chapter06流水生产组织

《运营管理》冯根尧2008第第第第6章章章章流水生产组织流水生产组织流水生产组织流水生产组织《运营管理》冯根尧2008本章主要内容本章主要内容本章主要内容本章主要内容流水生产的基本概念流水生产的基本概念流水生产的基本概念流水生产的基本概念单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计《运营管理》冯根尧20086.1流生产的基本概念流生产的基本概念流生产的基本概念流生产的基本概念《运营管理》冯根尧20086.1流生产的基本概念流生产的基本概念流生产的基本概念流生产的基本概念1.大量生产类型与流水生产的发展大量生产类型与流水生产的发展大量生产类型与流水生产的发展大量生产类型与流水生产的发展在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利·福特（HenryFord）于1913年创立了汽车工业的流水生产线。福特制的主要内容如下：(1)实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。(2)创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。流水生产的基本概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。《运营管理》冯根尧20082.流水生产的基本特征流水生产的基本特征流水生产的基本特征流水生产的基本特征工作地专业化程度高；
品种：一种或几种
工序：一道或几道生产节奏性，按节拍组织生产；各道工序的生产能力是平衡的、成比例的；设：流水线上各道工序的工作地（设备）数分别为S1，S2，···Si，···Sm；各工序的工时定额为t1，t2，···，ti，···tm；流水线生产节拍为r，则：生产加工过程的连续性；生产过程具有高度的连续性。加工对象单向流水rstststmm====L2211《运营管理》冯根尧20083.流水线的分类流水线的分类流水线的分类流水线的分类分类标志分类标志分类标志分类标志对象移动方式对象移动方式对象移动方式对象移动方式对象数目对象数目对象数目对象数目对象轮换方式对象轮换方式对象轮换方式对象轮换方式连续程度连续程度连续程度连续程度节奏性节奏性节奏性节奏性机械化程度机械化程度机械化程度机械化程度固定流水线单一对象流水线多对象流水线移动流水线不变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线粗略节拍流水线自动线流水线可变流水线自由节拍流水线机械化流水线手工流水线《运营管理》冯根尧20086.2单一品种流水线的组织设计1.流水线设计的内容流水线设计的内容流水线设计的内容流水线设计的内容技术设计技术设计技术设计技术设计组织设计组织设计组织设计组织设计流水线的平衡流水线的平衡流水线的平衡流水线的平衡《运营管理》冯根尧2008流水线平衡流水线平衡流水线平衡流水线平衡流水线平衡，也称工序同期化，就是对特定制品，在给定流水线节拍和制品加工顺序的条件下，找出使流水线所需工作地(或设备)数量最小而工作效率(或负荷)最大的配置方案。流水线平衡的目标是在分配工作量于各工作地时使各道工序的各个工作地的作业时间近似相等，由此才能使流水线的闲置时间最小，而人工和设备的利用率最大。《运营管理》冯根尧20082.单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计（（（（1））））计算流水线的节拍计算流水线的节拍计算流水线的节拍计算流水线的节拍NηFoNFer⋅==r——流水线节拍(min/件)；Fe——计划期有效工作时间(min)；N——计划期制品产量(件)；F0——计划期制度工作时间(min)η——时间有效利用系数。《运营管理》冯根尧2008（（（（2））））计算流水线所需的最少工作地数量计算流水线所需的最少工作地数量计算流水线所需的最少工作地数量计算流水线所需的最少工作地数量∑=rtSiminSmin——流水线实现平衡时的最少工作地数；ti——第i道工序的作业时间；∑ti——单件产品加工或装配的总作业时间；r——流水线节拍；[]——取整函数。《运营管理》冯根尧2008（（（（3））））流水线平衡流水线平衡流水线平衡流水线平衡流水线平衡必须满足下列条件：1．保证各工序之间原来的先后顺序不变。2．分配给每个工作地的工序加工时间之和不能大于节拍。流水线平衡的目的是使闲置时间最小化，因此各工作地的工作任务分派之后须计算各工作地的闲置时间和工作负荷率，以了解闲置时间的多少和工作量是否饱满，看是否还有改进的余地。其计算公式如下：《运营管理》冯根尧2008工作地闲置时间=流水线节拍-作业时间3．各工作地的单件作业时间尽量接近于节拍或节拍的整倍数。