东安发动机公司生产模式研究

大连理工大学硕士学位论文东安发动机公司生产模式研究姓名：王利申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张承伟20060601东安发动机公司生产模式研究作者：王利学位授予单位：大连理工大学参考文献(31条)1.孙静春.王刊良.苏秦评价供应商的DEA方法[期刊论文]-高技术通讯2000(11)2.万筱宁.孙新宇.孙林岩供应链中的信息共享与合作[期刊论文]-工业工程与管理2003(1)3.赵爱英先进制造技术是提升制造企业核心竞争力的关键[期刊论文]-机械研究与应用2003(4)4.赵爱英论制造企业的制造模式[期刊论文]-机械研究与应用2004(4)5.秦世俊世界先进制造业发展态势2005(05)6.潘家轺.刘丽文.石涌江.陈文.张攘采现代生产管理学19977.宣春霞世界制造业生产模式变迁及其启示[期刊论文]-经济与社会发展2004(2)8.赵伟.刘晓冰.许登峰制造生产模式的演变与敏捷制造[期刊论文]-工业工程1999(3)9.PaulsWithagilityandadequatepartnershipstrategiestowardseffectivelogisticsnetworks2000(07)10.任俊义.昝新明中国与日韩企业JIT/AM生产模式比较分析[期刊论文]-学术论坛2005(9)11.MartincTheagilesupplychain2000(29)12.YusufYY.SarhadiM.GunasekaranAAgilemanufacturing:thedrivers,conceptsandattributes1999(62)13.杨国强.许慎.刘鹏虚拟生产模式中核心竞争力的构建2005(06)14.熊有伦.杨叔子测量自动化、集成化和智能化[期刊论文]-中国机械工程1992(1)15.康文利.范孝良面向制造业的先进生产模式CIMS的发展趋势[期刊论文]-组合机床与自动化加工技术2003(11)16.陈方建解读丰田生产模式(TPS)--走近丰田叉车系列报道之三[期刊论文]-物流技术2004(8)17.理查德·B·蔡斯.尼古拉斯·J·阿奎拉诺.F罗伯特雅各布斯运营管理200318.杜丽君基于敏捷制造的企业人力资源研究2004(07)19.工业工程200620.KSuzakiTheNewManufacturingChallenge:TechniquesforContinousImprovement198721.梁雨谷细节管理--企业成功和不可超越的真正诀窍2004(11)22.ChaseRB.AquilanoNJ.JacobsFR.宋国防生产与运作管理制造与服务199923.赵日磊人性化管理从尊重员工开始2004(02)24.赵爱英.杨杰.梁达平浅析企业流程再造策略[期刊论文]-开发研究2002(2)25.王子孟加强全面质量管理促进企业经济发展[期刊论文]-山东煤炭科技2005(4)26.马会宁质量管理中存在的几个误区[期刊论文]-集团经济研究2005(5)27.王时威DA公司总装车间管理案例分析[学位论文]硕士200428.破译丰田生产体系的DNA2005(03)29.于玮关于持续改进问题的探讨2004(10)30.郑明身值得重视和大力倡导的持续改进管理2005(03)31.邵峥颂浅谈持续改进的整合管理[会议论文]2004相似文献(10条)1.期刊论文任玲从福特到丰田生产模式的转变-汽车工业研究2009,(6)本文从福特公司和丰田公司采用的不同生产模式人手,分析了制造业生产模式发生转变的必然性,并从中总结了两种典型生产模式的理念、特点以及对于时代的顺应性.2.期刊论文陈方建解读丰田生产模式(TPS)--走近丰田叉车系列报道之三-物流技术2004,(8)丰田生产模式(ToyotaProductionSystem,TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式.通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察,笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识,在此愿提出来与大家共享.3.学位论文刘明贤TPS与ERP理论在体育器材行业的应用研究2009近年来，由于经济的飞速发展，以及全民健身的理念的传播，人们越来越重视体育健身的重要性。相应的体育器械行业的业务量也在不断的提升，信息化是当今社会发展的必然趋势，信息技术的深刻介入，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的了。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的竞争中处于越来越不利的地位。在这种形势下，企业只有满足用户的个性化需求，才能从根本上赢得市场竞争的优势。那么为了满足自身发展，规范管理流程，提高生产效率，节约成本，一套结合自身情况与TPS（ToyataProductionSystem丰田生产模式，摘自“大野耐一《丰田生产模式》”）理论相结合的ERP（企业资源规划）就显得尤为重要。本论文的宗旨就是从体育行业在物流、信息流上把TPS与ERP结合起来，从TPS理念着手，使ERP不光仅仅满足一般的企业管理，更能设计出一套与TPS紧密相结合的具有更大优越性的系统，本论文中抽取了其中自己负责的出货计划、编制排程、看板发行、配送模式几个方面入手，从要求的提出，如何与TPS理论相结合、流程规划、框架设计、系统详细实现等方面进行详细的阐述说明。系统的实现是为了能实现企业效益上的提升。那么怎样把TPS与ERP结合起来应用到企业中，是本论文的重点，因为单纯的使用ERP和TPS并不能真正的促进行业发展，必须结合实际情况，例如：以配送模式为例，单纯ERP系统中没有提到配送模式这个概念，那么这个概念是TPS理论中极力倡导的，就是替代原先的仓库领料业务，实现配送，并自动出库，那么如何在ERP中实现此功能，当然不能机械的实现，既要使用户操作方便，规范流程，更要满足企业的实际工作，这就是在实际工作中的摸索，并不能单纯的以为套用系统功能。4.