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站外管线系统工程施工组织设计编制：审核：批准：陕西长实建设工程有限公司二○一○年三月十日陕西长实建设工程有限公司2目录1.编制依据……………………………………………………32.工程概况……………………………………………………43.施工部署……………………………………………………43.1总体部署…………………………………………………43.2组织机构…………………………………………………43.3职责………………………………………………………53.4施工力量配备……………………………………………54.施工准备……………………………………………………65.施工方案及技术措施………………………………………85.1总体施工方案……………………………………………86.质量和HSE管理措施………………………………………87.工期保证措施………………………………………………23陕西长实建设工程有限公司31.编制依据《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200—2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范-油气田集输管道工程》SY4204—2007《油田集输管道施工及验收规范》SY0422—1997《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0043—2006《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—2002《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—98《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》SY/T0448—97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—89《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—882.工程概况2.1工程概况站外系统工程位于陕西省吴旗县铁边城乡及定边县地区地处陕北高原，地形复杂、地理位置高、风沙较大，施工条件较差。该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。2．2主要工程量：1、采油八厂单井输油2、采油八厂水源井供水管线3、采油八厂注水管线4、采油八厂集输管线工程5、采油八厂气管线工程3.施工部署3.1总体部署本工程由我长实建设公司经理薛明鑫总体负责，按项目法组织施工，组建庆阳长实建设公司吴采油八厂输油、注水单井管线工程建设项目组，在定边县设立营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成，由薛明鑫任项目经理，安军旗任现场总负责，项目组技术员、质检员、会计员、材料员、预算员、HSE负陕西长实建设工程有限公司4责人由公司统一安排。项目组其他成员由项目经理负责首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘(但必须报公司审批备案)。在项目经理的领导下，项目管理部负责低效能油田标准化井场建设工程施工组织和管理。施工安装队负责工程的具体施工作业。项目组所有人员除特殊重大情况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。3.2施工组织机构施工组织机构见下图。3.3职责3.3.1管理部门的职责负责组织生产,文明施工,车辆调派,施工机具的调配,施工设备的管理、材料检验、采购和供应、安全综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文件制定和现场监督、工程竣工验收等,施工计划制定、工程预算、现场签证、合同管理、成本核算、劳资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣传与现场征迁有关的外协工作。项目总负责:薛明鑫技术负责人：苗荣娣质量负责人：权小鹏资料负责人：梁红霞材料负责人：刘春丽HSE负责人：周兴宏现场负责人：安军旗土建作业组：王耀军安装作业组：马鹏博检测作业组：王斌电仪作业组：张伟综合作业组：郭延宏项目经理:薛明鑫陕西长实建设工程有限公司53.4施工力量配备3.4.1主要技术及质量安全现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级薛明鑫工程师项目总负责二级苗荣娣助理工程师技术员三级权小鹏助理工程师质检员三级周兴宏助理工程师安全员三级刘春丽技术员材料员初级梁红霞技术员资料员初级安军旗助理工程师施工员三级3.4.2施工机具配备序号机械名称型号功率数量1装载机ZL-50C162KW1台2活动电焊机2台3电焊条大西洋5箱4磨光机125型2把5卷扬机JZ-35012KW1台6钢筋切断机GTJ400.6KW1台7电钻0.5KW3台8冲击钻0.6KW3台9砂轮机0.6KW2台10水准仪DSG2002台11灰斗车10辆12氧气切割机2台13电焊条烘干机1台4.施工准备4.1技术准备4.1.1公司组织有关人员熟悉设计文件和设计资料，然后到现场进行详细踏勘，全面掌握现场水文、地质、社会依托、自然条件、特殊困难点的情况，拟定施工方案，确定施工的总体部署。按照有关规定编制施工组织设计、特殊工序作业指陕西长实建设工程有限公司6导书、质量计划、HSE作业指导书等技术性文件，报监理批准。4.1.2组织参加施工的有关人员学习相关文件，做到上线前对文件中的要求心中有数。4.2物资准备4.2.1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运。由项目部提前2-3周作出计划，上报现场监理审定。在施工前1周拉运至施工现场。4.2.2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。4.3施工人员及设备准备4.3.1施工人员准备4.3.1.1针对工程施工特点及要求，我公司正在组织各工种岗位练兵培训。主要培训工种和人数为焊工10人，管工8，铆工3人，防腐保温工3人。4.3.1.2岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。实际培训是模拟、实际操作，从组对、焊接、吊装、防腐保温等方面进行培训。4.3.1.3对参与上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、防腐工、探伤工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参与施工。4.3.1.4选拔有施工管理经验，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。收集整理施工中所需各种规范和规定，组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握有关规范和规定。4.3.2施工机具、设备准备：施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。为满足工程施工的设备要求，我们挑选运行状态最好的设备、机具参与该工程的施工。为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，保证施工设备的完好。4.4现场准备4.4.1临时设施建设计划4.4.1.1根据现场地理状况，交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在定边县王洼子乡建立营地。陕西长实建设工程有限公司74.4.1.2用电计划营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。同时，考虑到当地电网达不到用电要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备75KW发电机1台。施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。4.4.1.3用水计划a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水。在营地配备2T茶炉一台，以供职工生活热水，若无自来水，需备5立方米水箱1具。b.生产用水就近取用当地河水或井水，需配10立方米水罐车2辆。4.4.1.4生活供应计划a.营地设一个职工食堂，专人管理。b.营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。4.4.2现场生产准备4.4.2.1修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。4.5管理文件及资料的准备4.5.1编制各部门的管理制度、文件并宣贯。4.5.2收集、整理自介入该工程工程以来业主下发的各类文件、传真资料，并进行归档。5.施工方案及技术措施5.1总体施工方案根据实际情况和现场平面布置情况，我们首先进行场地平整工作，达到要求后，再进行基础处理、房屋、围墙等土建施工，然后同时进行土建施工、抽油机的安装、储油罐制作安装、工艺管道安装部分及连头工作，最后进入吹扫试压、试运投产阶段。6.质量和HSE管理措施6.1质量管理措施6.1.1质量方针陕西长实建设工程有限公司8确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强甲方满意，严格遵守法律法规，奉献一流服务。6.1.2质量目标a单位工程一次验收合格。B分部、分项工程验收为合格；C检验批质量验收合格率80%以上；d工程投产验交一次成功；e建成甲方满意的优质工程，工程建设质量达优良工程，争创国家优质工程。6.1.2质量保证体系6.1.2.1建立健全项目部质量保证体系根据本工程特点，按照GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。项目经理对工程施工质量负全面责任；项目副经理具体领导、组织质量保证体系运行工作，保证质量保证体系有效、良好、正常运行；质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理经验的人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督与指导工作。项目部质量保证体系程序图项目经理:薛明鑫质量负责人：权小鹏技术负责人：苗荣娣土建作业组：王耀军安装作业组：马鹏博电仪作业组：张伟材料综合组：刘春丽检测作业组：王斌陕西长实建设工程有限公司96.1.2.2建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将根据本工程特点，建立健全一个深入到基层的质量管理网。项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查，质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发现质量隐患、问题，及时分析、处理、汇报。从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下,形成一个“处处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。6.1.2.3质量控制工程质量必须按照GB/T19002—idtISO09002质量标准模式，进行控制与管理。6.1.3质量管理制度在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。6.1.3.1实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理与监督、检查。6.1.3.2严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部陕西长实建设工程有限公司10门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。6.1.3.3实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。6.1.3.4实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参加。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，按照《检查大纲》对工程质量进行全面而认真的检查，并及时分析检查情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。6.1.3.5实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。6.1.3.6实行“工序交接检查”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接