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生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划编制的及时、准确与科学性提高计划的质量与生产导向性是否客观、及时与专业；与真实情况的偏差程度主要负责编制采购计划、费用计划、工具（工装）计划生产采购部2采购及时率确保及时供应，满足生产需要向生产部门及时供货数/全部要求的供货数生产采购部3采购成本控制降低成本严格按预算采购计划财务部4采购资金占用率控制原材料的存货量未投入生产的原材料占用的资金/同期投产总值计划财务部5成本核算的客观、及时与准确度提高成本核算的质量，提升成本管理水平是否客观、及时与专业；与真实情况的偏差程度计划财务部6废旧物资的回收变现金额加强废旧物资的管理，为公司的创收作贡献是否客观、真实的反映了废旧物资的真实价值计划财务部7采购信息反馈的及时率随时掌握供应厂家及采购产品的动态实际反馈次数/要求反馈次数生产采购部8供应商评价的科学、客观与公正性提升供应尚管理的水平有关供应商评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部9事务性工作完成率日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量生产采购部