消耗情况污染物产生与处理情况能源消耗情况关注两个方面•主要原材料消耗•贵重原辅料消耗关注三方面•内部治理情况•外部治理情况•公众关注重点关注三方面•能源类消耗•资源类消耗•循环利用情况审核关注点-32.按企业的同行业水平或企业历史水平设定清洁生产目标如果两者均不能参考，请与设计能力相比(适用新建企业)1.按清洁生产标准或清洁生产评价体系设定清洁生产目标。除标准、评价体系外要考虑企业实际情况和管理重点。目标设定2008200920102011305070120转化率提高能耗、物耗降下来审核关注点-4有行业清洁生产标准和评价体系的企业不能采用第2种方法订清洁生产目标。审核关注点-5物料平衡•找出定额差距•找出差距原因能源平衡污染因子平衡•找出限额差距•找出差距原因•找出污染因子的去向和处理方式•找出原因与治理措施•平衡分析通过对审核重点按生产周期进行进行实测，针对实测数据画平衡分析图，并进行分析，进一步查找原因。物料平衡能源平衡污染因子平衡降耗节能减排生产成本生产成本环境效益ABC1关注核心2目标3最终目标平衡分析审核关注点-6高费方案无费方案中费方案低费方案•原材料替换•废料综合利用•生产工艺改进•技术或节能改造•设备更新与改造•产品的创新•废料综合利用•加强内部管理；•生产过程优化控制•人员操作熟练度•完善考核和管理•技能培训•原材料质量•生产工艺改进•设备日常管理•生产过程优化•资源节约与综合利用方案征集的途径发动群众技术调研专家咨询方案生产与筛选审核关注点-7清洁生产效益提高企业声誉、扩大市场占有率等工人健康的改善，减少了医疗费用等经济效益环境收益生产成本的降低销售收入的增加环境方面的收益废弃物回收利用的收益设备维护费用的减少原辅料消耗的减少能源和水消耗的减少废品减少引起运行费用的减少增加产量的收益回收副产品的收益优质产品和绿色产品增值生产过程控制费用的减少减少了废弃物处理、处置费用减少了事故罚款和排污收费复用的收益循环利用的收益再生回收的收益人员变化引起的费用减少课程目录什么是清洁生产审核过程中的重点与难点为什么要进行清洁生产如何实施清洁生产企业清洁生产审核难点一、思想观念清洁生产只是生产企业经营管理的一种新的管理思路，不能替代企业的经营思路。末端治理是清洁生产的一种思想层次之一，也是污染物控制必要的措施。它能极大地降低企业废弃物产生量，因而减少企业末端治理的负荷。清洁生产并不是万能的；它不能代替必要的末端治理只能减少企业末端治理难点二、实测没有实测的工具1、正常稳定生产，不是停产2、按批次进行测定3、连续生产应进行72小时的数据采集计量系统达不到要求不知道如何测量“一切要有数据说话”[实测的基本条件]可以委外进行测量试化验满足实测条件也是企业管理水平检验难点三、三废没有数据做不了废气监测1、在线监测系统2、委托当地环境站3、监测项目不全废水1、在线监测系统2、委托当地环境站3、监测项目不全关注危废1、委托有资质单位处理；2、企业用浸出液法化验或委托权威试验室A废气C固体废物B废水难点四、档案档案要求边审核边整理专人负责小组检查分阶段进行档案中的细节•目录全、不缺项、•注意方案的实施过程的合同发票；•培训档案的应用•设备档案符合性审核工作分工企管/办公室/行政人事部门的工作重点：1、企业基本情况2、企业概况和简介3、企业组织结构图4、企业部门职责分工财务和销售/采购/库存部门的工作重点：1、近三年使用的原辅材料输入表2、近三年主要原辅材料与能源汇总表3、近三年产品汇总表和产品信息表4、生产过程中使用的化学品（原辅料中）报表和库存情况5、近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化建议等投入费用统计与汇总。上年度的出入库月报表和审核重点实测期间日报表审核工作分工生产/技术/质量/化验/计量/设备部门的工作重点：工艺流程图及工艺说明生产设备清单（分车间）环保设备、设施清单节能设备、装备清单各车间的基本资料各车间的平面图各车间的组织结构生产管理制度生产系统三年的年度部门总结近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化建议等投入费用统计与汇总。生产进度日报表、月报表生产系统和全公司（厂）的用电、汽、水、燃料等日报表、月报表生产过程计量/测量器具台帐质量分析报表、质量统计报表产品、原辅材料化验单审核工作分工安环/技术/生产部门的工作重点：往年的节能降耗情况公司近三年产排污情况污染处理设施一览表应急预案废弃物表环评与排放标准明细表近三年排污费统计表环保设施状况表废水达标监测报告废气达标监测报告废渣达标监测报告危险废物处理处置报告厂界噪声达标监测报告燃料分析报告环评报告、批复、验收；一控双达标废渣处理协议生活垃圾处理协议清洁生产审核重点企业名单的通知政府下达的总量减排计划或文件烟台拉楷管理咨询公司真诚祝愿：贵公司基业长青