期刊论文草根丰田生产模式的四个一——北京仁慧特董事长李天田访日见闻-中外企业文化2006,(9)7月中旬,北京仁慧特智业咨询公司董事长李天田到日本学习以丰田生产模式(TPS)为基础的日本经营管理,感触颇深.她概括说:TPS是以市场为中心进行逆向拉动的流程变革,是以现场、现物、现时的持续改善为基本特征的管理模式,其中蕴涵了优秀的管理思想.印象最深刻的是四个一:一句话、一根绳、一把手、第一线.5.期刊论文张莹利从丰田的精益生产方式看中国的生产管理-现代企业教育2007,(17)90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式,丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经,是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新,许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式,并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式(TPS)成功转化为中国生产模式(CPS).6.学位论文李宇精益生产在山东大宇重组项目中的实践与探索2007上世纪80年代产生的精益生产来源于丰田生产模式，其本质是消灭一切浪费，创造价值，是正确的经营理念、日本化工业工程和以人为本的企业文化三者的有机结合，也是美国工业工程与企业实际相结合的结果。它改变了近百年来大批量生产观念，降低了资源消耗，提高了生产效率和保证了产品质量。推进精益生产成为当前我国社会可持续发展的迫切需要。上海通用汽车有限公司从1997年建厂以来，结合中国国情与实践经验，汲取了国外的先进的管理方法和理念，通过10多年的探索、融合和发展，形成了一套独特的精益生产管理模式。本课题依托山东大宇发动机重组项目，以精益生产原则为指导和以上海通用汽车精益生产模式为样板，力图探索出符合重组企业实际情况的精益生产体系建立的方法和途径。通过实践和探索，结合重组项目的人力资源整合和文化融合，从精益生产的方法和工具技术制度的建立以及持续改善消灭浪费以人为本的公司长期理念的建设两个方面，建立起了精益生产体系，达到预期并购和重组的效果，有力地推进了上海通用汽车低成本超常规扩张的战略的实现，为未来中国企业特别是汽车行业跨地区重组与并购作了有益尝试，创造了宝贵的经验。本文首先提出了重组项目中精益生产体系建立的总体构想，即在人力资源整合和文化融合的基础上进行精益生产体系的建立；接着结合课题研究过程中的探索与实践，具体研究了精益生产体系的建立，先提出了体系实现的构架屋，重点分析了制造过程中的浪费链，以此为基础对构架层的两大支柱－准时化（JIT）和自动化的实现作了具体阐述，建立起精益生产的方法和工具的技术制度。最后，对保证精益生产成功的理念基础作了分析和阐述。它们是：持续改善是驱动力，员工和伙伴是基础，体系和流程是保证，长期经营理念是指导思想。同时结合近2年多的探索和研究，总结并提出了如何保证精益生产实施成功的若干观点。7.期刊论文李国宾非典型精益生产环境下的现场质量控制十点法-中国质量2010,(1)传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象.以准时生产制(即JIT)、生产全面维护(即TPM)等方式为主要特征的精益生产(即LP,或丰田生产模式TPS),给现场的质量控制提出了新的要求.8.期刊论文吴向京成就精益卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效-中国电力企业管理2010,(4)对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效?本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同,指出实施这两类精确管理模式的条件,对不具备这些条件的企业,提出如何应用卓越绩效方式,借鉴这两类管理模式的理念和方法,建立持续改进机制,为精确管理奠定基础.9.期刊论文田锋.TianFeng精益研发VS精益生产-航空制造技术2008,(18)雨疏风骤之后,是海棠依旧,还是绿肥红瘦?词人李清照关心风雨之后的海棠时问了这个问题.当关注信息化时代的精益策略时,我不禁也想问这个问题.丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为精益生产(LeanProduction)后,在全世界广为流传,被奉为生产型企业的学习楷模.10.学位论文梁沛光WH公司生产物流的优化研究2008众所周知，物流是企业“第三利润源泉”，而对于“第三利润源泉”的挖掘，国外知名专家提出“物流冰山论”来形容人们对它的研究还有很大的空间可以开拓。生产物流是制造企业物流的关键坏节，然而国内众多企业的生产物流却存在许多难尽人意的地方，其中最为突出的是企业“零库存”的追求与JIT丰田生产模式的效仿，以及配套供应商的实力参差不齐和交通运输不完善等，在不同程度上给主机厂的生产带来缺货(或不齐套)、生产中断等问题，反而造成了更严重的损失，企业又不得不把库存量和在制品储备量调高，久而久之又造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法来合理调配生产物资，优化制造过程，以改善制造企业生产物流的现状，提高企业的经营绩效。本论文重点针对制造企业生产物流效率为主体，研究当前生产物流模式的优化与改善。研究所采取的技术路线以作者所在的企业(WH公司)为基础，通过文献搜集，对制造企业的生产物流管理进行基础性调查和研究，运用生产物流的概念、理论和各种先进技术，对WH公司的物流现状进行分析和判断。在此基础上根据生产物流计划与控制的相关原理，结合WH公司存在的生产物流问题提出改进策略和优化方案。首先，介绍生产物流的概念、分类和计划控制原理及其方法；其次，分析WH公司生产物流的背景、现状和生产物流不平衡问题及其产生原因；第三，针对WH公司生产物流不平衡的问题和产生原因，运用MRPⅡ与JIT集成的方法，针对原有作业流程和库存管理方式进行策略性优化分析。最后，提出WH公司生产物流的改进方案与保障措施，对物流优化方案所预期产生的经济效益、管理效