生产计划与物料管理

领航企业实践共享成功智慧金蓝盟生产计划研修班生产计划与物料管理实务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与MRPII(制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP(用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧，值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题所在，例如停工待料以及库存积压/呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。这也是制造业ERP系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为ERP计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。适合学员：厂长级主管与高阶产销助理生产计划（调度）人员资材计划（PMC）人员物料仓储/采购委外人员中阶以上制造主管一、首先制造工厂经营环境与生产与物料管理需求及机能1、PMC的角色定位与在制造业经营的目标指向◇生产力与成本管控的立场课程地点：南京苏友商务酒店课程时间：2011年10月27,28,29日报名热线：8091570818660283186报名传真：85810323主讲老师：傅武雄老师培训费用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，统一安排。领航企业实践共享成功智慧◇使产销顺畅的立场2、现阶段制造业经营的环境变化与困扰问题◇多批小量短交期的问题所在◇微利经营下的应有思路3、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向◇PMC机制面的思考◇现场体质面的思考◇供应链面的思考4、生产计划与物料管理的应有机能与模块内容◇整体流程结构◇生产计划管制面的模块与应有机能分析◇物料（物流）管理面的模块与应有机能分析5、做好生产与物料管理的基础理念◇SPDCA科学管理循环的深入再认识◇系统化与计量化的理念◇从精细化思路做好PMC的必要性（案例分析）◇计算机工具的有效应用（案例分析）二、从做好MPS主排程生产计划开始1、不同产销型态下的生产计划方式关键◇中期生产计划的运用与关键技巧2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧◇适合运用的产销型态◇运作流程与关键技巧3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧（案例分析）◇适合运用的产销型态◇简单分阶的MPS运作流程与关键技巧◇结合存货计划生产与订单生产模式的技巧领航企业实践共享成功智慧、同步化多阶主排程的展开技巧（案例分析）◇适合运用的产销型态◇正确有效的展开流程与应有思路◇如何展开自制件/委外件的主排程计划◇如何备妥MPS所需的基础（标准）数据5、如何运用RCCP复核主排程的可行度◇为何需要复核主排程的可行度？◇运用RCCP产能规划使主排程增进可行度的流程与技巧◇运用备料分析规划使主排程增进可行度的流程与技巧6、主排程实例演练◇(学员分组实例演练及发表)三、如何做好配合产销的资材计划1、资材管理必须配合生产计划◇一些困扰问题型态与影响◇试分析物料计划管理不良的主因◇思考与改善的探索2、首先分析物料存量管理的六大模式及其优缺点◇重新思考「ABC分析」◇物料计划管控六大模式的选择3、安全存量法的执行程序与关键要领◇安全存量法的适用条件与限制◇安全存量法的管理流程◇如何正确有效设定「安全存量基准」4、MRP用料需求规划的执行程序与关键要领◇MRP法的四种型态与适用条件◇APICS的「MRP」作业流程与关键技巧◇如何使BOM正确可用领航企业实践共享成功智慧◇如何善用计算机系统做好MRP5、物料计划管控实例演练◇(学员分组实例演练及发表)四、如何做好细排程进度计划1、细排程进度计划的功能需求分析2、甘特图法细排程模式与执行技巧（案例分析）3、工番法细排程模式与执行技巧（案例分析）4、如何运用「有限产能」排程法一步达成可行的计划5、如何求取可供排程计划的正确标准工时6、产能负荷分析的管理流程与架构7、产能负荷分析的运用时机与执行技巧8、如何运用缺料分析使制令投产更具可行性9、如何避免排程作业的陷阱10、(学员分组实例演练及发表)五、如何做好仓储料帐管理1、仓储管理◇一般企业仓储管理的问题与影响◇储位标示与储位合理化的作法◇使仓储管理真正配合生产管理需求的要领2、料帐管理◇正确的料帐管理工具与程序◇「实账」与「虚帐」的理念◇「帐实不符」帐实不符的原因分析与防治之道◇运用仓储整顿与辅助性盘点使料帐准确的有效作法六、如何做好生产进度管制1、生产进度管制的执行程序2、如何获取正确及时的制程信息领航企业实践共享成功智慧、制程返馈信息系统的有效设计◇含制令工单/工作令的设计及运用要领◇含工段单/条型码工具的运用4、进度稽催时间点与异常点的设定5、进度异常的原因分析与解决要领七、生产计划管制的特殊问题与解决方案1、紧急插单的处理要领2、订单变更的因应方法3、现场体质面的影响与改善要领4、工艺面的影响与改善要领八、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响2、解决困扰问题的思考与策略方向3、物料管理应有机能与模块九、如何做好供应链面的物料管理1、供应链管理的范围与对产销经营的影响◇包括进料延误与进料不良◇分析困扰原因与主要对策方向2、如何使进料配合生产计划◇试分析物流管理的执行程序◇使采购委外完全配合生产计划的要领◇缩短物流流程期间提升物流效率的要领◇采购管理与进料稽催要领3、如何抑减进料不良◇保障进料质量应有的理念◇在进料检验流程如何与厂商有效互动◇透过厂商辅导提升双方有效度的思考领航企业实践共享成功智慧十、初步认识「TPS精益生产」的生产物料管理模式1、丰田TPS精益生产在生产计划管制与物料管理的精华◇「平准化生产」与主排程计划的比较◇「一个流生产」与细排程进度计划的比较◇「广告牌管理」与「零库存」及物料计划管制的比较2、TPS精益生产模式技巧的适用性分析3、TPS精益生产模式必要的体质建构讲师简介：傅武雄老师金蓝盟高级培训师美国OklahomaCityUniversity.MBA(日本)亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业傅先生由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。