生产计划与控制第7章主生产计划

2019年10月4日6时54分生产计划与控制第7章主生产计划主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系主生产计划在不同业务环境下的对象和方法主生产计划的时间参数面向主生产计划的物料清单主生产计划的编制过程主生产计划的需求计算方法最终装配计划本章要点：2019年10月4日6时54分生产计划与控制第7章主生产计划7.1主生产计划概述7.2主生产计划的时间参数7.3MPS的编制7.4MPS的计划对象及处理方法7.5MPS编制的例子7.6MPS的调整7.7最终装配计划本章内容：2019年10月4日6时54分生产计划与控制有关物料的计划：综合计划主生产计划物料计划生产作业计划宏观微观桥梁2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.1主生产计划概述主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。7.1.1主生产计划的概念是对综合计划中产品出产进度计划的细化，根据订单和预测信息，在计划期内，把产品系列具体化，针对最终需求制定的生产计划。主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生产与销售的纽带。2019年10月4日6时54分生产计划与控制主生产计划的任务：把综合计划具体化为可操作的实施计划，它主要回答以下几方面的问题：7.1.2MPS的任务和作用（1）生产什么产品；（2）每种产品的生产数量；（3）每种产品开始生产的时间；（4）每种产品的交货时间。2019年10月4日6时54分生产计划与控制主生产计划的作用：7.1.2MPS的任务和作用（1）在计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划向微观计划的分解过渡。（2）主生产计划协调市场需求和企业制造资源之间的差距，其运行机制可较好的解决销售与生产的矛盾，保证计划的可行性和资源的充分利用。（3）主生产计划将销售、设计、生产等部门联系起来，成为从营销到制造的桥梁。2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.1.3MPS与其他计划的关系需求管理综合计划MPS粗能力计划物料需求计划最终装配计划输入分解具体化产品系列需求→产品型号需求是对MPS所需要资源进行可用性分析。瓶颈资源均衡地安排生产实现计划目标分解细化2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.2主生产计划的时间参数7.2.1MPS的计划期和时段计划期：是主生产计划所覆盖的时间范围。计划展望期、计划水平期、计划跨度通常大于计划对象的一个完整的生产周期或累积提前期。时段：是计划期的时间周期单位。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和需求量。年、季、月、周、日要确定计算基准期初？期末？提高计划的预见性2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.2.2时区和时界时区：是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。2019年10月4日6时54分生产计划与控制时区1总装提前期时区2时区3累计提前期(采购+加工)总提前期或计划跨度计划完工需求时界计划时界时段:12345678910111213141516171819202122237.2.2时区和时界时区：2019年10月4日6时54分生产计划与控制需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的采购与加工阶段。预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比一个完整的生产周期多出的那部分。2019年10月4日6时54分生产计划与控制主生产计划的时区分布：前图是从左向右表示产品的预测阶段、采购与加工阶段、最后装配阶段。而实际的主生产计划是按照生产过程的反方向倒排的，即从编制计划的某一时刻开始，从左到右依次是第一时区、第二时区、第三时区。时区1总装提前期时区2时区3累计提前期(采购+加工)总提前期或计划跨度时间顺序计划时界需求时界某时刻时段:1234567891011121314151617181920212019年10月4日6时54分生产计划与控制时界及其对计划的控制作用：时区与时区之间的分隔点。用来控制主生产计划变化的时间点。需求时界：需求时区和计划时区之前的分界点等于最后装配计划的提前期；在该界限之前，需求量由实际客户订单决定，不考虑预测的情况，必须按照订单数量完成生产。原则上，这个时段的计划处于冻结状态，不允许更改。此时计划的变动，会对生产过程造成严重的损失。2019年10月4日6时54分生产计划与控制计划时界：计划时区和预测时区之前的分界点等于产品的累计提前期；在计划时界之前的第二时区，需求量取客户订单量和预测量两者之间较大者，并正式确认和下达，开始采购和加工。该时段计划变动代价大，系统不能自动更改，需由人工干预，需由主管领导决定。在计划时界之后的第三时区，需求量取预测量，计划还未正式确认和下达，主要是做好技术准备工作。所以计划允许变动，无代价。计划员即有权进行更改。2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.2.3MPS的修改与变更方式为保证MPS的严肃性和稳定性，同时又要适应市场需求多变的要求，提高计划的灵活性和适应性，一般可采用滚动计划法来编制MPS。时区1计划编制的很具体、准确性高，必须执行，不能更改；时区2准确性一般，可以适当粗略，原则上不更改，但是根据实际，可以适当调整；时区3准确性较差，制定不必太具体，原则上可以任意更改。经过一个滚动期，计划向后滚动一次。滚动期的大小一般取一个时段或几个时段。可以定期，也可以不定期。