浅谈电力生产中设备停电检修的计划管理

1浅谈电力生产中设备停电检修的计划管理吕高峰，王振河，张桂昌单位：枣庄供电公司邮编：277102）摘要：电力生产中设备停电检修必须进行计划管理，本文通过具体推广应用情况来简单的探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益的认识。关键词：浅谈停电检修计划管理随着国民经济的健康快速发展，供电企业也随之相应的加速发展;同时,需求侧对电力企业在供电可靠性等方面提出了更高的要求。这就促使供电企业去寻求和探索加强设备的健康状况和设备管理等方面的新路子。下面结合实际工作经验，单从加强设备停电检修的计划管理方面，提高供电可靠性的几点做法。随着电力设备的更新换代，从原来需要人员维护到现在免维护，电力管理体制，特别是生产运行管理、检修管理模式也发生了根本性的转变。原来的计划性不强的管理体制已经不能适合电力体制的变化了。由于变电站设备的改进，实现了无人值班；设备的状态检修；用户用电要求的提高；企业创一流的需要，对供电的可靠性及计划性提出了相当高的要求。电力生产中的设备停电检修计划管理就突显出了它的必需。电力生产在设备停电检修计划管理主要有以下几点：（1）从物资准备方面，物资公司及检修部门可以按照计划，提前将检修设备需要的物资或备品备齐；（2）检修人员在检修之前充分做好准备，制定最好的检修工序，确保被检修的设备“零缺陷”投入运行；（3）对于操作队运行人员可以根据计划提前做好操作的各项准备，做到操作项目明了，值班员心中有数，风险点明确；（4）从电网安全生产上考虑，由于采用计划管理，在停电之前可以充分的做好事故预案，以便在电网出现事故或异常时，能够以最快的速度进行事故处理，缩短用户的停电时间，减少用户的损失；（5）对于用户来讲，计划管理可以2使用户提前做好准备，配合一起进行检修或维护。如果电力生产中设备停电、检修不进行计划管理，就会出现以下问题：①对于检修部门来讲，无法进行周密的安排，需要的检修物资或备品备件也无法提前准备，在进行检修时，检修质量无法保证，检修人员安排上也存在一定的困难；②从操作队运行方面来讲，由于管理变电站较多，实行非计划检修，就会造成操作队在操作时没有充分的准备，忙于奔波，其它的日常工作无法按照计划开展，在操作时也无法做到心中有数，非常容易造成误操作事故的发生；③对于用户而言，由于无法及时提前进行生产的调整，则会受到很大的损失；④特别是现在，“人民电业为人民”的口号就会成为一句空话，企业的形象也会受到影响。下面就电力生产中设备停电、检修的计划管理情况浅谈如下：1电力生产中设备停电、检修计划管理主要原则电力生产中设备停电检修计划管理总原则是：生技部具体协调，采取检修“一条龙”的方式进行，统筹兼顾，多方采纳意见，各方协调，在考虑设备具体的检修、维护安排上主要体现在以下几个原则：1.1配合基建进行大修的原则，设备检修跟着基建项目进行，首先由基建部门在年度计划中提出停电项目，然后由生技部协调各有关检修单位配合进行两侧设备及线路的检修，例如滕南站的110kV东厂线滕南T接线的停电搭接，就是基建部门在年度计划中提出停电申请，生技部协调进行了线路及两侧设备的配合检修，从而避免了重复停电；1.2先技改，后预试的原则，设备的预试项目结合技改一起进行；1.3坚持设备状态检修的原则。随着设备的更新换代，设备的科技含量提高，对于高科技设备坚持状态检修的方式，直到设备确实需要检修了，再列入计划配合其它工作进行检修；31.4用户设备检修优先的原则，结合当前的电力营销形势，优先考虑用户的设备检修，本单位设备同时进行检修；1.5优先考虑安全运行、安全操作的原则，结合变电站撤人后，操作队管辖变电站比较多，如果多个变电站同时操作，就会操作不过来，同时也不能保证操作安全；1.6严格控制设备临、故修。要求临时性的停电或检修工作必须经过公司生产副总经理或生产副总工程师批准才可以进行；1.7采取“零点检修”的原则，主要对于损失电量的设备而言，为了最大化的提高企业的经济效益，检修或停电倒负荷等停电工作一般安排在夜晚24：00左右或清晨5：00左右负荷较轻的时候进行停电检修或倒负荷。2电力生产中设备停电检修的具体推广、应用情况2.1坚持年、季、月、周工作计划，所谓年度检修计划是在每年的10月20日前各有关单位将下年停电检修计划报生技部制定的工作计划；所谓季度检修计划是结合年度计划按照季节特点在每季度最后一月的18日前各有关单位将年度计划分解报生技部，制定的较详细一些的计划；所谓月度检修计划，是参照季度计划，结合当月的实际情况，以及上级机关安排的一些检修工作要求，各有关单位在每月的18日之前将详细的停电检修计划报到生技部，生技部做出的计划；周检修计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置的一种做法，可操作性最强。通过以上几种检修生产计划的制定及实施，在制度上确保了电力生产中设备停电、检修工作的有序进行，保证了电网的合理、安全、可靠供电。具体停电检修计划流程（见附图一）。2.2坚持停电、检修计划在网络中传输应用为了确保停电、检修计划的快速、便捷的传送，使用办公自动化4OA系统进行传送，这样大大提高了停电、检修计划的快速性，保证了停电、检修计划的及时到位。