搜索
生产计划与物料控制（二）一一..日程计划的概念日程计划的概念1.定义日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。2.意义企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。一一..日程计划的概念日程计划的概念3.日程安排中思考的问题：A.产品是如何进行生产的B.日程计划中建立的观念：(1)日程计划是根据销售订单来的(2)销售订单是什么性质的二.订单的分类AA现货订单：指现在就能够提供的订单。BB常规订单：正常的按照市场需求订货进行生产的订单。CC特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。订单的种类DD三.日程基准的作用1.明确整个流程如何衔接2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为:A.业务部门接单的标准交货前置时间B.生管作生产计划的依据C.各段工作进度控制的指标四.日程计划1.生产方式：A.备货型生产方式B.订单型生产方式(1)订单组装型(2)订单制造型(3)订单工程型（订单研发型）四.日程计划研发备料生产发运备货型生产属于现货订单，需要考虑生产日程和周期只在“发运”阶段。事先按照预测准备好半成品，一旦有订单就按照要求进行组装然后发运。例如，戴尔电脑按照预测采购一些原材料，进行原材料的配备，该方式包括订单流程的整个过程。订货组装型订货制造型四.日程计划也成订单研发型，该类型订单要经过研发、采购、加工、备料、发运等最为全面的流程过程。订货工程型五.日程计划的拟定要点这两项基本条件后，其要点是：1.能力的保证；2.对紧急生产量及作业的对策；3.对计划变更的考虑及贯彻；4.日程计划实施部门的工作计划；5.与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。确认：1.作业本身需要多少时间？2.各作业必须在何日开始？3.在何日完工？决定基准日程按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。2.决定生产预定依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。3.安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排4.前期作业准备充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。产品设计需要时间接到订单到物料分析需要时间向厂商购买材料需要时间物料运输需要时间生产需要时间六.日程基准的基本时间所需天数（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程设计采购加工装配检验试车次序号〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基准日程11天前9天前7天前4天前1天前基准日开始日完工日七.基准日程表八.生产日程安排实施的具体步骤•依据生产计划表决定月别生产量.•依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期•拟定个别制程之标准加工制造时间•依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间•以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间•以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期•确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形•调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期NO批号产品客户批量截止19日可完成量交期标准工时（分钟）10875A甲6000520008/207.520878B乙8000500008/21530881C丙2400008/2912.540882D甲4000008/25650883E丁4250008/23660884F丙18000008/28570885G乙3000008/221080886H甲3000008/257.5下面是某工厂装配车间下周的订单状况，请制订下周的生产计划。该车间有两条生产线：Ⅰ线和Ⅱ线，每条线有25名员工。假设两条线都可以生产任何一种产品，每一次换线时间为1小时。正常班为5天，每天上班为8小时，晚上加班一般安排3小时，周末加班一般安排8小时。目前Ⅰ线正在生产批号0875的A产品，Ⅱ线正在生产批号0878的B产品。练习题08/2008/2108/2908/2508/2308/2808/2208/2508/26A6000B12000CDEFG6000H产能推算的原则1.我们如何按照这个生产计划来进行日程安排，来测算它的最早交货日期。2.在生产过程中个，首先要去了解它的产能与负荷的符合度。