第七章 生产计划管理-物料需求计划

1东软信息学院信息技术与商务管理系专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage2主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划管理内容要点专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage3报价核对发票请购单收货采购单报价销售管理供货商开发票经销商客户订单交货询价进货出货仓库管理主生产计划物料需求计划物料预测生产管理采购管理询价计划订单采购/库存/生产/销售库存管理核发应付应收总帐总帐财务/成本财务核发销售活动库存管理生产工单生产控制成本ERP系统各模块之间的关系专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage4物料需求计划的概念与特征物料需求计划方案的制定物料需求计划的维护方法内容要点专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage5掌握物料需求计划的概念、目标与作用了解物料需求计划的制定过程及各环节的任务掌握制定物料需求计划方案的方法等了解物料需求计划的下达与执行的结果学习目标专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage6MRP的基本概念是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。MRP的特征是一种计算机系统，也是一种运作管理理念；是一种库存控制，也是一种计划与控制系统。MRP的目标“有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。”MRP的基本概念、特征与目标专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage701234自行车(1)P/N1000车把(1)P/N1001车体组装(1)P/N1002车轮(2)P/N1003车架(1)P/N1004LT=1LT=3LT=1LT=15倒推基于时间分段的产品结构LT=1专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage8编制物料需求计划初步方案产品结构BOM库存信息编制能力需求计划评估物料需求计划可行?下达物料需求计划采购作业计划生产作业计划NOYES主生产计划其他独立需求制定MRP的过程专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage9BOM的概念记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零件和原材料等）及其有关数据。BOM的层次编码层次码——该项目在产品结构表中相对最终项目（0层项目）的位置底层码——指某个项目在全部产品结构树中所处的最低层数物料清单（BOM）（复习）专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage10自行车(1)P/N1000车把(1)P/N1001车体组装(1)P/N1002车轮(2)P/N1003车架(1)P/N10040层1层2层层次码产品结构树示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage11BOM展开方式逐层展开，即由最终产品开始，依层次展开，同层物料全部展开处理后，再向下层分解。相关需求的确定相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量XBOM规定的单位父项物料中子项的数量+物料的独立需求相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期BOM的展开专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage12根据MPS计划及相关情况，试编制MRP计划方案。自行车类别012345678910计划投入量200200200400自行车(1)车把(1)车体组装(1)车轮(2)车架(1)0层1层2层时段现有库存提前期安全库存批量规则车把1001周0直接批量车体501周0直接批量车轮2002周50固定:150车架1501周50固定:100专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage13批量规则：直接批量安全库存：0项目名：车把提前期：1周现有库存:100类别012345678910毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量制定MRP方案示例相关需求的确定相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量XBOM规定的单位父项物料中子项的数量+物料的独立需求相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage14批量规则：直接批量安全库存：0项目名：车把提前期：1周类别012345678910毛需求量200200200400计划接收量可用库存100100100100-100-200-200-400预计可用库存100100100100净需求量100200200400计划产出量100200200400计划投入量100200200400制定MRP方案示例相关需求的确定相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量XBOM规定的单位父项物料中子项的数量+物料的独立需求相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage15项目名：车体批量规则：直接批量提前期：1周安全库存：0现有库存:50类别012345678910毛需求量200200200400计划接收量可用库存-150-200-200-400预计可用库存505050500000净需求量150200200400计划产出量150200200400计划投入量150200200400相关需求的确定相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量XBOM规定的单位父项物料中子项的数量+物料的独立需求相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage16项目名：车体批量规则：直接批量提前期：1周安全库存：0类别012345678910毛需求量200200200400计划接收量可用库存50505050-150-200-200-400预计可用库存50505050净需求量150200200400计划产出量150200200400计划投入量150200200400制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage17项目名：车轮批量规则：固定:150提前期：2周安全库存：50现有库存:200类别012345678910毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage18项目名：车轮批量规则：固定:150提前期：2周安全库存：50现有库存:200类别012345678910毛需求量300400400800计划接收量可用库存200200200-100-350-300150-650100100100预计可用库存20020020050100150150100100100100净需求量150400350700计划产出量150450450750计划投入量150450450750制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage19项目名：车架批量规则：固定:100提前期：1周安全库存：50现有库存:150类别012345678910毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage20项目名：车架批量规则：固定:100提前期：1周安全库存：50现有库存:150类别012345678910毛需求量150200200400计划接收量可用库存150150150-100-100100-300100100100预计可用库存150150150100100100100100100100100净需求量50150150350计划产出量100200200400计划投入量100200200400制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage21类别时段12345678910P/N1001自行车200200200400P/N1001车把100200200400P/N1002车体150200200400P/N1003车轮150450450750P/N1004车架100200200450制定MRP方案示例专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage22再生法重新编制计划，原有计划数据全部作废；数据处理量大，运行时间长；批处理方式，定期执行；适合运行环境稳定、计划变动不频繁的企业。净改变法仅对改变的部分重新生成计划。数据处理量小，运行时间短；联机处理方式，随时运行；适合运行环境和计划变化频繁的企业。计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求MRP计划的维护方法专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage23什么是物料需求计划？MRP主要解决哪些问题？请简要描述MRP的输入与输出。请简要描述物料需求计划初步方案的制定步骤。举例说明层次码及低层码的概念。简要描述MRP子系统的功能。简要描述MRP子系统与其它子系统的关系。简要描述物料需求计划的维护方式。课后复习专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage24时段012345678毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量物料Z的MRP相关需求的确定相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量XBOM规定的单位父项物料中子项的数量+物料的独立需求相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage25物料Y的MRP层次码=1时段012345678毛需求量计划接收量可用库存量预计可用库量净需求量计划产出量计划投入量专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage26物料Y的MRP层次码=2时段012345678毛需求量计划接收量可用库存量预计可用库量净需求量计划产出量计划投入量专题讲座：生产计划管理-物料需求计划NeusoftInstituteofInformationPage27物料Z1的MRP时段012345678毛需求量计划接收量可用库存预计可用库存净需求量计划产出量计划投入量