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AustarPromotesIndustryAdvancement现代制造业生产员工培训体系建立发展前沿介绍制造二部刘小雨班组有时培训很多，但是更多是为了完成培训记录而培训。2.新员工转正上岗无考核，或者考核主观性太强，无法真实体现员工能力。3.新员工入职，师傅带徒弟，流失率高且师傅水平参差不齐。4.SOP内容涵盖很多，但员工基本不看，仅参照师傅指点的经验和自己理解。5公司三级培训中的（OJT、部门、厂级）岗位级做的很粗糙，造成员工学习理解的差距。6.员工晋升，评价体系不完整导致绩效评估主观性强。问题出在哪里？所有这些问题都来源于·基层员工的培训、评价体系不完整！！·进而导致员工绩效、晋升、留用存在缺陷！！·进而导致人员流动率大，不断招聘，基本操作频繁出错！·一名员工出错，就可能让工厂倒闭！！员工成了总经理！问题出在哪里？多好的战略，一定要落实到员工的双手上！管理者的产品是什么？？。。。。。属下的行为培训体系水平与离职率员工离职率培训体系水平实际离职率可承受的离职率说明：1.培训体系越完善，员工离职率越稳定；2.培训体系越完善，承受的离职率（抗击打）能力越高（造血功能强大）培训体系水平离职率曲线培训体系不仅是技能方面的培训体系，还包括：远景规划；态度、意识；职业规划；薪酬福利；知识等等培训与效果转化的过程行为改变模型（BCM)行为的形成时间我不知道我不对我知道我不对我知道我对例：五星级酒店的服务生：微笑、5米跟距、五指指路路边小饭店店小二：端菜时大拇指沾在菜里，没事我不烫….最可怕的是什么？最可怕的是：我不知道我不对！！！！！①选对人选对岗②准备资料（资料错全错③Trainer培训员Participant受训人过程中培训效果检查④讲课听课⑤⑥⑦⑧⑨培训过程中主管少参与交给主管请按照1（最重要）-9（最不重要）将不同角色在培训前、中、后的权重进行排序能力胜任模型（G-KAsh-Model)S(技能）K(知识）A(态度）G(员工）岗位培训K(知识）A(态度）S(技能）G(员工）岗位培训H(习惯）H(习惯）H(习惯）H(习惯）通过岗位培训可以复制出另外一个员工。。。无限复制制造业管理者面临的势、道、述制造业管理者面临的势、道、术的思考取势明道选方向选路走优术选交通工具现代企业供应链的发展趋势工厂/生产管理者的体系管理专业的六项管理体系项目推进公司的任何战略和决策都应落实到员工的执行现代企业供应链的发展趋势（取势）供应链的天职供应链的天职在安全的前提下。以符合公司质量方针的品质和可接受的成本，实现满足客户需求的交付供应链的价值以工业化标准，制造出灵活多变的非标产品，以满足市场的多样化需求（小批量，多批次）影响毛利润、周转率同时做很多产品小批量，多批次中国在从低成本国家（LCC)转化为高成本国家（HCC);2.制造成本越来越成为大多数企业关注的焦点；3.85后90后逐渐成为企业操作工主题（社会问题）家庭的皇帝；改革开放最浮躁的一代。4.提高工厂管理水平的需求愈发明显生产经理的六项管理体系（明道）KPI目标5S/改善一线员工岗位培训体系KPI量化考核体系CIP多层面的持续改进团队建设和激励体系管理方法的标准化和固化计划执行检查标准化PDCA循环建立专业的生产员工岗位培训体系（优术）岗位划分培训教材编写员工岗位分级100%上岗认证员工培训档案可视化培训矩阵实施六大模块注意事项：1.是一个体系，而不是一个技巧。2.顺序不能颠倒。3.每一块做的不扎实，都会影响到下一模块的推行程度岗位级培训一套专业的生产员工培训体系公司级培训部门级培训客户导向意识实战与细节意识团队与体系意识（三级培训体系）认识员工与企业的培训需求企业组织需求（必须掌握的）职位工作需求（应该掌握的）个人发展需求（最好掌握的）企业概况、文化、规章制度、员工手册等岗位态度、知识、技能前途（升迁）、面向未来企业对员工的三级培训公司级员工三级培训体系公司概况、文化、规章制度和员工手册等（HR)部门级部门概况、规章制度、部门内通用技能及安全管理制度等岗位级本岗位操作内容、要求、技能及问题处理流程等上岗认证员工培训档案可视化培训矩阵实施六大模块注意事项：1.是一个体系，而不是一个技巧。2.顺序不能颠倒。3.每一块做的不扎实，都会影响到下一模块的推行程度•谢谢大家！！