旭通科技有限公司生产计划管理研究

湖南大学硕士学位论文旭通科技有限公司生产计划管理研究姓名：程亮申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：单汨源;周文辉20061018旭通科技有限公司生产计划管理研究作者：程亮学位授予单位：湖南大学参考文献(53条)1.陈荣秋.马士华生产运作管理20042.徐昭国计划调度员工作20043.王关义生产管理20044.张石森.欧阳云哈佛MBA生产运营全书20035.罗振壁.朱立强工业工程导论20036.孙维琦生产与运作管理20047.赵光忠企业生产20048.高立法.盛骏飞经营管理与领导艺术19999.韩福荣现代质量管理学200510.RobertASchultheis.MarySummerManagementInformationSystems200111.MHammerBeyondReenginneering199612.陶晓红供应商联盟:你们的成功即是我们的成功我们的成功也是你们的成功--西门子的供应商管理战略[期刊论文]-价值工程2000(3)13.李晓明.孙林岩.汪应洛.高杰先进制造技术(AMT)应用水平与制造业企业市场竞争力关系研究[期刊论文]-管理工程学报2004(4)14.唐敬先.杨开吉.苏文强JIT理论在企业管理中的应用研究200515.陈荣秋.马士华生产运作与管理200216.徐仁明企业战略管理199817.刘胜JIT法则的运用200518.林志坚日本企业MRPII实施的特点200519.肖智军.党新民.刘胜军精益生产方式JIT200420.周三多生产管理199721.王道平.谭跃雄生产运作管理200422.张京敏中国企业实施供应链管理的难点及对策[期刊论文]-综合运输2004(7)23.刘明MRPII的促进实施200224.井润田.左齐企业人力资源信息化的现壮与对策2003(z1)25.胡先荣现代企业设备管理199826.RondeauPJ.LitteralLAEvolutionofmanufacturingplanningandcontrolsystems:fromreorderpointtoenter-priseresourceplanning2001(02)27.GolharDY.StammCLTheJust-in-timephilosophy:aliteraturereview1991(04)28.TaylorLJⅢASimulationstudyofWIPinventorydrivesystemsandtheireffectonfinancialmeasurements1999(05)29.CookDPASimulationcomparisonoftraditional,JITandTOCmanufacturingsysteminaflowshopwithbottlenecks1994(01)30.YanradeePApplicationofoptimizedproductiontechnologyinacapacityconstrainedflowshop:acasestudyinabatteryfactory1994(1-4)31.张宗茂.叶飞帆MRP和JIT两种生产管理系统的比较研究1998(03)32.程控.革扬MRPⅡ/ERP原理与应用200233.陈绍文SCM、APS和ERP[期刊论文]-CAD/CAM与制造业信息化2001(3)34.郭蕾.曹华.孙树栋.彭炎午基于工作流管理的生产计划系统[期刊论文]-机械科学与技术2003(1)35.赵永全.方淑芬面向创新型供应链的企业集约生产计划模型研究[期刊论文]-商业研究2006(8)36.李淳基于MRPⅡ的生产计划管理系统的设计与开发2000(04)37.诸克军.匡益军基于动态预测企业生产计划模型[期刊论文]-系统工程理论与实践2003(1)38.StephenCGraves.DavidBKletterAdynamicmodelforrequirementsplanningwithapplicationtosupplychainoptimization1998(03)39.柏志彬.马云富基于准柔性制造系统的车间生产计划和调度方法[期刊论文]-兵工自动化2003(3)40.苏平.伍乃骐一种可重构制造系统的生产计划方法[期刊论文]-计算机集成制造系统2003(3)41.GRAVESRJ.AGRAWALA.HABERLEKEstimatingtoolstosupportmultipathabilityinelectronicsmanufacturing1996(01)42.BROWNEJ.SACKETTPJ.WORTMANNJCFuturemanufacturingsystems-towardstheextendedenterprise1995(03)43.DESSGG.RESHEEDAMA.McLAUGHLINKJThenewcorporatearchitecture1996(02)44.DOVERIntroducingprinciplesforagilesystems1995(08)45.WuNaiqiGroupingtheactivitiesinvirtualenterpriseparadigm2002(04)46.WuNaiqi.MAONing.QIANYMAnapproachtopartnerselectioninagilemanufacturing1999(06)47.蒋珉.王廷平.