生产管理培训教程-生产系统布局

更多免费资料下载请进：章设施选址与设施布置影响生产与服务选址的因素选址的定量分析方法生产与服务设施布置车间布置非制造业的设施布置更多免费资料下载请进：好好学习社区第一节影响生产与服务设施选址的因素一、设施选址的基本问题–2层问题：设施区域选址–具体位置选址–2大类：单一设施位置选择在现有设施网络中布新点–选址目标：工业设施--注重成本最小化；服务业---销售收入最大化；仓储业---成本因素+供货速度等。更多免费资料下载请进：好好学习社区二、设施选址的影响因素1.制造业设施选址的主要影响因素:新建设施选址：–劳动力条件；–距离市场的远近程度；–生活环境；–距离供应商和资源的远近程度；–距离企业所属其他部门的远近程度;更多免费资料下载请进：好好学习社区二、设施选址的影响因素2.服务业设施选址的主要影响因素:–选址区域顾客的购买力；–服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度；–选址区域的市场竞争程度；–所提供的服务具有的竞争优势；–与竞争对手比，所选位置的特点；–服务设施质量、水平与相邻商业状况；–经营策略；–管理水平等。更多免费资料下载请进：好好学习社区二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响更多免费资料下载请进：好好学习社区三、不同类型企业的设施选址产品型市场地区型生产工艺更多免费资料下载请进：好好学习社区第二节选址的定量分析方法一、单一设施选址1.单一设施选址的不同情况–新成立企业或新增加独立经营单位；–企业扩大原有设施（另选新址）；–企业迁址；更多免费资料下载请进：好好学习社区一、单一设施选址2.厂址选择的程序–确定选址总体目标；–收集与选址有关资料；–收集目标地区资料；–评价各目标地区、确定选址区域；–综合分析、确定具体厂址。更多免费资料下载请进：厂址选择的定量分析方法分级加权法；**盈亏平衡分析法；**重心法；**更多免费资料下载请进：厂址选择的方法--分级加权法列出有关影响因素；规定评价标尺；确定各因素权重；对每个方案打分、计算分数；选择分数最高者。更多免费资料下载请进：分级加权法影响因素权数候选方案ABCD劳动力条件地理条件气候条件扩展余地总计7561234142211421287108112122*99更多免费资料下载请进：厂址选择的方法---盈亏平衡法条件：–估计销售量–每一选址的固定成本与变动成本例2更多免费资料下载请进：：盈亏平衡法可选地有3个（A、B、C），其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个。解：计算总成本总成本=固定成本+变动成本A=300,000+750*20000=1,800,000B=1,500,000*C=1,600,000问题:如果年销售量在3000个,则选择何地?ABC100025003060110更多免费资料下载请进：厂址选择的方法---重心法W1W5W4W2W3P5（x5，y5）P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)X=∑LiXi/∑Li；Y=∑LiYi/∑Li更多免费资料下载请进：好好学习社区重心法的解法例3某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。原材料产地ABCD坐标XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城市的坐标90500350400100120350200年运输量180010008002400更多免费资料下载请进：好好学习社区重心法的解法例3某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。原材料产地ABCD坐标XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城市的坐标90500350400100120350200年运输量180010008002400X=∑LiXi/∑Li=235.67；Y=∑LiYi/∑Li=312.67更多免费资料下载请进：好好学习社区二、设施网络中的新址选择线性规划；运输表法；**启发式方法（heuristics）；模拟方法；优化方法等。更多免费资料下载请进：好好学习社区运输表法步骤：–确定初始解：“西北角”法则–寻找最优解：–找空白格，是否可进一步降低总运销成本–表征系数（对已占有的格）：Ri+Kj=Cij–令R1=0–求出Ri=？Kj=？