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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产现场管理培训第一讲：现场管理一、现场管理1．何谓现场(定义)：顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段、机台，即生产第一线。2．何谓现场管理(定义)：现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理、有效、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产，第一责任人：车间主任、班组长、机台长二、现场管理的特点：1、基础性：高层决策→中层执行→基层作业，现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。2、系统性：它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程：（从输入----输出的全部要素）3、参与性：以“人”为核心，去操作、去掌握、去完成，全员的行为，不是一个人、某一个部位的工作，而是全方位的综合活动。4、开放性：生产现场管理的透明度，系统内外部之间，物质与信息的交流传递。要及时、准确、齐全，要看得见→摸得着→方向明确。5、规范性：公司的规章、规程、工艺标准。守则要做到规范、齐全、醒目，（如产值、产量、质量、班组目标都要公布，也可以张贴公示，还可以用标志警示。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、动态性6．1新产品→新工艺→新技术的采用，导致需求不断变化；6．2市场需求的变化→生产过程的变化控→制标准的变化；6．3管理档次提高→由低级到中级→导致了动态化；6．4变化→以提高竞争力为基点→以提高现代企业管理水平为目标以“变”求发展。三、班组管理的任务与内容1．任务：1．1确保生产计划的完成（计划性）；1．2确保提高产品的品质（品质性）；1．3确保遵守交货期（及时性）；1．4确保降低生产成本（合理性）；1．5确保设备的正常运转（可靠性）；1．6确保提高生产效率（先进性）；1．7确保安全生产（安全性）。2．1内容：1．1现场作业管理作业设计优化（简单化）→工作的改善化→作业方法标准化→作业时间标准化。1．2现场工序管理以人（物）为中心→改善操作→工序分析（加工→搬运→检查→停滞）3、现场材料管理：1．1从材料、零件、产成品的存储、运输计划要均衡；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．2将所需材料、物品以低成本，按计划、标准、规定时间送达现场；1．3作业现场的物、料、工具要规范，保证正常作业的要求。第二讲：“5S”管理活动一、何谓“5S”1．“5S”定义：即整理、整顿、清洁、清扫和提高素养（二整、二清、一提高），因第一个英文字母都是以“S”开头，所以称其为5“S”2．起源：由来于日本的管理方法，20世纪50年代末期，两大法宝：品质圈活动（QCC）、“5S”；现已风靡全球，称之为精益生产的观念（日本丰田公司）二、实施“5S“的目标为什么要推行“5S”管理？“5S”管理要达到的目标是：1．工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新。2．实现员工的自主管理。人是管理的主要因素，通过5S，使人的素质得到迅速提升，有效地进行自我管理。3．将设备维护在巅峰状态：即TPM的四项内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防，其改善的是日常维护，后3个维护容易做，前面的“日常”就是两点：一清扫；二润滑。设备故障下降5%，保证安全生产。4．提高产品质量：混浊的现场极易发生质量问题5．现场改善：培养大家养成良好的习惯。三、没有“5S”的结果混乱的生产现场特征：多、乱、脏1．一“多”：（1）东西多了，管理成本提高；（2）东西多了，制造成本上升，反映速度下降；（3）东西多了，库存成本增加；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）东西多了，积压产品影响品质；（5）人多了，管理费用增加；（6）管理内容多了，难度加大。2．二“乱”：（1）生产无序，随心所欲，无操作规范；（2）危险性加大，及易出现差错；（3）重复操作，浪费人力、物力。3．三“脏”：（1）影响品质；（2）影响士气；（3）影响环境；（4）影响形象。四、5S活动的要求语名定义要求活动要求活动中心整理区分必要和不必要的东西，不必要的东西要清除。·条理清楚，决策果断，不要的东西要清除·根据必要程度分层管理·要能防止污物的产生不要的东西要清理，对污物源采取对策，杜绝其根源，加以改善并实行制度化分层管理整顿为了使很必要的东西在必要的时候能方便应用，所以事先就要规定正确放置方位和布局·整洁、舒畅的工作现场·有使用功能（质量、效率、安全）的装置，安放的方位和布局要合理·减少“找东西”的时间，提高效率·包括5WIH（5W：谁、什么、为什么、什么地点、什么时间；1H：怎么样）·拿出、拿进和训练与比赛·整洁、舒畅的工作现场和设备·排除“找东西”的时间作用的保持与“找东西”时间的排除清洁彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁用制定管理,标准来维持，采用一目了然的管理方法·设法贯彻一目了解的管理·早发现异常，早采取措施·维护管理员工（手册化、日历化“·色彩管理一目了然的管理，与“5S”标准化精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料清扫清扫灰尘污物、异物，使工作现场整洁舒畅；清扫和仪器