第4章主生产计划

第4章主生产计划第4章主生产计划•本章要点•主生产计划的概念•主生产计划的作用•主生产计划的基本原理•主生产计划编制的基本方法•学习目标•通过本章学习，能够掌握主生产计划的概念及作用、主生产计划编制的基本方法，了解主生产计划的基本原理。4.1主生产计划的概述•1、主生产计划的定义•主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS），把企业的宏观计划具体化，将企业对外界环境的预测转变为具体的、可执行的计划•2、主生产计划的作用•承上启下的作用•平衡了需求和企业可用资源的关系•描述企业在什么生产周期中、生产什么、生产多少的生产计划4.2主生产计划的基本原理•3、主生产计划的时间基准•计划展望期•一般为3~18个月，至少等于总累计提前期或多出3~6个月•时段•微观计划的时间单位，按日、周、月、季度表示•时界•又称时间墙，表示时间界限，是一个时刻点。•主生产计划设有两个时界点：需求时界（DemandTimeFence，DTF）、计划时界（PlanningTimeFence，PTF）4.2主生产计划的基本原理•时区、时界、时段的关系4.2主生产计划的基本原理•1、主生产计划的时间基准•时区•主生产计划把计划期划分为3个时区：需求时区、计划时区和预测时区4.2主生产计划的基本原理•2、主生产计划的批量规则•静态批量规则•固定批量法（FixOrderQuantity，FOQ）•经济订货批量法（EconomicOrderQuantity，EOQ）•动态批量规则•直接批量法（LotforLot）•固定周期法（FixedTime）4.2主生产计划的基本原理•3、制定主生产计划的基本思路•主生产计划编制步骤确定MPS需求数据编制MPS初步计划编制粗能力计划评估MPS初步计划批准下达MPS计划合理否是4.3主生产计划的编制•1、主生产计划的对象•基于产品结构确定主生产计划对象•A型结构•V型结构•X型结构4.3主生产计划的编制•1、主生产计划的对象•基于产品结构确定主生产计划对象对象举例MPS计划对象产品结构A型结构V型结构X型结构销售产品标准件和零部件基本组件/通用组件最终对象纸张/标准件等发动机、仪表盘/显示器、键盘等手表、电话机等书籍、钢锭等汽车、飞机计算机等4.3主生产计划的编制•1、主生产计划的对象•基于生产类型确定主生产计划对象•面向库存生产（MTS）----备货式生产•面向订单生产（MTO）----订货式生产•面向订单装配（ATO）----装配式生产•面向订单设计（ETO）----工程式生产4.3主生产计划的编制•1、主生产计划的对象•基于生产类型确定主生产计划对象各种制造环境下住生产计划对象与计划方法制造环境面向库存生产（MTS）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向订单设计（ETO）计划依据根据市场预测安排生产，产品完成后入库待销根据客户订货合同安排生产产品系类，有各种变形，按合同选择装配根据客户要求专门生产MPS计划对象独立需求类型物料独立需求类型物料通用件、基本组件及可选件独立需求类型物料举例大批量的定型产品，如日用消费品标准定型产品标准系列产品，有可选项单件或小批量产品，如电梯等4.3主生产计划的编制•1、主生产计划的对象•根据生产类型确定主生产计划对象的方法对象举例MPS计划对象产品结构备货式生产（MTS）订货式生产（MTO）装配式生产（ATO）销售产品标准件和零部件基本组件/通用组件最终对象纸张/标准件等发动机、仪表盘/显示器、键盘等手表、电话机等飞机、轮船等汽车、计算机等工程式生产（ETO）销售产品最终对象电梯等4.3主生产计划的编制•2、主生产计划编制原则•最少项目原则•独立具体原则•关键项目原则•全面代表原则•适当余量原则•适当稳定原则4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划计算中的各种参数•预测量•分为生产预测量和未兑现的预测量•合同量•毛需求量•除了预测量和合同量之外，还包括厂际需求、备品备件等单列项4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•毛需求量的计算•毛需求量=预测量。适用于备货式生产•毛需求量=合同量。适用于订货式生产•毛需求量=max（预测量，合同量）。适用于既有预测又有合同的企业•毛需求量=预测量+合同量•毛需求量（在需求时界内）=合同量；毛需求量（在需求时界外）=预测量•毛需求量（在需求时界内）=合同量；毛需求量（在需求时界外）=max（预测量，合同量）•毛需求量（在需求时区）=合同量；毛需求量（在预测时区）=预测量；毛需求量（在计划时区）=max（预测量，合同量）4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•毛需求量的计算4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划计算中的各种参数•计划接受量•预计可用库存量（PAB）•可用库存量（PAB）•预计可用库存量（期末）=前一时段的可用库存量+本时段计划接受量-本时段毛需求量+本时段计划产出量•净需求量（NR）•净需求量=毛需求量-计划接受量-可用库存量=毛需求量-计划接受量-（现有库存-安全库存-已分配量）4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划计算中的各种参数•计划产出量•取