第5章上-生产能力和生产计划

1第5章生产能力和生产计划21．生产能力的概念和类型，影响企业生产能力的主要因素；2．工业企业的生产能力和负荷系数的计算；3．生产能力的合理利用——匈牙利法4．企业生产计划中的主要指标和计算35.1生产能力的概念和计算5.1.1生产能力的概念生产能力是指企业全部生产性固定资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等)，在一定的时期内，在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下，所具有的综合生产能力。4行业投入产出汽车制造劳力工时，设备工时每班生产汽车数，年生产汽车数量炼钢厂炉膛容量每天每炉生产钢铁吨数，年生产钢铁吨数农业农田亩数每年每亩生产谷物（蔬菜等）总斤数饭店餐桌数，座位数每天招待的客人数航班座位数、飞机数量每航班卖出的座位数，年运输旅客人数、货物重量。零售店店铺面积、员工人数每天、年实现的销售收入学校师资、教室、实验室等每年毕业的学生人数，容纳学生总人数55.1.2生产能力的类别1.设计的生产能力用于工厂设计任务书。2.查定的生产能力用于确定生产规模，编制长期计划，安排基本建设计划和采取重大的技术组织措施。3.现有的生产能力用于编制年度的生产计划，确定生产指标。65.1.3组成生产能力的基本因素（在本章中生产能力用Mo表示）1.在使用中固定资产的数量S——设备数B——生产面积2.固定资产的有效工作时间F——单台设备或生产面积有效工作时间3.固定资产的生产效率t——台时定额（小时/件）p——产量定额(件/小时)p1t即75.1.4生产能力的计算生产能力计算Ⅰ设备组Ⅱ生产面积单一品种多品种假定产品代表产品多品种单一品种假定产品代表产品具体产品具体产品计量单位85.1.4生产能力的计算Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算１.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算例：设某企业生产A产品，计划年产量为400台，在车床上加工的工时为180台时，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。求该设备组的年生产能力和负荷系数9车床有效工作时间:F计划年产量：N车床总数：S生产面积:B台时定额:t产量定额:p负荷系数Ｌ：Ｌ也可以这样计算：tSFMO车床年有效生产能力：OMNLSFtNL··10解：车床年有效工作时间F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时)(104天为双休日，11天为法定节假日)负荷系数Ｌ：Ｌ也可以这样计算：台400180203600tSFMO%100400400OMNL%100720007200072000180400··SFtNL11Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，假设选定A产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%，求该设备组以Ａ12解：车床年有效工作时间F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时)(104天为双休日，11天法定节假日)台40018072000180203600oOtSFM代表产品的0t13表5.1代表产品产量的换算表∑NiKi14多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：Ｌ也可以这样计算：%93400372OiiMkNL%92.927200066900FSitiNL15Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算（２）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%，求该设备组假定产品的年生产能力和负荷16解：t0表示假定产品的单位台时消耗件）小时/(25.167m1iNm1iitiNotm1iiNm1iitiNmtmN2N1NmN2tmN2N1N2N1tmN2N1N1Not40066900i17)430.5(25.16772000SFoM0t台92.92%430.5400oMiNL%92.927200066900FSitiNLＬ也可以这样计算：假定产品的0t多品种以假定产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：18思考题：可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种设备组负荷系数，均可用下式计算：重要提示：FStNLiiiiittNFS某产品的剩余加工能力19上例中，剩余的生产能力＝７２０００－６６９００＝５１００如果剩余的生产能力全部用于生产Ａ产品，可以生产（５１００／１８０）＝２８.３３台如果剩余的生产能力全部用于生产Ｂ、Ｃ、Ｄ产品，可以生产多少台？205.1.4生产能力的计算Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算１.生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作日25天，A产品月装配计划为5000件，每台装配时间为5小时，每台占地面积为8㎡。求：该装配车间A产品的月生产能力和负荷系数。21生产面积生产能力计算可按下式计算式中：Mo——B——生产面积()F——生产面积的利用时间(小时)b——单位产品占用的生产面积()t——单位产品占用时间(小时)tbBFMO2M2M22解：生产面积单一品种计算的负荷系数可用下式计算：Ｌ也可以这样计算：（件））（55004022000058506008225tbBFMO%9.9055005000OMNL%.BFLtbN990·220000200000··23Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系数的计算例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000件，200件，2000件求：该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数。24NibitiKi=bi·ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.22400∑4200___5300（件））（5500402200005850600822500tbBFMO%4.9655005300MKNLOii%4.96220000212000BFtbNLiii·Ｌ也可以这样计算：生产面积多品种计算的负荷系数可用下式计算：25（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件求：该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力和负荷系数。2648.504200212000NtbNtbiiii00（小时·M2/件）（件）435848.50220000tbBFM00O%4.9643584200MNLOiＬ也可以这样计算：%4.96220000212000BFtbNLiii·假定产品生产面积多品种计算的负荷系数可用下式计算：27思考题：可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种生产面积的负荷系数，均可用下式计算：重要提示：iiiiitbtbNFB·工）能力某产品的剩余装配（加BFtbNLiii·285.2生产能力的合理利用例：有三项工作分配给三部机器加工，各项工作在各机器加工因生产效率关系，其成本不等，如表所示用匈牙利法求解机器工作IⅡⅢABC25152231201935241729①列出矩阵②列约简③行约简并判定是否最优④重新计算⑤如r=n⑥作出最优方案再判定是否最优则最优AⅠ，BⅡ，CⅢ总成本=25+20+17=62305.3生产计划的编制5.3.1生产计划系统的组成和作用生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。315.3.2生产计划的层次1.长期生产计划长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策2.中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。3.短期生产作业计划属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。325.3.3年生产计划的主要指标１、产品品种指标－－它是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。２、产品质量指标－－它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。33３、产品产量指标－－它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用千瓦等。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划，组织日常生产的重要依据。34４、产品出产期指标－－它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期很重要。因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。35５、产品产值指标（1）工业总产值工业总产值是以货币表现的工业企业生产的产品总量，它反映一定时期内工业生产的总规模和总水平。工业总产值的计算原则是按“工厂法”，即按每一个企业的工业生产活动中最终成果计算，企业内部是不许重复计算的，也就是工厂与工厂之间是有重复计算的。36工业总产值原由三部分组成：①生产过程中物质消耗的价值c，也即转移的价②劳动者创造的作为劳动报酬的价值v，在工业企业中即为工资和福利基金。③劳动者为社会提供的公共积累m，在工业企业中即为税金和利润。37工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半成品、在制品期末期初结存量差额的价值计算产值的价格有不变价格和现行价格两种工时进度法（在制品价值的一种计算方法）或=工时单价×在制品实际完成定额工时数时数在制品实际完成定额工单位产品定额工时单位产品不变价格在制品价值38（2商品产值是工业企业在一定时期内生产的，可供销售的合格产品和完成的工业性作业的价值。商品产值=全部合格产品×不变价格单价(或现行价格单价)+工业性作业加工费39（3工业净产值是工业活动新创造的价值，也就是从工业总产值中扣除了物质消耗以后的净值：即净产值=v+mv:在工业企业中即为工资和福利基金;m:在工业企业中即为税金和利润;c:也即转移的价值;w:总产值。净产值的计算方法有两种：①生产法：工业净产值=w-c②收入法：工业净产值=v+m40（4工业增加值是工业企业在工业生产活动中创造的价值，或称“增加了的价值”。工业增加值包括净产值和固定资产折旧，是国民生产总值的重要组成部分。工业增加值=（v＋m）＋C1C=C