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A公司生产成本控制系统的建立王景巍内容摘要:本文阐述了A公司建立时所处的经营环境，并在分析内外环境及企业的优劣势的基础上选定低成本战略、建立成本控制系统的过程。系统地介绍A公司成本体系的建立过程，结合印刷的工艺特点阐述了印刷企业生产成本控制的主要方法。并对成本控制系统有效运行的保证措施，如建立持续改善体系、实行可视化管理等进行了阐述。本文共分为四个部分：第一部分介绍了A公司发展现状及成本管理的重点。第二部分详细介绍了成本控制方法，着重介绍了工序费用标准的建立及有效控制。第三部分描述了A公司成本控制的的实施过程。从建立、健全生产原始记录开始，确定了以工序费用为主的成本核算方法，在总结原始记录的基础上形成了科学的成本定额，建立了严格的成本责任制度，并对材料、产量、工时等方面进行了严格的成本控制，形成系统的成本控制体系。第四部分是对成本控制的保证措施，如建立持续改善体系、实行可视化管理、实现成本信息的快速反馈等进行了阐述。关键词：成本成本控制工序费用标准可视化管理2EstablishingCostManagementSystemforACompanyWangJingWeiAbstract:ThisarticleexplainsthecourseofprosecutionconditionofcompanyA’sfoundation,makingchoiceofthelowercoststratagemandestablishingthecostcontrolsystemonthebasisofanalyzingtheinsideandoutsidecircumstanceandcorporation’sdominanceorinferiorposition.IntroducethefoundationcourseofcompanyA’scostsystem.Explainthemainmethodofprintingcorporation’sproductioncostcontrolcombiningtheprintedtechnicalcharacteristic.Andexplaintheguaranteemeasureofrunningefficientlythecostcontrolsystem,suchasestablishingthepersistentamendatorysystemandcarryingoutthemanagementthatcanbeseenatthesametime.Thethesisconsistsoffourparts:ThefirstpartintroducethedevelopingstatusandcostcontrolemphasesofcorporationA.Thesecondpartexplainscostcontrolmethodindetail,mainlyexplainedtheworkingprocedureexpensesstandardandefficiencycontrol.ThethirdpartdescribesthecoursehowtocarryoutthecostcontrolofcompanyA.Beginningwithestablishingandperfectingtheoriginalrecords,confirmthecostcheckmethodthattakingtheworkingproceduremainlyformthescientificcostrationonthebasisoforiginalrecords,establishthestrictcostobligationsystem,controlstrictlymaterials,outputandman-hourandsoon,formasystemiccostcontrolsystem.Thefourthpartistheguaranteemeasuretothecostcontrol,suchasestablishingpersistentamendatorysystemandcarryingoutthemanagementthatcanbeseenanddeedbackquicklythecostinformation.Keywords:costcostcontrolworkingprocedureexpensestandardmanagementthatcanbeseen3目录1.A公司生产成本概况................................................................41.1.A公司发展现状...................................................................................................41.2.A公司的成本管理重点.......................................................................................52.成本控制方法与内容的确定.................................................102.1.成本控制方法.....................................................................................................102.2.工序费用标准及制定方法.................................................................................112.3.生产成本控制的重点内容.................................................................................143.成本控制实施过程.................................................................173.1.建立成本核算规程.............................................................................................173.2.确定成本控制标准.............................................................................................213.3.建立成本责任制.................................................................................................223.4.科学控制成本.....................................................................................................244.A公司成本控制的保证措施..................................................274.1.建立持续改善体系.............................................................................................274.2.实行可视化管理.................................................................................................314.3.实现成本信息的快速反馈.................................................................................34参考文献........................................................................................................................................36后记............................................................................................................................................3741.A公司生产成本概况1.1.A公司发展现状A公司成立于2002年5月，坐落于大连市甘井子区，总投资5000万元人民币，主要生产经营纸张印刷和包装品，如美术设计、高级彩色纸盒、高级样本、彩色书刊、彩色挂历、胶印商标、烫电化铝、不干胶等。现有各种世界先进的胶印机及印后生产设备20余台（套），如德国海德堡的对开四色、五色胶印机、日本小森的四开四色胶印机、瑞士BOBST的高速全自动模切机、台湾的全自动上光机、覆膜机、糊盒机等，形成了彩色制版、高档彩色纸盒、高级样本、彩色书刊、胶印商标、彩色挂历等十余条生产线。现有员工150多人。A公司从立项到建厂开业历经了近两年的时间，在这段时间里，大连的印刷市场发生了较大变化，印刷企业数量增长迅速，已将近1500家，竞争日趋激烈，已经基本脱离了原来的暴利时代，并表现出以下一些特点：（1）行业进入壁垒相对较低。在资金上，几十万元即可成立一个小印刷企业。前几年因高利润吸引了大批进入者，这些企业大部分在产品、技术上都没有形成差异化，规模小、设备落后、职工素质较低是其共同特点，竞争主要集中在价格上。部分新进入企业为急于提高市场份额而展开的价格战，导致行业利润率迅速下降。（2）工艺过程繁杂。一家企业很难完成整个印刷过程，一般均由多个企业通力协作来承揽难度比较大的订单。现在，大部分企业正在适应这种行业特性，逐渐调整过去那种所有工序均自己生产的思路，开始走“小、特、专、精”的发展道路。（3）印刷品的需求特点表现出以下变化：·消费者需求变化加快，其需求零散、批量小、交货期紧的特点导致厂家的生产品种成几何倍数增长；·产品包装对消费者的影响力增大，导致厂家追求产品包装上的新奇设计，使印刷色数和新材料应用增加，承印物日益多样化；·包装物已不局限于简单的防护功能，防水、抗冷冻、密封等特殊包装性能要求在逐渐增加，对印刷质量要求进一步提高。A公司的设备档次高、效率高，生产能力较大，如印刷机每小时能达到15000张的产量，比较适合于批量较大的订单。但是，目前包装印刷市场的小批量、短交期化趋势，使设备的高效率优势很难发挥。另外其主要管理人员是从塑料软包装转行过来的，工程技术人员、专5业管理人员和技术工人比较欠缺，特别是大部分工人都没有纸张印刷经验。因此，A公司在印刷技术、产品质量控制等方面急需加强。基于对竞争对手的分析，并结合自身的优劣势，A公司选择的目标市场见表1.1所示。表1.1A公司的目标市场目标市场选择原因药品包装市场进口胶印机优势在于其高速度，适用于大批量生产。药品包装的批量较大，可实现高速印刷机的规模效益，带来低成本，以及较短的生产周期。日本手提袋市场从包装生产的各工序成本横向比较看，国内相对于日本的优势主要在人工成本上，因此，手工操作量较大的印刷包装业务不断从日本向国内转移，尤其表现在手提袋业务上；日本手提袋市场通过经销商汇集多个用户的需求，形成批量订货；另外日本客商具有良好的回款信誉。大连市广告快印市场有专门的设计人员和专门针对该市场引进的小四