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冲破传统思维，不断创新使生产瓶颈变通途2010年，对于XXX公司员工是再创辉煌的一年，13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年，我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：贯彻公司职代会精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。一、目前面临的几个问题1尽管生产工作总量在2009年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。2成套性存在问题，对整台产品的装配、试车和包装收尾工作造成困难，拖了交货期后腿。3四个半小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。一、目前面临的几个问题4生产管理在运行机制上存在一些弊端，使生产车间在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。5生产现场管理2009年公司考核排名第17位，不符合文明生产的基本准则，同时戳伤了生产车间和生产车间员工的尊严。二、初步措施1重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。2做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队，树立生产车间在公司的品牌地位。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。二、初步措施4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。5抓零部件的成套性，确保产品的装配、试车和包装发运。6为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。二、初步措施7强制性抓好四个半小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。8用“猛药”根治现场管理存在的顽症，开展“6S”活动，使现场环境整洁，物流畅通，使生产车间从公司考核的黑名单中抹掉，跨越桔黄线，力争粉红线，树立生产车间员工的尊严。9发挥党员、积极分子等一切优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。二、初步措施10合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。11有效贯彻ISO9000—2008版，查找、整改不符合项，提高产品质量的监控能力。二、初步措施12选择大件制造一次交检合格和部件一次合格90％以上为质量突破口，对出现的重复性、低级质量问题进行重罚，并重新评估和改变目前的惩罚程序。二、初步措施14用文化力推动生产力，推行CI战略，创建优秀企业文化，并有效开展思想政治工作，创建学习型组织。15全面研究造成“生产瓶颈”的各项因素，一项一项地落实解决，使生产车间成为公司做强做大的发动机之一。16以科学发展观为行为准则，建立一支高效、团结、务实、敢于负责的领导班子。结束语以上是生产车间2010年的初步打算，我们班子还要认真、系统研究，制定切实可行的方案，抓好落实，不辜负公司领导和生产车间全体员工的重望。2010年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。