生产计划、物流与供应链管理

2019/10/4生产计划\物流&供应链管理SCM&OperateofEnterprise2019/10/41.物流与供应链管理的服务理念2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……3.对SCM的有效补充是什么培训内容2019/10/4供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。1.1理念服务放在第一位物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。2019/10/4总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部1.2企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链2019/10/4公司总经理内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务,保证既有分工又有合作？销售和市场•怎样扩大基础客户？•市场需求的特性是什么？•需求波动的原因是什么？•怎样保证对客户的完全服务？采购•怎样决定何时去订购原材料？•怎样决定订多少货？•采取何种采购策略？•怎样保证不断货？库存•怎样管理出入库•怎样给商品分类•怎样降低库存•怎样保证库存的准确性和合理性财务•怎样保证现金流量？•怎样管理客户信用？•怎样保证资金回笼？1.2企业内部物流的整合(成本控制)2019/10/4脱节的供应链造成的计划不准确供货时间长且不稳定•需求变动•预测不精确•非频繁的大定单•较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.3供应链一体化2019/10/4完善/高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)设施、物流、合作•供应商选择•渠道优化•物料管理•生产策略供应链业务流程•决策支持•信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应生产分销零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统2019/10/42.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……报价、报价分析工具管理及报价分析2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：去年成本构成：今年物料及人工成本指数变化如下：人工30%人工+4%钢材15%钢材+2%不锈钢10%不锈钢+20%油脂5%油脂-5%橡胶25%橡胶-5%固定消耗10%固定消耗0利润5%利润02.1采购2019/10/42019/10/4材质规格型号日期单价订货单价螺纹16-2504.11.153460盘元8-1004.11.153560螺纹16-2504.11.223520盘元8-1004.11.223590螺纹16-2504.11.223470螺纹16-2504.11.253520盘元8-1004.11.253590螺纹16-2504.11.093500规格型号日期单价订货单价规格型号单价订货单价盘元8-1004.10.2037703650螺纹16-25盘元8-1004.10.2536403650螺纹16-25盘元8-1004.10.2636703650螺纹16-25盘元8-1004.11.0836003650螺纹16-25盘元8-1004.11.1036003650螺纹16-2535703500盘元8-1004.11.1235903650螺纹16-2535703500盘元8-1004.11.1535603650螺纹16-2535253500盘元8-1004.11.2235903650螺纹16-2535703500盘元8-1004.11.2535903650螺纹16-2535303420盘元8-1004.11.2535903550螺纹16-2535703420盘元8-1004.12.0135503550螺纹16-2535503420盘元8-1004.12.0634903550螺纹16-2534803420盘元8-1004.12.1636403550螺纹16-2535403420盘元8-1004.12.2036903550螺纹16-2535903420盘元8-1004.12.2336903550螺纹16-2536203420盘元8-1004.12.2736503550螺纹16-2536703420盘元8-1005.01.0536503650螺纹16-2537003550盘元8-1005.01.1036203650螺纹16-2537703550盘元8-1005.01.1336503650螺纹16-2538003550盘元8-1005.01.1437403650螺纹16-2537703550盘元8-1005.01.2636603650螺纹16-2537403550盘元8-1005.02.0136503650螺纹16-2536503550盘元8-1005.02.1636703680螺纹16-2537203550盘元8-1005.02.1637003680螺纹16-2537703650盘元8-1005.02.2137203680螺纹16-2537703650盘元8-1005.02.2537003680螺纹16-2538003650盘元8-1005.02.2737003680螺纹16-2538503650盘元8-1005.03.0238003680螺纹16-2539703650盘元8-1005.03.0539003680螺纹16-2539003650盘元8-1005.03.0739003680螺纹16-2539003650盘元8-1005.03.1039003680螺纹16-2539803650盘元8-1005.03.1240003680螺纹16-2540803980盘元8-1005.03.1239803680螺纹16-2540803980盘元8-1005.03.1440504050螺纹16-2540803980盘元8-1005.03.1741204050螺纹16-2541503980盘元8-1005.03.1841504050螺纹16-2541203980盘元8-1005.03.2539504050螺纹16-2539703980盘元8-1005.03.3139504050螺纹16-2540203980盘元8-1005.04.0540003950螺纹16-2540703980盘元8-1005.04.1339103950螺纹16-2540303850盘元8-1005.04.1838503950螺纹16-2539203850盘元8-1005.05.0838503950螺纹16-2538703710盘元8-1005.05.0838303950螺纹16-2538303710盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25盘元8-10螺纹16-25系列1：盘元的市场价格盘元8-10螺纹16-25系列2：盘元的我公司采购单价系列3：螺纹钢的市场价格系列4：螺纹钢的我公司采购单价050010001500200025003000350040004500147101316192225283134374043464952系列1系列2系列3系列4重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表2.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整2019/10/42.2库存控制2019/10/4PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商分销商供应商消费者CREDITCARD123456789012123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHERDemandTimeDemandTimeDemandTime影响波动增加•信息交流不通畅•缺乏可视性•人为错误•流程上的限制因素(生产能力,批量)•时间的延迟效应需求的微小波动牛鞭效应供应链的放大效应-市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存2019/10/4布局与管理目视管理注意平面和立体(1)颜色反差(2)标志牌功能(3)路标功能最简单就是最好的养成习惯随时调整和备案数据要量化2019/10/4我希望开现场会议2019/10/42019/10/42019/10/42019/10/42.3）生产计划=风险转移2019/10/42.3）计划=风险转移2019/10/42.3）计划=风险转移2019/10/4機臺名稱高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2C機羅蘭4C機羅蘭5C機羅蘭6C機CD5C機長CD5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機未完成總石數103567055710126384032335357240814350814350213653347849388752008134451279608392262253420183619408561742773425363975未完成總版數1101119152071714992148331172862181447512需求總工時197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.666.5209.915.7258.581.2902.0469.8127.4折算需求天數9.61.20.10.51.23.010.710.72.40.50.70.70.36.35.10.42.54.02.611.53.1分析結論飽和不足不足不足不足正常飽和飽和正常不足不足不足不足正常正常不足正常正常正常飽和正常制表人:熊鳳慧復核:_________4月1日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析9.61.20.50.50.75.10.70.12.40.33.110.71.23.010.76.30.42.64.02.511.50.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2C機羅蘭4C機羅蘭5C機羅蘭6C機CD5C機長CD5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機天折算需求天數第三節:各工序未完成訂單產能負荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產能負荷分析表實例2019/10/42019/10/42019/10/4准确的计划来源于精确的预测2019/10/4B销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神客观预测2019/10/4客观预测2019/10/4東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄2019/10/4PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行2019/10/42.4.1供应商到零售商的配送战略活动分析优势零售商避免了经营配送中心的费用缩短了提前期缺陷运输成本提高服务质量有一定程度的降低2.4运输活动剖析档案及数据采撷2019/10/4数据采集供应商A配送中心仓库供应商B供应商C店铺A店铺B店铺C2019/10/4公里数100km内100-300km300km外2.4.2运输活动绩效衡量指标客户需求数量1客户需求数量2客户需求数量3载重量2019/10/42.4.3规划与问题:把质量标准共享给车队2019/10/42.4.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理2019/10/42019/10/42019/10/4成本降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存水平降低-23%总结:强调准确率2019/10/42.5技