生产计划科制度-315

国际实业焦化厂生产计划科目录1、生产计划科职责………………………………………………………………..22、生产计划科各岗位职责…………………………………………………………32.1、科长岗位职责………………………………………………………………..42.2、调度员岗位职责………………………………………………………………..42.3、统计员岗位职责…………………………………………………………..……42.4、安全员岗位职责…………………………………………………………..…….53、工艺参数管理制度………………………………………………………………64、安全工作管理制度………………………………………………………………125、消防安全管理办法………………………………………………………………156、雷管处理暂定办法…………………………………………………………….177、安全生产教育……………………………………………………………………188、劳动防护用品发放制度…………………………………………………………219、职工违反安全生产制度处理细则……………………………………………..2310、单位产品水、电耗、能耗定额标准和管理办法……………………………..2511、单位产品的材料消耗的定额及配料标准和管理办法…………………………2712、核子秤管理制度…………………………………………………………………2913、统计管理制度…………………………………………………………………….31国际实业焦化厂生产计划科生产计划科职责1、负责全厂调度工作。2、负责编制年度、月度生产计划、检查、督促生产单位生产计划和主要经济指标的完成情况。3、负责全厂安全生产管理工作。4、负责全厂生产数据统计、传递工作。5、负责全厂各岗位操作纪律的检查工作。6、负责全厂生产现场的检查工作。7、负责全厂三大规程的修改、审定工作。8、负责月底、年终盘库工作。国际实业焦化厂生产计划科生产计划科各岗位职责1.科长岗位职责1.1负责全厂生产、现场管理，制定下达生产计划、质量指标，并按班、日、旬、月掌握和检查生产计划的执行情况。1.2负责协调解决生产中发生的特殊问题，有权调动有关单位的人力，物力及时进行抢救处理，并立即向生产副厂长及有关领导汇报。1.3负责总调度指挥,实现正规化作业，要求调度员按规定时间收集全厂煤、焦产量、质量、事故停时、检修项目，全面负责调度记录工作。1.4掌握入厂原煤、精煤、焦生产和产品的发运、储存情况。1.5负责每月底对原煤、精煤、焦炭盘库工作。1.6完成领导交办的其它工作。1.7负责部门下属员工的绩效考核。2.调度员岗位职责2.1负责全厂生产调度指挥工作。2.2掌握炼焦、洗煤工艺，熟悉生产设备和各项环节状况。2.3提高调度指挥艺术，合理安排生产、检修时间，实现正规作业。国际实业焦化厂生产计划科2.4了解设备运行情况，详细掌握维修项目，及时解决影响煤、焦生产的设备故障，保证生产过程顺利进行。2.5掌握入厂原煤数量、质量情况，煤、焦生产情况以及焦碳产品的发运情况，指挥洗煤、炼焦生产，严把煤、焦质量关并负责组织有关部门采取有效措施处理生产过程中的不合格品。2.6负责解决生产过程中发生的特殊问题，有权调动有关部门的人力、物力，及时进行处理并向领导汇报。2.7及时准确收集当班煤、焦产品质量，产率，设备故障，检修项目等信息，按规定填写调度生产记录表及各种台帐，全面做好调度记录。2.8每日碰头会由夜班调度员汇报前一天的生产情况并做好会议记录。3.统计员岗位职责3.1负责编制公司日、旬、月度、年度生产报表，并按规定时间内报送公司有关领导和部门。3.2负责全厂生产产量日报、旬报、月报的编制工作。3.3每月24日会同生产车间、财务部对原煤、精煤、焦炭进行盘库。3.4汇编公司历年、月生产统计资料。3.5完成领导交办的其它工作。4.安全员岗位职责4.１负责全厂员工安全规程执行的监督，检查工作。4.2负责新员工和实习代培人员三级（厂、车间、班组）安全教育和安全考核工作。