1.客户的要求非常重要。2.进行日程安排时需要与销售部门做好沟通，让销售人员引导客户去了解产品的整个生产流程，给生产一个充足的时间。九.日程计划拟定的考量点1.以客户要求为中心来确定A.按客户要求交期的先后顺序；B.今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。2.以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。途程计划途程计划••决定产品加工所需要的加工顺序的方法及条件，决定产品加工所需要的加工顺序的方法及条件，是计划标准的中心项目是计划标准的中心项目••是一个企业的生产的流程工序当中某一个作业台是一个企业的生产的流程工序当中某一个作业台或者每一个工作工序，产品生产过程中的一个次序或者每一个工作工序，产品生产过程中的一个次序••在生产途程当中要考虑：材料，机械，设备，在生产途程当中要考虑：材料，机械，设备，机械设备，工具，模具、作业条件以及要找出最机械设备，工具，模具、作业条件以及要找出最为关键的，最经济的作业方法为关键的，最经济的作业方法途程计划与负荷计划案例案例在一个企业当中插件有四个步骤：在一个企业当中插件有四个步骤：要在前面，插两个件，在后面再插两个件前面插好要在前面，插两个件，在后面再插两个件前面插好两个件以后，作业人员会走到后面去，继续插两个两个件以后，作业人员会走到后面去，继续插两个……………………件其中的一个员工，发现了一个非常好的方法，件其中的一个员工，发现了一个非常好的方法，就是在作业台后面，树起了一面镜子，通过镜子就是在作业台后面，树起了一面镜子，通过镜子就能够观测到孔的位置就能够观测到孔的位置……………………….……………………….途程计划与负荷计划为什么在企业要做标准化流程？？为什么在企业要做标准化流程？？当一个好的操作途程，制定下来以后，要把它制成标当一个好的操作途程，制定下来以后，要把它制成标准，然后在全厂进行推广，它最关键的因素，通过一准，然后在全厂进行推广，它最关键的因素，通过一种标准化，让所有人，迅速能够了解这个操作的规律，种标准化，让所有人，迅速能够了解这个操作的规律，迅速的掌握工序，标准才能复制，有了复制，才能够迅速的掌握工序，标准才能复制，有了复制，才能够不断的滚动个发展不断的滚动个发展一个企业，发展壮大，也是需要通过这样一个不断的一个企业，发展壮大，也是需要通过这样一个不断的复制，也只有当有了标准，才能够实现品质的稳定性，复制，也只有当有了标准，才能够实现品质的稳定性，因为所有人来操作同样一个工序，操作方法是一样，因为所有人来操作同样一个工序，操作方法是一样，出来产品也一定是相同的出来产品也一定是相同的途程计划与负荷计划ABAB途程计划注意事项途程计划注意事项••加工顺序的作业内容加工顺序的作业内容••装配作业顺序装配作业顺序••加工作业所需要的人员及技能加工作业所需要的人员及技能••加工作业所需要的机械设备加工作业所需要的机械设备途程计划与负荷计划途程计划要点把控：途程计划要点把控：••考虑品质、成本、交期考虑品质、成本、交期••加工方法的合理性加工方法的合理性••分割时间均衡分割时间均衡••重视加工设计重视加工设计途程计划与负荷计划在一个企业管理当中，途程计划是非常非常重在一个企业管理当中，途程计划是非常非常重要的，因为直接影响着企业生产的产品质量，要的，因为直接影响着企业生产的产品质量，产品的成本。从事过生产，从事生产计划管理产品的成本。从事过生产，从事生产计划管理的，以及一线的生产管理人员，最最重要的在的，以及一线的生产管理人员，最最重要的在于了解所在作业的现场的所有的作业途程，如于了解所在作业的现场的所有的作业途程，如果不了解作业途程，管理一定是盲目的。只有果不了解作业途程，管理一定是盲目的。只有了解所有工序的作业途程之后，才能够真正让了解所有工序的作业途程之后，才能够真正让管理变得有针对性，有目标性和可控制性。管理变得有针对性，有目标性和可控制性。途程计划与负荷计划负荷计划负荷计划••负荷计划又称为工时计划，以工时作为负荷与能力负荷计划又称为工时计划，以工时作为负荷与能力测量的标准，在生产计划里面，是一个基本的技能测量的标准，在生产计划里面，是一个基本的技能••负荷计划功效负荷计划功效是在于了解企业的生产能力状况以及是在于了解企业的生产能力状况以及销售的订单跟生产能力是否相符销售的订单跟生产能力是否相符••负荷计划管理主要目标是负荷能力实态把控和确保负荷计划管理主要目标是负荷能力实态把控和确保生产量与交期对策的预警机制生产量与交期对策的预警机制••负荷计划分析的目的可以分成近期和远期负荷计划分析的目的可以分成近期和远期途程计划与负荷计划标准时间涵盖的类型标准时间涵盖的类型（见右图）（见右图）途程计划与负荷计划物料管理的概念物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的四.物料计划1.物料计划编制的内容：A.确定企业计划期的物料的需求量B.确定物料的消耗定额C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.收集企业内部