2.3坚持多部门协调的制度2.3.1及时听取基层单位意见、反馈信息，及时进行综合修改各基层单位在每月的18日之前将下月的月度停电、检修计划、每周二之前将下周的周停电、检修工作计划报到生技部之后，生技部主管计划的专工进行汇总、审核、协调，然后在每月的25日前、每周的星期三前将汇总、审核、协调完的停电、检修计划利用办公自动化OA系统及时下发到各有关基层单位，进一步听取基层单位的不同意见，将反馈的信息、修改建议纳入计划的编排中，然后利用每月一次的月度停电、检修计划会及每周四一次的周停电、检修工作计划协调会对停电检修计划进行审核、综合，最后按照各单位的建议、总体协调，形成月度、周停电检修工作计划，下发到各基层单位执行。2.3.2详细了解单项工作量，合理安排工作由于实行专业化管理，变电检修、线路检修维护的变电站内设备及线路均较多，操作队管辖的变电站也较多，一般在10个左右。如果不能详细了解单项工作的工作量，合理安排工作。对于变电、线路检修部门来讲，无论从车辆、人员、检修物资准备等方面都会造成被动的局面，不能按照停电计划较好的完成工作；运行操作的各级人员到位操作无法进行；检修物资由于开工点或工作量大准备不充分，检修的设备质量不高。对于操作队而言，同样如此，如果安排工作量较大，操作队无论从人员及车辆上均无法满足要求，即便满足要求，由于操作队运行人员疲于奔波，一些日常的工作就有可能无法按期完成，即便完成，也不可能达到要求。通过合理安排停电检修，一般变电检修、线路检修同时不超过两个工作点，一个操作队一天的操作地点不超过52个变电站。这样，在停电、检修的双监护要求上无论公司部室还是检修、变电的监护人员都能按照要求到达停电、检修的现场进行双监护，另外，检修部门、操作队也可以合理进行人员的分工，充分落实停电、检修的各项措施，保证电网的安全运行。2.3.3做好记录，严格把关，避免出现重复停电在计划性的安排工作量后，检修部门、操作队人员提前做好准备。在检修结束后，运行人员验收中能够提前做好安排，按照提前准备后的验收大纲认真验收，确保检修后的设备零缺陷投入运行。另外，由于记录完整，避免了重复停电的情况发生，在出现重复停电的情况下，如果不是特殊情况非停不可，操作队一般不予停电。2.3.4结合天气情况，适时掌握停电时间如果由于天气或其它特殊的原因，本周的部分停电计划未能执行，在一般的情况下不考虑进行延期停电（客户要求的除外），要求有关单位在下周的停电计划中重新提申请，重新研究，尽量停电、检修计划不顺延，以避免造成停电、检修计划的错乱，造成停电、检修工作的被动。2.3.5一些临时性的停电、检修程序对于没有计划的停电、检修，有关单位必须填写临时停电申请，报主管生产的副总经理或主管生产的总工程师批准，然后有关人员通知检修部门及操作队，操作队再按照程序进行操作、检修部门进行检修。2.3.6进行计划执行情况的统计在每月的月底进行本月停电、检修计划执行情况、计划完成率的统计，实现停电、检修计划管理的可控、在控，达到检修的目的要求，3设备停电、检修计划管理的效果验证实行电力生产中设备停电、检6修计划管理后，在安全上的效益是显而易见的。另外从现在的企业效益角度来看，也是为了最大限度的多供电，取得最大的经济效益。以大型企业鲁南化肥厂及110kV鲁化变电站配合进行检修为例。请看下表：类别不配合客户停电配合客户停电停电时间6天6天平时1天电量48万度0损失电量288万度0每度电价0.5元0.5元折合人民币144万元0实际损失288万元以上的表中可以看出，我们配合鲁南化肥厂停电检修，在效益上一反一正就可获得288万元的效益，如果不配合停电检修，而是按照自己的计划进行，不但效益上受损失，而且还会与厂家关系不融洽。另外，以35kV渴口变电站由于电压低，负荷大，供电企业为了最大限度的保证用户用电，进行零点停电倒电为例加以说明。接线见方框图：35kV渴口变电站35kV进线两条，一条由建国变电站供电，一条由枣北变电站供电，由于建国变电站与枣北变电站主变35kV侧存在30度的相位差，故在倒换负荷时必须进行停电倒电。正常渴口站由枣北变电站供电（枣北变电站主变容量为40000kVA），渴口变电站的正常瞬时负荷在10000kW左右，有时由于天气炎热、生产厂家加大生产力度，造成渴口变电站负荷在16000kW左右，这样枣北站就会出现主变运行不经济或过载的情况，如果不将负荷倒至建国变电站，就只能减负荷。而为了最大限度的满足用户的需要，在通知用户后，在夜晚24：00左右，负荷较低的情况下，在用户的配合下将渴口站的负荷倒至220kV建国站带，从而最大建国站枣北站渴口站7限度的满足用户需求，保证用电质量。通过以上对电力生产中设备停电、检修计划管理的分析，使我们清楚的认识到电力生产中设备停电、检修计划管理无论从保证企业供电的安全、企业效益、工作的协调性、与用户的关系协调、供电的可靠性等等方面都起着举足轻重的作用，所以，作为电力企业，特别是在现有的电力企业体制下，应该严格的执行设备停电、检修计划管理。参考文献：《生产计划控制程序》枣庄电业局《调度管理控制程序》枣庄电业局《电力可靠性管理暂行办法》实施细则中国电力企业联合会2003年二ОО四年五月六日8附图一：停电检修计划流程图开始检修分公司提报年、季、月、周停电检修计划基建部提报新设备搭接、冲击送电计划各区局提报年、季、月、周停电检修计划生技部汇总、平衡生产季、月、周计划生产经理主持审定下达停电检修计划生技部对停电检修计划组织检查考核各单位按照计划组织实施结束