国际实业焦化厂生产计划科4.3负责各部门和车间，对厂安委员会决议，各项安全管理制度的贯彻执行，落实情况的监督，检查工作。4.4为每月一次厂长安全专题会议，收集提供全厂各部门，车间安全管理制度的落实情况及存在的安全隐患，认真做好会议纪要，督促有关部门、车间落实会议决议。4.5对全厂员工的违章行为，有权根据“员工违反安全生产规章制度处理细则”进行查处，并建立相关档案材料。4.6督促各部门、车间专兼职安全人员深入现场巡回检查，使用专门的检查记录表，对机械设备，电器设备，厂房建筑设施施工进行检查，并登记在检查记录中。4.7对全厂的安全生产存在的隐患采取有效措施及时处理，建立安全管理工作台帐。4.8负责全厂安全生产、职业卫生、现场管理工作，并建立相应的管理工作台帐。国际实业焦化厂生产计划科工艺参数管理制度1、目的为更好对生产过程中工艺参数的控制，为相关管理人员提供管理依据。2、适用范围焦化厂生产车间工艺流程控制。3、引用文件《焦化厂专业管理考核标准》4、职责、权限4.1工艺参数由总工提出，汇同厂长、生产厂长共同研究，由生产厂长审批后，下达各车间执行。4.2工艺参数执行情况由生产计划科监督考核。4.3各项参数由各岗位员工操作实施，生产计划科监督考核。5、工艺参数5.1洗煤工艺指标5.1.1入洗原煤大块、矸石、杂物，人工选出。5.1.2缓冲仓中必须存有2/3的煤。5.1.3308和离心机不允许跑粗（筛下无0.5mm）的精煤。5.1.4浓缩池内不允许翻花起浪，应平稳溢流。5.1.5沿跳汰机宽度给料均匀，禁止洗煤机单侧装料。5.1.6洗煤机内水的速度不能过大，带煤的水在洗煤机全宽度上应缓和地流淌，不使跳腾。国际实业焦化厂生产计划科5.2.炼焦工艺指标5.2.1结焦时间:结焦时间执行生产任务单工艺要求，出焦计划时间和推焦执行时间差允许在±5min。5.2.2正常炉温为1100±500C。5.2.3异常炉温延长结焦时间，降低测温火道温度时，保证炉内温度不低于8000C5.2.4炉温均匀性在同一炉左右两炉底火道温度相差不超过200C。5.2.5压力控制。结焦末期，炭化室底部的压力应大于立火道上升气流的压力，同时炭化室区域的压力高于相邻炭化室系统压力。5.2.6推焦按照循环推焦表进行，不得乱序。6、考核：见《焦化厂专业管理考核标准》工艺参数进行考核管理。7、附则本制度自下发之日起执行，解释权归生产计划科。国际实业焦化厂生产计划科安全工作管理制度1、目的为规范安全检查管理工作提供依据。2、适用范围焦化厂专、兼职安全员日常和定期安全检查管理工作及厂领导的现场检查管理工作。3、引用文件《焦化厂专业管理考核标准》4、职责、权限4.1主管安全的厂领导负责安全工作的全面管理及协调。4.2厂级安全员负责安排及落实日常安全工作，车间安全员负责实施，厂级安全员对执行情况进行考核。5、管理程序5.1安全生产委员会工作制度5.1.1安全生产委员会成员由厂长、副厂长、各车间、部门第一负责及厂专职安全员组成。5.1.2贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及党和国家关于安全生产的政策、法规、法令。5.1.3定期研究安全生产工作，对安全管理问题做出决策。5.1.4加强安全培训，提高广大员工的安全生产意识和安全素质.5.1.5审定重大安全隐患的整改措施和组织科技攻关。5.1.6审定重伤和工亡事故有关单位和个人的责任，分析事故原因，提出处理意见。5.1.7对年度安全实施大纲，奖惩考核条例等的审定并监督执行。5.1.8讨论安全生产活动办法和措施，并监督执行。国际实业焦化厂生产计划科5.1.9每月初召开一次安委会，检查上月安委会会议落实情况，研究现状，对下一步工作做出计划，下发会议纪要。5.2日常安全检查制度5.2.1日常检查的内容：日常安全检查要求各职能部门和生产车间安全技术人员深入现场进行岗位责任制三大操作规程“三纪”“交接班制度”的执行情况检查。