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0/67让世界相信耀勇制造现场现物现实持续改善;客户员工企业三赢目标计划物控改善推进报告报告人：王远丽2009年6月11日1/67目录一生产计划排产推进改善二生产计划进度的推动三物料进度信息的管控四检查追踪分析及考核2/67一生产计划排产推进改善一成品呆滞库存账务核实1.1现状描述库存实物与ERP系统账务上型号不一致，导致订单接受后，系统进行需求分析不准改善思路第一步生产计划部统计3个月未出货的成品库存清单第二步销售公司负责对库存盘点确认实物与系统一致性并提出处理对策第三步生产计划部召集工艺、技术、品质、财务等进行讨论对策形成方案第四步对拆装返修形成实施推进计划，并调整账务第五步库存建立先进先出管理原则，并持续对不准时部分足一完善主导由生产计划部主导，销售盘点确认，财务、技术、品质3/67生产计划排产推进改善一订单回复管理改善1.2目前现况客户订单销售订单订单确认接受排计划回复生产计划部对不能满足交货期经过沟通，销售公司也同意接受延后，但销售公司在系统未更改交货期、ERP系统转生产计划批次需求准确性降低。改善思路1、销售公司对同意更改交期的部分订单需在ERP更改交货期。2、生产计划部订单回复及时性规定限制时限3、销售公司按日统计订单回复及时率报告，由生产计划部对未及时回复原因对策4/67生产计划排产推进改善一订单满足率统计与分析1.3现状描述对每日应满足销售出货达成没有进行统计，对未达成部门缺少原因分析与对策，缺少检讨与改善对策建立基础信息统计并对未完成部分形成分析与检讨第一阶段推动改善对策5/67生产计划排产推进改善一总装3日滚动生产计划1.44-164-174-18产品型号4-174-184-19产品型号4月16日4月17日4-184-194-20产品型号4月18日说明：原则上当日物料及自制件物料应齐套。如未齐套应视为最紧急物料说明：自制件计划应在4-18有所按排，并配件物料应都到料，如未到料视为最紧急物料。说明：配件物料应已到料，并各工序生产计划已下达，作为重要跟进现状描述目前仅按排组装当日计，使前工序及物料供应，辅助部门没有及时的参考准备，为总装计划而服务，导致天天应对紧急事项以组装为三天滚动计划6/67生产计划排产推进改善一总装车间各线计划看板1.5前减A线在交接班转产用了20分钟，如果计划提前按排计划，物料提前及时配送到位，降低开线时间，提高产班产量。现况说明建立各线别生产计划管理看板计划员填写计划员填写配送组班组长7/67生产计划进度的推动二生产计划协调会制度2.18/67生产计划进度的推动二班组生产管理日报记录2.2总装建立各班组人员，生产产量生产异常进行记录9/67生产计划进度的推动二班组生产管理日报记录2.3对每日总装生产日报建立标准版式：达成推移，日现况，未完成分析，日平均时产量比较10/67物料进度信息的管控三生产物料齐套信息跟控3.1说明：由以前对讲机，看板，现场确认物料进度转为电子版平台确认物料进度情况，提高信息传递11/67检查追踪分析及考核四进一步加强了对每日未完计划、生产异常、预计计划的物料情况、各车间工单关闭情况进行了检查、跟催、协调解决、组织分析及考核，截止目前为止，未准时交货次数较上月同期下降了4次，批次完成率较上月同期提高了5个百分点12/67End!谢谢!