生产计划与控制课程设计~

沈阳理工大学1目录一．企业简介................................................................2二．需求预测和生产能力平衡......................................4三．综合生产计划编制和优化....................................11四．主生产计划编制......................................................23五．物料需求计划编制..................................................33六．生产作业计划编制和生产任务的排序................38七．课程设计的体会...................................................45八．参考资料................................................................47沈阳理工大学2一．企业简介1.企业的基本情况：德州恒宇液压机具有限公司是专业生产液压电动泵,手动液压泵,液压千斤顶,液压油缸,手动泵,电动液压泵,液压手动泵,超高压泵站的知名企业,并根据客户要求进行各种液压系统设计及生产的企业。我厂以一流的服务、科学的管理、先进的设备、质量可靠的供应商、专业的员工、科学可靠的设计、精益求精的制造、准时快捷的服务，向用户提供一流的产品和服务。2.产品基本情况：主要产品有(1)SYB系列超高压脚踏油泵。（2）SYB系列超高压手动油泵(3)D系列超高压电动油泵液压泵主要由泵体、联轴器、驱动机、机座组成。泵体主要由曲轴、油塞、连杆、曲轴箱、偏心轮、缸盖、螺杆等组成；联轴器由轴、齿轮、键组成；经过毛坯、机械加工、装配三个环节组成成品。其中自制件有：曲轴、连杆、油塞、偏心轮、螺杆轴。其余为外购产品。本产品可以直接对压力容器进行压力试验，配备专用工具可进行起重、弯曲、校直、挤压、剪切、铆焊、顶升、拉伸、拆装、冲孔、建筑钢筋挤压、桥梁、工程机械等各种作业。3、工作日安排沈阳理工大学3每月的有效工作日为4周，每周5天，每天工作八小时4.设备组如下表：设备名称数量高周波诱导感应熔炼炉10液压铸蜡机设备组30铣床组55普通车床46冷煤增压输送系统25半自动立式折弯机设备组20沈阳理工大学4二．需求预测和生产能力平衡1.需求预测需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求数量进行预测，它是制定生产计划的前提条件。1、方法的选取需求预测分为定性预测方法和定量预测方法两种，而定量预测又包含简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、因果分析法五种方法。因为简单平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用；移动平均法则不考虑较远期的数据，并在加权移动平均法中给予近期资料更大的权重；而指数平滑法则兼容了简单平均法和移动平均法所长，不舍弃过去的数据，但是仅给予逐渐减弱的影响程度，即随着数据的远离，赋予逐渐收敛为零的权数。综上所述故选用指数平滑法对本产品未来三个月进行预测。指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分沈阳理工大学5析预测法，它是通过计算指数平滑值，配合一定的时间序列预测模型对现象的未来进行预测。其原理是任一期的指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权平均。二次指数平滑法相关公式如下：]1[1]1[)1(tttSS]2[1]2[)1(tttSS]2[]1[2tttSSa)(1]2[]1[tttSSbTbayttTt2、根据公式计算液压泵的在指数平滑系数分别为0.1、0.3、0.6情况下的一次指数平滑值、二次指数平滑值。并进行误差分析，确定2011年的销售量，其值如下表：项目年份需求量（台）0.13.06.0]1[tS]2[tS预测值]1[tS]2[tS预测值]1[tS]2[tS预测值19955176451764517641176411764117645176451764199653528519405192351764119401178212117528225239951764199757466524935249952116124931185313204556095432553880199853160525605284153204135601202315265541395421458818199958245531285349553266150281232418030566035564753954200054948533105394754332170201279421712556105562558992200160147539945472654576193331344725866583325724955572200263588549535590555817217581427930060614865979161040200366417561005742957553242241527334160644446258365722200467167572065905259586265191639837753660786468069097200566875581736055261451289541765341498665566580669572沈阳理工大学6200664087587656160462960317671906545867650756536768432200770140599026288963664346052061950129681146701564343200875599614726466265449377042232754772726