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如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部与一般员工之差异职位干部一般员工项目工作方式透过部属自己从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使属员容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责对自己工作负责人事考绩所属员所完成之成果为准自己表现为主如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部所必须具备之管理知识高阶层60%低阶层管理知识操作知识40%如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思管理架构图NO管理管理返乡探亲生产控制要素循环Ex.1Ex.21.计划计划探新计划方案接单、排程2.组织（plan）报名人员编组作业人员调记，支援调动3.领导（Do）做领队带队课长派工查核清点人数进度check（check）原物料查核4.协调对策意见综合活动与pc协调、课与课之间、组与组之间处理5.管制（action）意外事件防止加班异常处理如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部与一般员工之差异（1）经营层（2）管理层（3）督导层（4）作业层业务经理管理科长一组组长工人工人工人二组组长三组组长制造科长技术科长厂长总务经理总经理董事长股乐大会最高经营层高级管理阶层中间管理阶层第一线领班一般员工如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部的立场与机能（代表部属）（代表公司）上司辅佐建议领导、教育了解、关心干部干部如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思*如何辅佐上司（1）了解上司的处境（2）改变自己比改变上司来得快（3）随时提供详细记录资料（4）完整提出计划来自中国最大的资料库下载如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思*如何辅佐上司（5）接受命令贯彻始终（6）一有错误自动报告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心诚意共谋发展来自中国最大的资料库下载如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思*如何了解、关心部属（1）个别谈话（2）多沟通（3）多发挥部属优点（4）舞伴作战如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思*如何领导、教育部属（1）领导部属带兵带心公平公正亲和力（2）教育部属如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部的职责1、在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。2、指导与培养部属、使其能独立作业。3、造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部的职责**简而言之，可综合成下列两项：（1）生产的任务……..对事（2）人际关系或人事管理的任务…...…对人如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部达成职责必备的条件：1、两项知识：（1）工作的知识（2）职责的知识如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部达成职责必备的条件：2、三种技能：（1）教导的技能（2）改善的技能（3）用人的技能如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思良好的干部（或组长）遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气、养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思良好的干部（或组长）并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、进间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部工作的一览表工作项目01配合生产计划订定工作进度一、02分配属员工作工03准备材料、物料作04计划超时工作计05决定工作方法划06完成工作准备07决定工作基准08发出工作命令09检查工作进度10调整工作进度二、11检查属员工作情况12检查品质推13检核经费14节省经费行15计划实绩差异对策16领取材料、物料工17废品处理18机器保养、维护作19工作记录20工作报告21工作检讨如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部工作的一览表工作项目三、22改善工作处理工23改善工作（可独立解决者）作24提出改善建议计25接受属员改时意见划26改善机器设备四27发出工作命令安顿28检查工作进度全理29报告卫整30改进卫生工作生顿31整理、整顿检核经费14节省经费行15计划实绩差异对策16领取材料、物料工17废品处理18机器保养、维护作19工作记录20工作报告21工作检讨如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部工作的一览表工作项目38安置适当材料于适当场所六、39评价工作成果人40防止迟到早退事41核准请假管42建立工作纪律管43赏44罚七、建45向属员宣达公司政策立46向上级转达属员之意见协47处理属员之陈情事项力48与属员交换意见合49举行工作会议作50向上级提出建议之51与上级交换意见气52了解属员氛如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思良好干部人员应革除下列缺点（1）做好人（2）讲困难（3）考上司（4）录音带（5）欠公平（6）推责任如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思良好干部人员应革除下列缺点（7）不学习（8）不教导（9）不报告（10）不传达（11）不追踪（12）不协调如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部执行工作之技巧1、善用工作计划表2、建立工作之管制基准（1）工时基准（2）用料基准（3）产品基准（4）品质限度样品如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部执行工作之技巧（5）作业指导书（6）检查标准3、生产工作及人员安排之技巧（1）依多能表派工（2）适人适职如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思干部执行工作之技巧4、教导新进人员之技巧（1）了解与准备A、性格、兴趣、背景B、作业标准与职务说明书C、组内应注意事项如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（2）寒喧与欢迎A、自我介绍B、询问其生活状况、工作经验、住宿、交通等C、使其放松心情如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（3）说明与引导A、班里的工作状况B、受何人指挥，应向何人报告C、新进人员应注意事项如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（4）介绍与鼓励A、利用朝、夕会布达B、同乡之引荐、握手C、勉励D、前几天要派人陪同用餐、使他有被关心感如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（5）训练与教导A、专人辅导B、资料齐全C、采用依据人员需求不同排定训练进度及时予以教育D、安全状况之说明如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（6）追踪与纠正A、记录、验收B、利用CMM（看板方式）C、姓名一定要记住如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思5、确认生产指示（工单）6、生产查核之技巧（参见附表）（1）开机检查（2）首件检查（3）生产制程中检查如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思7、用料之管理与控制（1）填报领料单（2）掌握回收率(物料生产力)或超用量(率)（3）报告用料差异分析、检讨改进如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思8、生产线的工作改善技巧A、选定改善主题B、以程序图（或工作分解表）记录现行方法——越详细越好如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思C、利用5W1H仔细盘问每一个工作细节D、透过工程E、周期C、回馈R、标准S原则，发展新方法E、绘制新方法的程序图（或工作分解表）如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思9、生产线之绩效管理技巧产出工时综合绩效=——————投入工时产出量X标准时间=——————————投入工时产出工时=—————————X投入工时-损失工时投入工时-损失工时—————————投入工时如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思10、生产线品质的管理与维护A、建立品质保证制度系统B、加强品质意识的训练IBM管理学院名言品质=90%意识+10%知识如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思C、自主检查、自主确保D、次工程部是客户的作业概念E、品质情报及数据之流通与了解如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思结论（1）领导方式：责备2+赞赏3+教育5=培育人才如何做好生产线管理求真、爱美、为善、合一与您同在的启思（2）做事要冷严待人有温情