5.2.2检查要求：各专业职能部门和车间检查一律使用专门检查表，发现问题及时安排处理。对一时无法处理的较大隐患要按制度上报，并有临时防范措施。5.2.3时间要求：各职能部门除日常检查外，每月要组织一次系统检查，各车间每周进行一次专项检查。特殊时期的检查按厂里临时通知执行。5.2.4隐患处理及上报程序：对检查发现的隐患除上述规定外，还要填表上报。专业部门接到报表后，要及时到现场勘察，拿出整改意见，限期完成。对于既无临时措施又不及时处理的部门及负责人要进行通报批评，并进行相应的考核。5.3节假日安全工作管理制度5.3.1各部门、车间一把手要专门抓节前安全教育及节日期间的安全工作。5.3.2各专业部门、车间及班组都必须进行一次专项的节前安全检查，所查问题务必于节前处理彻底。5.3.3各部门、车间要安排好节日期间的工休、轮休，保证岗位定员。5.3.4禁止班前、班中饮酒。5.3.5不准带小孩上岗。5.3.6遵守交接班制度。5.3.7不准脱岗、串岗、睡岗及班中回家。5.3.8节日实行值班制度，无论值班人员，岗位人员都不许迟到、早退或无故不到，并要在厂区进行巡回检查。国际实业焦化厂生产计划科5.3.9重要部门、重要岗位、重要设备等的安全保卫工作。5.3.10要做节前消防检查。5.3.11节日期间进行的设备检修、动火和工程施工要明确安全监护人员，提前办理好有关手续，有抢修任务时更要严格执行厂有关规定。5.3.12所有管理人员和重要岗位人员任何时候都必须保持通讯联络畅通。5.3.13厂部配备值班车一辆，随时听候调用。6.考核标准见《焦化厂专业管理考核标准》安全管理。7、附则本制度自下发之日起执行，解释权归生产计划科。国际实业焦化厂生产计划科消防安全管理办法1、目的为消防安全管理工作提供依据。2、适用范围焦化厂消防工作管理、消防设备的使用。3、引用文件《焦化厂专业管理考核标准》4、职责、权限消防设施由生产计划科安全员根据车间实际需要情况配置，由车间安全员管理，生产计划科考核。4.1焦化厂消防设施设置情况根据需要，焦化厂各部门共配置有110个干粉灭火器，具体分布如下：4.1.1洗煤车间共20个药剂罐：4个配电室：4个集控配电室：4个108皮带：2个201皮带：2个破碎机：2个浮选机：2个原煤场：3个4.1.2机电科共16个柴油发电机：12个油料库：2个清水泵房2个4.1.3炼焦车间共55个推焦车：8个熄焦车：4个搗固站：5个泵房：8个配电室：6个2号皮带机头：4个5号皮带：4个粉碎机：4个6号皮带：8个晾焦台：4个国际实业焦化厂生产计划科4.1.4生产计划科：4个4.1.5后勤食堂：4个4.1.6质监中心:4个4.2宣传学习消防器材的使用4、2.1各部门要向员工宣传灭火器的重要性，组织员工学习消防器材的使用方法，使每个员工懂得消防器材的作用，能够在正常或应急情况下，保证安全和正常使用。4.3消防器材的维护与管理。4.3.1消防器材由部门主管及专职安全员进行维护和管理。4.3.2消防器材整洁、位置醒目，不得丢失、损坏。4.3.3丢失、损坏由部门主管及专职安全员照价赔偿，同时进行消防器具同等价值的处罚。4.3.4为了保证消防器材的正常使用和管理，做到层层落实责任，具体到班组和个人。4.3.5消防器材经确定位置后，任何人不得随意挪动或随意摆放。4.3.6各部门要把消防器材作为安全工作检查的一项重要内容，进行日常检查，发现损坏、丢失及时追究责任并上报生产计划科安全员处。4.3.7生产计划科对消防器材进行不定期检查，发现问题及时进行处理并通报部门领导和厂主管领导。5.考核见《焦化厂专业管理考核标准》消防器材管理。6、附则本办法从下发之是起执行，解释权归生产计划科。国际实业焦化厂生产计划科雷管处理暂定办法1、目的:保证全厂职工的安全及明确对火工品的处理而制定本办法。2、适用范围整个生产过程。3、职责、权限3.1各部门员工对发现雷管收集上交生产计划科安全员。3.2生产计划科安全员统一交县安全部门处理4、处理程序4.1原煤厂受煤坑工作人员要对雷管严加