生产计划编制流程

分公司生产技术办一周内制定推进计划事业部生产副总经理2个工作日内审核事业部总经理2个工作日内批准同意同意批准后2日内生产技术部将生产计划下达各分公司生产计划编制流程内控目标：*生产任务在各个生产分公司合理分配，保证总体利润最大化、生产成本最小化*保证生产计划与投资及事业部年度生产经营计划相一致关键控制点：1.事业部生产技术部依据投资公司下达的任务目标，在制定各分公司生产计划时应考虑到生产任务在各分公司的合理分配2.生产技术办制定生产推进计划时应结合实际情况合理分配月产量相关文件：1.生产计划2.文件资料管理程序3.生产推进计划***投资公司下达年度生产目标生产技术部一周内制定各分公司生产计划批准12个工作日内分公司主管经理审核经理批准2生产技术办随时对计划完成情况验证、总结生产车间按计划实施不同意批准不批准112133