决于净需求量和批量规则•计划投入量•计划产出量/成品率，提前期•可供销售量（ATP）4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划的计算流程•4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划的编制•1）预测需求量•2）计算毛需求量•3）推算主生产计划报表4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划的编制•推算主生产计划报表①计算毛需求量②计算当期预计可用库存量=现有库存量-毛需求量③计算预计可用库存量（PAB）初值=上期末预计可用库存量+计划接受量-毛需求量④计算净需求量----当PAB初值≥安全库存，净需求量=0；PAB初值安全库存，净需求量=安全库存-PAB初值⑤计算计划产出量----当净需求量0，计划产出量=N×批量⑥计算预计可用库存量=计划产出量+PAB初值⑦判断是否计划期结束⑧计算计划投入量----考虑提前期⑨计算可供销售量4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划输入与输出预测生产规划合同订单主生产计划（MPS）计划产出量投产时间能力限制生产提前期＝主生产计划典型报表格式取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息需求时界＋－＋计划时界物料号：10000物料名称：电子挂钟提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10批量增量：10计划日期：99/01/31计划员：CS需求时界：3计划时界：8时段当期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14预测量55555555555合同量1282761352毛需求128576513555计划接收量10预计可用库存量现有量86-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53688136105127127净需求7*2*5*13*3*计划产出量1010101010计划投入量1010102010取自物料主文件的信息4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划报表举例•例4.1假设某电视机厂期初库存量为120台，安全库存量为30台，生产批量为200台，需求时界第2周末，计划时界第6周末，提前期为1周，各时段预测和合同如下表，式编制主生产计划报表时段/周12345678910预测量60606060606060606060合同订货量5011090407020202004.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划报表举例时段/周12345678910预测量60606060606060606060合同订货量501109040702020200毛需求量计划接受量可用库存（PAB）初值净需求量计划投入量计划产出量预计库存量（PAB）4.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例•主生产计划报表举例•例4.2假设某工厂生产计算机键盘。期初库存量为60个，安全库存量为40个，生产批量为100个，批量增量100，需求时界第3周末，计划时界第7周末，提前期为1周，各时段预测和合同如下表，式编制主生产计划报表时段/周1234567891011预测量4040404040404040404040合同订货量7080802530456050020104.3主生产计划的编制•3、主生产计划计算及示例时段/周1234567891011预测量4040404040404040404040合同订货量708080253045605002010毛需求量计划接受量可用库存（PAB）初值净需求量计划投入量计划产出量预计库存量（PAB）4.4累计可供销售量•1、累计可供销售量•可供销售量（ATP），又称待分配库存•计算方法：•第一时段：ATP=PAB=前期预计可用库存量+计划产出量+计划接受量合计（期间）-订单量合计（期间）•其他时段，只在有主生产计划和计划产出量时才计算：ATP=本时段计划产出量+本时段计划接受量-下一次出现计划产出量前各时段订单量合计＝＝主生产计划典型报表格式取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息需求时界＋－＋＋－计划时界物料号：10000物料名称：电子挂钟提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10批量增量：10计划日期：99/01/31计划员：CS需求时界：3计划时界：8时段当期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14预测量55555555555合同量1282761352毛需求128576513555计划接收量10预计可用库存量现有量86-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53688136105127127净需求7*2*5*13*3*计划产出量1010101010计划投入量1010102010可供销售量621428取自物料主文件的信息