（1982年）曾连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座，约有5~6年。傅老师工厂管理职务简介A、美商美宁公司MattelInc.台湾厂担任制造工程师。B、台塑关系企业总管理处之工作在1972年至1976年，原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚，协助新厂建立直到完成与正式生产，即调到总经理处总经理室，负责生产管理制度改善项目。C、联福制衣公司工作担任企划部主任兼计算机室主任，主持联福厂项目企划管理改善及计算机化。并主持关系企业之经营重建工作。D、理研电器公司副总经理(1980–1982年)自行创业部分惠群计算机有限公司--创立于1982年，专业从事工厂管理ERP计算机化软件设计及顾领航企业实践共享成功智慧问辅导，客户包括：灿坤/鸿海精密/大东纺织/宝成制鞋（生管与MRP系统）/申雍制鞋/乔志鞋业/中央研究院地球所（预算管理系统）/台湾电力公司（利润中心系统）…..等。三、顾问训练机构授课资历1、中国IBM课程（受邀担任ERP资深巡回讲师一年）A、高绩效企业资源ERP竞争力再造管理B、企业业务管理流程再造实务(BPR)C、企业策略规划与信息科技集成实务2、中国生产力中心课程A、生产计划管制实务(已连续20年)B、MRP物料管理制度设计及运用(已连续14年)C、物料仓储管理(已连续16年)D、制造管理E、生产现场IE工作改善技巧(已连续16年)F、生产奖金制度设计(已连续8年)G、标准工时测定及运用方法(已连续6年)H、厂长班--制造管理综论/生产管理/物料管理I、制程质量管理与改善J、经营管理顾问师班--生产管理主讲K、JIT生产方式之运用与体质建立3、惠群企管顾问/其他机构A、如何做好工厂质量管理(已连续9年)B、办公室如何提升行政效率及质量C、制造业现场问题分析与解决技巧D、标准工时测定与应用E、运用工作改善提升现场绩效F、生产计划与管制实务领航企业实践共享成功智慧、如何规划及推动生产管理计算机化H、实现精益生产的机制技巧与体质之建立I、生产成本分析与降低成本J、物料仓储管理K、如何防治交期延误/库存积压四、傅武雄企业顾问/授课经历1、顾问：大东纺织/忆声电子/迈特电子/建大工业(橡胶车胎)/光宝电子/信隆车料/顺天堂制药/台铃工业(机车制造)/丽钢工业/一舜科技/凯中电器/宁波博威集团/青岛美光/上海芯发威达/威达电/深圳普威鞋业/立吉兴国际(股)/宁波艾谱实业……。2、授课企业：光宝电子/仁宝计算机/民享工业/力特光电/大东树酯/味丹企业(食品)/硅成集成电路/永彰机电(汽车电机)/宏碁计算机/永大机电(电梯)/裕隆汽车/福特汽车/三阳工业(汽车机车)/山叶机车/美商通用器材(电子)/秋雨印刷/日商日亚电机/永丰余造纸/广辉电子(LCD显示器)/中环电子/亚洲航行/统盟电子/京元电子/华科光电/友联制材/复盛公司/富邦证卷公司/味全食品/味王食品/力成科技/士林电机/大中钢铁/华普飞机引擎/养乐多/台湾汤浅/辉盟公司/达创公司/统盟电子/台湾日立化成工业/龙璟兴业(股)/中国砂轮/宇瞻科技/巴斯夫/华成科技/华泰科技/华美科技/堤维西工业/上银科技/桦莹工业/巨祥企业/太平洋医材/养乐多企业……等。海信空调/美的空调/美的饮水机/美的压缩机/建大工业(昆山)/正新轮胎(昆山)/凯中电器/松霖(厦门)/华润西斯廷漆业/万汇日用品/喜之朗/厦门谊瑞/金宝电子（长安）/康舒电子（东筦）/华科光电（杭州）/中集集团/株州时代集团/TCL/曙光汽车/北京三箭和众鼎/惠州华阳多媒体/广州东风日产/漳州万利达/深圳艾默生/小天鹅企业/无锡瀚宇博德/杭州声科/深圳航行/利吉兴/青岛亨达鞋业/厦门路桥建材/厦门浔兴鞋业/上海信隆公司/鸿海广州厂/青岛庞巴迪/厦门太古飞机/烟台顿汉布什/厦门正航信息/上海瀚宇博德/常州常发集团/广州南玻/成都光学中心/青岛海信学院/厦门金龙/天津安费诺电子/广州海信科龙/江阴兴澄特钢/中国国际海运/厦门正新海燕/上海德尔福/深圳迈瑞生物/山东金晶科技……等.领航企业实践共享成功智慧金蓝盟《生产计划与物料管理操作班》报名登记表单位信息（请填写工整）单位全称传真单位地址QQ参会者姓名职务电话性别手机E-mail标准：个人包间：□与人合住：□10月26日10月27日10月28日10月29日酒店提供中餐标准（50元/位/餐）酒店提供晚餐标准（50元/位/餐）酒店提供住宿标准（170元/间/晚，含双早）课程费用：非会员企业4000元/人/期，会员企业免费划次。食宿统一安排，费用自理。培训对象：厂长级主管与高阶产销助理、生产计划（调度）人员、资材计划（PMC）人员、物料仓储/采购委外人员、中阶以上制造主管等举办地址：南京苏友商务酒店（南京市鼓楼区察哈尔路102号-丁山花园酒店西侧100米）举办时间：2011年10月27、28、29日培训时间：白天：8:30—12:001:30-5:30晚上辅导：7:00-9:00【公司账号】用户名:青岛金蓝盟企业管理咨询有限公司,开户银行:农业银行青岛山