2019年10月4日6时54分生产计划与控制在每次滚动时，修改MPS可以采用全重排和净改变两种方法。全重排法净改变法系统完全重新制定MPS；优点：运算逻辑简单，可避免错误；缺点：运算工作量较大。只对MPS中有变动的部分进行局部修改；优点：修改量小，运算量小，随时进行；缺点：大量局部修改有可能导致全局性的差错。隔一定时间进行一次全重排2019年10月4日6时54分生产计划与控制7.3MPS的编制7.3.1MPS的报表MPS报表集成了销售、计划、生产、库存等各方面的业务信息，是多个相关业务部门所共享的文件。MPS报表输入：（1）销售的预测和合同信息；（2）物料主文件中与物料管理有关的信息（提前期、需求时界、计划时界；计划员代码；批量、批量增量；安全库存量等）；（3）库存量的信息。MPS报表输出：（1）计划产品在未来各时段的需求量、库存量、计划出产量和投入量、可供销售量等信息。2019年10月4日6时54分生产计划与控制MPS报表类型：横式报表竖式报表说明需求、供给以及库存量的计算过程；优点：便于展示需求计算、库存状态、净需求、计划投入和产出的数量、可供销售量等信息及其运算关系。对照显示供给和需求的信息。优点：可以追溯需求的来源，查找订单是为了哪些需求而生成的，订单的状况，以及订单出现例外情况应采取何种措施。2019年10月4日6时54分生产计划与控制物料号：26#E2计划日期：2011/04/30物料名称：26”平式车把安全库存量：50计划员：WU提前期：1天批量：90需求时界：2现有库存量：40批量增量：90计划时界：5时段当期1234567预测量60606060606060订单量651153575305070毛需求量651156075606060计划接收量90预计可用库存量406513070851155585净需求量010005525055计划产出量18009090090计划投入量18009090090—可供销售量65301510—2019年10月4日6时54分生产计划与控制物料号：26#E2计划日期：2011/03/31物料名称：26”平式车把安全库存量：50计划员：WU提前期：1天批量：90需求时界：2现有库存量：40批量增量：90计划时界：5供给需求提示加工单号供给量下达日期到期日期毛需求需用日期需求追溯库存节余下达400019003/3104/011306504/01合同12365确认4000218004/0104/0211504/02合同234130安全库存计划9004/0304/042504/03合同345安全库存计划9004/0404/053504/03预测70安全库存计划9004/0604/077504/04合同456853004/05合同5673004/05预测1156004/06预测556004/07预测852019年10月4日6时54分生产计划与控制7.3.2MPS中相关指标的计算毛需求量：是指在特定时段为满足销售的总需求数量。不再是一种假定或估计，而是实际的需求信息，并且具有时段性，不是某一个计划期的平均值。（1）在需求时区内，订单已经确定，毛需求=实际订单量；（2）在计划时区内，毛需求=max{预测量，订单量}；（3）在预测时区内，毛需求=预测量或者毛需求=max{预测量，订单量}2019年10月4日6时54分生产计划与控制例1：如下表，已知需求时界为4，计划时界为8，给出相应时期的预测量和订单量，求对应时期的毛需求量。时段12345678910预测量523924141542253030订单量17251650201145201920时段12345678910预测量523924141542253030订单量172516502011452019202019年10月4日6时54分生产计划与控制例1：如下表，已知需求时界为4，计划时界为8，给出相应时期的预测量和订单量，求对应时期的毛需求量。时段12345678910预测量523924141542253030订单量17251650201145201920时段12345678910预测量523924141542253030订单量17251650201145201920毛需求量1725165020154525MAX3030MAX2019年10月4日6时54分生产计划与控制计划接收量：是指在计划日期之前早已下达订单、但是在计划日期之后完成接收的数量。指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。可看做实际接收阶段的可用库存量。预计可用库存量：是指某个时段的期末库存量扣除用于其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存量。≠现有量预计可用库存量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量计划产出量本时段毛需求量2019年10月4日6时54分生产计划与控制净需求量：是指在某时段某项目的实际需求数量。与毛需求量的区别：毛需求量：需要多少；净需求量：还缺多少。净需求量本时段毛需求量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量安全库存量2019年10月4日6时55分生产计划与控制计划产出量：是指当需求不能满足，即净需求大于零时，根据设置的批量规则计算得到的应该出产或供应的数量。当净需求量小于一个固定批量时，计划出产量就取一个固定批量的数值；当净需求量大于一个固定批量时，计划出产量则取固定批量的倍数；如果采用“直接批量”规则，即缺多少补多少，计划出产量就等于净需求量。批量规则：2019年10月4日6时55分生产计划与控制计划投入量：是根据计划产出量、提前期和合格率等计算出来的投入数量。其所在时段比计划出产量的时段早一个提前期；其数量是在计划出产量的基础上，增加一定的补充可能出现的不合格品的数量。可供销售量：在某一期间内，物品的出产数量大于订单数量的差值，就是可供销售量。“某一期间”是指连续两次出产该项目的时间间隔。2019年10月4日6时55分生产计划与控制第一期间：指编制计划的当期至下一批计划出产之