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电气事业部计划生产主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类40%生产计划完成率20%2成本降低率10%3事业部的费用控制10%电气产品质量合格率(%)千人负伤率（‰）45组织类10%部门领导的满意度10%6编GS指标50%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分号1×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准2事业部的行政后勤保障3事业部内部考核管理情况4生产工艺改进产品的标准化、系列化5生产管理组织情况6保证公司文件及会议精神的及时下达7保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过考核得分