4．使工作地数量尽量地少。%100×=流水线节拍作业时间工作地负荷率《运营管理》冯根尧2008（（（（4））））计算流水线的总负荷率计算流水线的总负荷率计算流水线的总负荷率计算流水线的总负荷率rStki⋅∑=k——流水线总负荷率；ti——第i道工序的作业时间；r——流水线节拍；S——流水线平衡后实际采用的工作地数《运营管理》冯根尧2008（（（（5））））计算流水线的工人配备数量计算流水线的工人配备数量计算流水线的工人配备数量计算流水线的工人配备数量iim1iim1igwSpP==∑=∑=P——流水线工人总数；pi——第i道工序工人数；Si——第i道工序工作地数；g——日工作班次数；wi——每个工作地同时工作的人数。《运营管理》冯根尧2008（（（（6））））计算流水线传送带的速度与长度计算流水线传送带的速度与长度计算流水线传送带的速度与长度计算流水线传送带的速度与长度rLv0=L0——传送带分区单位长度；r——流水线节拍；L——传送带长度；Li——第i道工序工作地长度；Lg——后备长度。gim1iLLL+∑==《运营管理》冯根尧2008《运营管理》冯根尧2008《运营管理》冯根尧2008《运营管理》冯根尧2008《运营管理》冯根尧2008（（（（7））））流水线的平面布置流水线的平面布置流水线的平面布置流水线的平面布置流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计（（（（流水线单列直线布置示意图流水线单列直线布置示意图流水线单列直线布置示意图流水线单列直线布置示意图））））传送带传送带传送带传送带《运营管理》冯根尧2008流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计（（（（流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图））））传送带传送带传送带传送带(a)《运营管理》冯根尧2008流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计流水线平面布置设计（（（（流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图））））传送带传送带传送带传送带(b)《运营管理》冯根尧20086.3多品种流水线的组织设计1.可变流水线可变流水线可变流水线可变流水线可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产几种产品，当由一种产品转产到另一种产品时，流水线需要做小量的调整。《运营管理》冯根尧2008（（（（1））））节拍计算节拍计算节拍计算节拍计算1)代表产品法代表产品法代表产品法代表产品法AB1TTε=AC2TTε=N＝NA＋NBε1＋NCε22C1BAeAεNεNNFr++=rB＝rAε1rC＝rAε2《运营管理》冯根尧20082)加工劳动量比重法加工劳动量比重法加工劳动量比重法加工劳动量比重法CCBBAACCCCCBBAABBBCCBBAAAAATNTNTNTNαTNTNTNTNαTNTNTNTNα++=++=++=AeAANFαr=BeBBNFαr=CeCCNFαr=《运营管理》冯根尧2008（（（（2））））计算各工序设备数量SA1＝SB1＝SC1SA2＝SB2＝SC2……SAm＝SBm＝SCm《运营管理》冯根尧2008（（（（3））））设备负荷系数计算eiq1jj1jeij1jB1BA1AiFStNFStNtNtNk∑==+++=Leq1jj1jSFtNk∑==《运营管理》冯根尧20082.混合流水线混合流水线混合流水线混合流水线混合流水线是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多品种产品。由于是流水生产，不允许频繁调整设备，要求产品是结构与工艺特征相似的系列产品。混合流水线在组织设计上要解决两个问题：
工序同期化
产品的加工顺序《运营管理》冯根尧20083.成组流水线成组流水线成组流水线成组流水线成组流水线是成组技术在生产过程中的应用。它是按产品在形状、加工工艺、加工路线或其它某种特征方面的相似性，对产品进行分类，将具有某种相似性的产品按对象专业化进行布置，组织生产。《运营管理》冯根尧2008出入口车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻磨磨磨磨磨装配装配装配装配磨ABCDEF出入口车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻磨磨磨磨磨装配装配装配装配磨ABCDEF图6-7应用成组流水线之前《运营管理》冯根尧2008车车铣车车铣铣钻磨磨磨钻磨装配装配出口入口AFCEBD图6-8应用成组流水线之后