–计算改进程度：Cij-Ri-Kj–若0，则可改进；若0，则为最优例4：更多免费资料下载请进：：运输表法生产厂B1需求量A1A2销售中心D1销售中心D2生产能力140909011012010080012006009005002000600200700500初始解：R1+K1=140R2+K1=90R2+K2=120R3+K2=100令R1=0求出：K1=140，R2=-50，K2=170，R3=-70改进程度指数：C12-R1-K2=-60C31-R3-K1=20更多免费资料下载请进：：运输表法改进后生产厂B1需求量A1A2销售中心D1销售中心D2生产能力1409090110120100800120060090005002000800100500600更多免费资料下载请进：节生产和服务设施（厂区）布置一、设施布置的基本问题二、设施布置的基本类型三、工厂总平面布置原则与方法**更多免费资料下载请进：节生产和服务设施（厂区）布置一、设施布置的基本问题（一）要考虑的问题1.包括哪些经济活动单元–基本生产单位；辅助生产单位；–生产服务单位；生产技术准备部门；–附属生产单位。2.每个单元所需空间3.每个单元的形状4.每个单元的位置更多免费资料下载请进：好好学习社区一、设施布置的基本问题（二）影响企业经济活动单元构成的因素企业的产品；企业规模；生产专业化水平与协作化水平；企业的技术水平。更多免费资料下载请进：好好学习社区二、设施布置的基本类型工艺对象专业化布置；产品对象向专业化布置；成组生产单元；固定布置；混合布置。更多免费资料下载请进：工艺对象专业化布置原则：物料运送成本最小方法：物料运量图法LLL车床组DDDD镗床组磨床组GG接收和发运更多免费资料下载请进：产品对象专业化布置更多免费资料下载请进：好好学习社区三、工厂总平面布置原则与方法总平面布置原则–满意和安全原则；–流动畅通和移动路线最短；–空间的综合利用和均衡灵活的原则方法–物料运量图法**；–作业相关图法**；更多免费资料下载请进：好好学习社区（一）物料运量图法原则：相互运输量大的生产单位尽量靠近布置，使总运输量最小。步骤：–1.物料运量表；–2.运量相关线图；–3.计算吞吐量；–4.进行安排。更多免费资料下载请进：物料运量图法举例某企业有６个生产单位，其运输量已知,见表。用物料运量图法进行工厂的平面布局。至从123456总计162241426431336644204624125116347总计015161311126767更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：好好学习社区物料运量图法举例计算吞吐量362825191412部门号324615部门之间关系3-4,3-2,3-5,3-6;2-3,2-4,2-5;4-3,4-6,4-5;6-3,6-2;1-2,1-6,1-4,1-5;5-342615更多免费资料下载请进：好好学习社区(二)作业相关图法也可用于办公室布置关系密切程度分类及代号代号AEI关系密切程度绝对必要特别重要重要代号OUX关系密切程度普通的不重要不予考虑更多免费资料下载请进：好好学习社区作业相关图法关系密切程度的原因及代号代号12345678关系密切程度的原因使用共同的记录共用人员共用地方人员接触文件接触工作流程的连续性做类似的工作使用共同的设备更多免费资料下载请进：好好学习社区作业相关图更多免费资料下载请进：好好学习社区未加整理的方块图1接收与发运A-2I-5，8O-3，4U-6，72成品库A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具车间A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理车间A-3,5I-8O-1，2U-6，75生产车间A-2,3,4E-6，8I-1U-76中间零件库E-5I-8U-1,2,3,4,77餐厅O-8U-1,2,3,4,5,68办公室E-5I-1,2,3,4,6O-7更多免费资料下载请进：，8O-3，4U-6，72成品库A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具车间A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理车间A-3,5I-8O-1，2U-6，75生产车间A-2,3,4E-6，8I-1U-76中间零件库E-5I-8U-1,2,3,4,77餐厅O-8U-1,2,3,4,5,68办公室E-5I-1,2,3,4,6O-71接收与发运A-2I-5，8O-3，4U-6，72成品库A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具车间A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理车间A-3,5I-8O-1，2U-6，75生产车间A-2,3,4E-6，8I-1U-76中间零件库E-5I-8U-1,2,3,4,77餐厅O-8U-1,2,3,4,5,68办公室E-5I-1,2,3,4,6O-7更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：节车间布置一、车间设备布置