057036970860200976039629296655568034415382424860728746657294778194201078722645086857770291462562644968242770997543878961根据上表对不同值的预测值进行误差分析，以确定较准确的值，相关误差参数的计算公式如下：平均相对误差（MD）：nFAMDii)(平均绝对误差（MAD）：nFAMADii平均平方误差（MSE）：nFAMSEii2)(平均绝对百分比误差（MAPE）：iiiAFAnMAPE100追踪信号（Ts）：MADFATsii)(根据以上计算公式得到不同平滑系数下的误差值如下表系数误差指数平滑系数1.03.06.0平均相对误差（MD）54701509461.39平均绝对误差（MAD）547626492179平均平方误差（MSE）39674495.10810954005.09913419310.331平均绝对百分比误差（MAPE）8.154.085.26追踪信号（Ts）158.52.12根据上表可知在6.0时的误差值均小于1.0和=0.3时，故当3.0算得的预测值较准确，更接近真实境况。指数平滑系数=0.6时，用二次指数平滑法建立预测模型，并预测2011年液压沈阳理工大学7泵的销售量，其指数平滑计算结果见上表所示。可计算得：a2010=2×77099-75438=78760b2010=0.6×（77099-75438）/（1-0.6）=2492得预测方程为：Y2010+T=78760+2492T（T=1,2,3…）所以2011年对应的预测长度T=1，预测该企业2011年液压泵的销量为:Y2011=78760+2492×1=81600(套)2.生产能力的确定（1）确定企业的专业方向和生产大纲（2）收集和整理测定生产能力所需要的各种数据资料，做好测定生产能力的准备工作三个主要车间设备情况如下：铸造车间即毛坯车间：液压铸蜡机20台，台时定额0.65小时高周波诱导感应熔炼炉10台，台时定额0.15小时Fe=8×240=1920小时加工车间：普通车床组45台计划产量台时定额A0.6B0.8C1.2铣床床组沈阳理工大学8计划产量台时定额A1.5B1.2C1Fe=8×240=1920小时装配车间：冷煤增压输送系统25台，台时定额0.55小时半自动立式折弯机20台，台时定额0.35小时Fe=1920小时3）计算○1设备组生产能力计算铸造车间：液压铸蜡机设备组：生产品单一MTeSF65.0301920=88615高周波诱导感应熔炼炉设备组M15.0101920=128000加工车间：选B为代表产品，因为A的计划产量×台时定额小于B的计划产量×台时定额，故选B。普通车床组:代表产品B生产能力MTeSF1461920=88320代表产品换算为具体产品的计算过程表项目换算为代表以代表产品换算为具体产沈阳理工大学9产品名称计划产量台时定额换算系数产品的产量表示的能力品表示的能力○1○2○3○4○5=○2×○4○6TeSF○7=○6×⑤⑤A210000.60.75157508832024228B430000.813440039689C176001.21.52640020306合计———76550其中ki0TTi∴k1=8.06.0=0.75k2=8.08.0=1k3=8.02.1=1.5∴车床组负荷系数为76550/86400=89%铣床组:代表产品B生产能力MTeSF2.1551920=88000计划产量台时定额210001.5430001.2176001沈阳理工大学10代表产品换算为具体产品的计算过程表项目产品名称计划产量台时定额换算系数换算为代表产品的产量以代表产品表示的能力换算为具体产品表示的能力○1○2○3○4○5=○2×○4○6TeSMF○7=○6×⑤⑤A210001.51.25262508800022037B430001.214300045271C1760010.831460818469合计———83858其中ki0TTi∴k1=2.15.1=1.25k2=2.12.1=1k3=2.11=0.83∴车床组负荷系数为83858/88000=95%装配车间：冷煤增压输送系统设备组MTeSF55.0251920=87272台半自动立式折弯机设备组MTeSF35.0201920=109714台○2工段（车间）生产能力的计算和确定通过以上设备组的确定，可以确定车间的生产能力。铸造车间生产能力88000台加工车间生产能力88000台A：22000B：46000C;20000装配车间生产能力88000台沈阳理工大学11○3企业生产能力的确定企业生产能力取决于各个车间生产的成套程序，进行综合平衡后企业的生产能力：A：22000B：46000C;20000三．综合生产计划编制和优化1、综合生产计划的编制根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的出产的内容，出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平、库存等所做的决策性描述。(1)、确定计划其生产产品的市场需求现有订单、未来的库存计划：期初库存量为0，单位产品每年存储成本为1200元。(2)、分析外部约束条件和企业内部的生产条件1）外部约束条件：○1原材料钢铁○2燃料煤○3外购件沈阳理工大学122）企业生产的内部生产条件：企业内部的生产条件通过各部门提供的统计分析资料及深入到基层进行调查研究。掌握情况：正班生产能力为88000台/年。其单位制造成本为A为800，B为1000，C为1300。（3）、拟定生产指标方案优化工作1）确定生产的产品品种根据用户的订货合同以及对产品的销售预测分析确定产品品种有：2）生产计划中规定的产品产量指标：通过需求预测知2011产品的需求量（台）为：81600：A：21000B：43000C;17600综合生产计划的优化方案采用运输表法。A:不同生产方式下的生产能力和相应的制造成本生产方式生产能力单位制造成本正班生产1800800加班生产600900外包生产9