、设备日常检查一样重要·与功能和要求相符的清洁化中，实现无灰尘·由于清扫和日常检查，轻微缺陷排除·功能部位清扫·清扫效率化的改善·设备、工卡模具的清扫是日常检查清扫的日常检查与清洁化素养遵纪守法，遵守各项规章制度和击落，并养成自觉行动的良好习惯创造一个全员参加，养成良好习惯，遵守各项规章、制度、规范和工作现场·口头传授与训练·每个人各自的责任·养成各种良好习惯的活动创建良好与有规律的工作现场精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五、5S的推进方式：1、实施计划；2、巡视检查；3、确定时间；4、组织支持；5、设定课题；6、目视管理六、“5S”检查表适适用用55SSNNOO检检查查项项目目检检查查内内容容评评分分办办公公室室用用整整理理2200分分1122334455柜柜子子里里有有无无不不要要用用的的资资料料？？私私人人用用桌桌有有无无不不用用的的东东西西？？是是否否完完全全了了解解不不要要的的是是哪哪些些东东西西？？有有无无不不要要的的规规定定标标准准？？展展出出品品是是否否整整理理好好？？··柜柜子子有有无无不不要要文文件件、、图图纸纸等等资资料料？？··私私人人用用桌桌子子、、抽抽屉屉里里有有无无不不用用东东西西？？一一看看应应知知道道不不要要的的物物件件？？对对文文件件和和物物件件有有无无规规定定处处理理的的标标准准？？期期间间内内的的展展品品有有无无污污迹迹、、放放置置如如何何？？整整顿顿2200分分667788991100柜柜架架或或备备用用品品的的放放置置场场地地有有无无注注明明？？文文件件或或备备用用品品的的品品名名是是否否注注明明？？文文件件或或备备用用品品是是否否用用之之方方便便？？文文件件或或备备用用品品是是否否放放置置好好？？通通道道或或展展出出品品是是否否一一目目了了然然？？··有有无无挂挂牌牌注注明明场场所所或或地地点点？？··品品名名的的注注明明是是否否一一看看就就清清楚楚？？··是是否否按按照照用用之之方方便便的的方方法法处处置置？？··是是否否放放置置在在指指定定的的场场地地？？··已已画画线线或或说说明明牌牌是是否否清清楚楚？？清清扫扫2200分分11111122113311441155地地面面上上有有无无垃垃圾圾废废纸纸？？窗窗户户或或柜柜架架上上有有无无灰灰尘尘？？有有无无分分工工负负责责清清扫扫制制度度？？垃垃圾圾箱箱是是否否已已满满？？清清洁洁是是否否已已习习惯惯？？··地地面面上上是是否否始始终终保保持持清清洁洁？？··玻玻璃璃也也要要看看一一看看是是否否干干净净？？··是是轮轮班班制制度度或或分分工工制制的的？？··有有无无规规定定垃垃圾圾或或废废纸纸的的制制度度、、要要求求？？··清清扫扫和和抹抹试试是是否否都都习习惯惯？？清清洁洁2200分分11661177118811992200排排气气和和换换气气的的情情况况如如何何？？光光线线足足够够了了？？工工作作服服务务是是否否干干净净？？进进房房间间时时是是否否感感到到新新鲜鲜、、舒舒畅畅？？有有无无遵遵守守33SS的的制制度度？？··有有无无烟烟味味或或胸胸闷闷感感觉觉？？··角角度度变变度度是是否否都都感感到到明明亮亮？？··是是否否穿穿脏脏的的工工作作服服上上班班？？··室室内内的的配配色色光光线线是是否否柔柔和和，，空空气气新新鲜鲜？？··遵遵守守保保持持整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫的的情情况况？？素素养养2200分分22112222223322442255是是否否穿穿规规定定的的服服装装？？会会不不会会讲讲早早晚晚的的打打招招呼呼用用语语？？有有无无遵遵守守开开会会和和休休息息时时间间？？对对电电话话或或待待人人应应酬酬的的感感觉觉如如何何？？对对规规定定制制度度的的遵遵守守情情况况如如何何？？··服服装装是是否否穿穿得得整整齐齐？？··走走路路相相遇遇时时有有无无打打招招呼呼的的语语言言？？··有有无无遵遵守守应应按按规规定定时时间间办办事事？？··会会不不会会反反事事情情讲讲清清楚楚？？··是是否否每每一一个个人人都都自自觉觉遵遵守守？？现现场场用用整整理理2200分分1122334455有有无无不不用用的的材材料料及及配配件件？？有有无无不不用用的的设设备备和和机机构构？？有有无无不不用用的的修修理理工工具具、、模模具具？？完完全全了了解解不不用用的的物物件件？？有有无无要要不不用用的的标标准准？？··库库存存的的和和正正在在做做的的有有无无不不用用的的？？··有有无无不不用用的的设设备备和和机机械械？？··有有无无不不用用的的修修理理工工具具、、模模具具？？··有有一一看看应应知知道道不不要要的的物物件件？？··有有无无扔扔掉掉的的物物品品标标准准？？现现场场用用整整顿顿2200分分667788991100是是否否已已做做好好注注明明地地点点、、场场所所？？是是否否已已做做好好注注明明品品种种、、品品名名？？有有无无注注明明数数量量？？通通道道和和半半成成品品堆堆放放处处有有无无画画线线？？有有无无用用之之方方便便，，退退滞滞更更方方便便的的方方法法？？··有有无无挂挂牌牌注注明明场场所所或或地地点点？？··货货架架及及物物件件有有无无注注明明品品种种名名称称？？··有有无无量量及及库库存存量量和和最最少少存存量量的的牌牌子子？？··有有无无用用白白绿绿线线划划分分清清？？··修修理理用用具具等等的的合合理理放放置置如如何何？？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料清清扫扫2200分分11111122113311441155地地面面上上有有无无垃垃圾圾废废纸纸？？机机械械上上有有无无灰灰尘尘？？有有无无分分工工负负责责清清扫扫制制度度？？是是否否边边保保养养边边检检查查？？清清洁洁是是否否已已习习惯惯了了？？··地地面面上上是是否否保保持持光光亮