严洪森含有限缓冲区的多生产线协调生产计划的研究[期刊论文]-东南大学学报(自然科学版)2004(5)48.YanHSHierarchicalstochasticproductionplanningforthehighestbusinessbenefit2001(05)49.DasBP.RickardJGAninvestigationonintegrationofaggregateproductionplanning,throughacommondatamodel2000(2-7)50.YanHS.JiangZJAninteraction/predictionapproachtosolvingproblemsofhierarchicalproductionplanninginflexibleautomationworkshops1998(06)51.SethiSP.ZhangQ.ZhouXYHierarchicalproductioncontrolsinastochastictwo-machineflowshopwithafiniteinternalbuffer1997(01)52.KoqanK.LouSXCSchedulingone-par-typeserialmanufacturingsystemunderperiodicdemand:asolvablecase2002(09)53.KoqanK.LeuYY.PerkinsJRParallel-machine,multiple-product-type,continuous-timescheduling:decomposablecases2002(01)相似文献(10条)1.学位论文王守刚鞍山聚龙公司生产计划管理系统研究2004生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素.中小型装配制造企业,在短时间跳跃式发展中,生存让企业不得不注重短期效益.在生产计划管理上,长期性和预见性不足,缺少制度规范和科学的方法.随着进一步发展壮大,无法避免地出现一些问题开始困扰企业.作者作为大连理工大学聚龙项目组成员,经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三个阶段.本着理清、理顺流程的原则,并借鉴科学、先进的ERP系统理论的思想与模式,提出现阶段生产计划管理上可行的解决方案.该文结合聚龙公司的实际情况,提出的一个以库存为轴心的滚动计划模式,重新规范计划管理中不能适应发展的环节,建立一个具有前瞻性、动态的生产计划管理体系.从而加强生产计划的调控能力和对销售变化的快速反应能力,协调生产部门和其他部门的生产组织工作,保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定;有效地解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题;利于有效控制库存和采购工作,使物料和成品的存储数量合理,既能保证对生产的供应,又能减少资金的占用,最大程度上创造效益;合理配置企业制造资源,使之充分发挥效能,以求能适应进一步发展的聚龙公司.2.学位论文章培林主生产计划管理的研究19923.学位论文周世宽集团型特钢企业生产计划管理系统研究与应用2007特钢行业的生产过程兼具连续和离散的性质，产品需求呈现多品种、小批量的特点，相对于其他制造业，生产过程复杂，生产工艺多样，使得生产计划管理工作的难度加大。东北特殊钢集团大连金牛股份有限公司正在运行的DT_CIMS二期工程利用信息技术辅助生产计划的制定，提高了企业的生产管理水平，满足了生产基地用信息系统实现生产计划管理的需求。为了提高集团内部制造资源的利用率，实现集团统一排产，企业在现有系统应用的基础上提出面向集团的生产计划编制的新需求。针对上述需求，论文以DT_CIMS二期工程中的生产计划管理系统为原型，通过对集团型特钢企业生产组织特点和生产管理模式的分析，以及对先进的生产管理理念一企业资源计划(ERP)的研究，提出了梯级式的集团计划-基地计划-基地分厂计划三层生产计划管理策略。以集团单位产出利润最大为上层目标，充分考虑各个基地资金投入高的加工工序关键设备的生产能力，并以其生产的产品数量最多、成本消耗最小为下层目标，建立了基于递阶优化理论的集团型特钢企业的主生产计划模型，并采用多目标进化算法进行求解，实现了集团主生产计划的编制。按照拉动式的生产模式对基地提料计划管理新功能需求，采用统一建模语言UML进行了功能分析，建立了系统功能模型、信息模型并在此基础上进行了详细设计，对原生产计划管理系统进行了优化，对生产计划的制定流程进行了调整，并对信息系统的可重构性进行了研究。论文研究的集团型特钢企业生产计划管理系统满足了集团主生产计划制定的有效性、科学性和合理性的需求，提高了生产计划的编制效率，实现了对生产制造资源和成本消耗的宏观控制，也为企业管理层更科学有效地进行决策提供了信息平台。4.学位论文杨帅ERP模式下主生产计划系统的研究与开发2008企业资源计划系统集信息技术与先进管理思想于一身，为企业提供了一个集决策、计划、控制和经营业绩评估为一体的全方位和系统化的平台。主生产计划是企业资源计划中的重点和难点问题之一，也是在生产中产生重大经济效益的问题之一。主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。主生产计划的目的是进行宏观控制，保证在资源约束和需求约束的条件下，实现利润最大化，即产品总的调整费用和库存费用之和最低。本文运用主生产计划管理理论和企业资源计划理论，对中小型制造企业的生产计划体系进行了分析。文中首先对产品需求预测技术进行了研究，提出并建立了组合预测模型，并与传统的预测方法进行了对比分析。然后，在介绍了主生产计划的计划方式、功能需求和相关技术的基础上，开发了基于ERP的主生产计划模块。在开发过程中采用自顶向下的结构化分析方法，详细介绍了面向中小型制造企业的ERP环境下主生产计划系统的实现过程，其中包括主生产计划系统分析、系统总体设计、数据库设计、程序设计等。在系统设计过程中，以AdaptiveServerAnywhere为数据库平台，利用PowerBuilder研究开发出具有系统管理、基础数据、基本业务、查询、主生产计划生成、数据分析与预测和统计报表等模块的主生产计划系统，实现了预期的功能。论文最后总结了本系统的特点和局限性，并进行了未来展望。利用本系统可以科学、快速、有效地对企业的主生产计划进行管理，提高信息共享程度、完善企业控制体系、降低生产计划成本、缩短计划展望期、改善主生产计划的质量，使主生产计划管理能更为有效地为企业的发展服务。5.期刊论文杨立洁.郑明春.冯梅事务构件在企业主