生产计划程序

缩写XX公司文件编号生产计划程序版本/修改A/0页次第1页，共2页1.0目的：按照年初公司制定的方针、目标以及生产设备情况和工艺技术要求，结合市场需求组织制定生产计划，并协调实施，保证生产均衡、有序，以满足顾客及消费者对产品的要求。2.0范围：适用于生产计划的制定及生产过程的协调。3.0定义：无4.0职责：4.1生产技术部是生产计划主管部门，负责公司生产计划的制定、下达；4.2营销部负责提供销售预测及年度、月度计划；4.3生产技术部经理负责协调生产计划的制定、下达、更改和实施，并做好为完成生产计划所必要的水、电、人员的调配工作，保证生产有序、均衡和安全；4.4采购科根据生产计划做好各种原辅材料的采购工作，保质保量及时供应。5.0参考文件：5.1《生产过程控制程序》6.0记录：序号名称保管部门保管期限1年度产销计划生产技术部一年2月份生产计划生产技术部一年3生产通知单生产技术部一年4生产日统计表生产技术部一年5月生产情况表生产技术部一年7.0作业内容7.1生产计划的制定7.1.1公司的生产计划分为年度产销计划、月生产计划和生产通知单三种形式。7.1.2年度生产计划：公司高层领导根据公司年度经营目标和设备生产能力，结合营销部反馈的市场需求信息预估，汇总成《年度产销计划》，由营销部负责编制，经总经理批准后分发各相关部门。7.1.3月生产计划：一般在每月下旬由营销部依据市场需求情况确定下一个月的销售计划，制定月度销售计划报告给生产技术部。生产技术部系统分析上月生产计划的执行情况，以及本月生产计划与年度计划的差异情况，并根据设备生产能力，以及年度生产计划量化分解，统筹编制材料投料和包装的下月生产计划。由生产经理审核，分发给营销部、采购科等各相关部门。由采购部组织供料，生产车间组织实施生产投料。7.1.4生产通知单：每天，生产车间根据客户要货情况编制详细《生产通知单》，经生产经理批准，分发给生产车间，由车间组织实施生产、包装。7.2生产计划的变更7.2.1生产通知单变更：生产通知单的变更由营销部或生产技术部提出，生产经理进行协调、复核变更情况与本月生产计划情况。7.2.2月生产计划变更：月生产计划的变更由营销部或生产技术部提出，生产经理复核变更情况与本月生产计划情况，组织营销部协商达成一致，下达新的月生产计划，组织相关部门遵照执行，同时营销部应与顾客沟通取得一致。7.2.3年生产计划变更：生产技术部在综合分析季度生产和销售情况后，提出年度生产计缩写XX公司文件编号生产计划程序版本/修改A/0页次第2页，共2页划变更，并提出本部门意见，上报总经理。经总经理批准后，下达新的年度生产计划，组织实施变更。7.3生产调度7.3.1各生产技术部门所需的水、电、人员由生产经理统一调配，水、电、人员管理人员须严格服从安排调度；生产经理指导、跟进生产管理工作。7.3.2车间主任必须对生产过程进行全程24小时跟踪服务，严把生产中每一道质量关，对生产过程中出现的质量问题、设备故障、停水停电等影响到计划完成的各种异常情况进行及时的协调解决。7.3.3统计员要统计编制《生产日统计表》、《月生产情况表》；对生产计划完成情况进行分析统计，以利于控制生产进度。文件发行、修订、审核记录序号生效日期发行、修订状态编制审核批准12009-05第一次发行