第十三章生产计划(1)

第十三章生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节计划管理概论2、不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000各计划之间的关系图产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产进度计划市场需求预测和订单综合生产计划劳动力可用原材料现有库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求三、分层式生产计划产品生产计划零件组生产计划零件的生产作业计划3级HPP的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神第二节综合计划一、综合生产计划的主要目标–成本最小/利润最大；–顾客服务最大化–最大限度地满足顾客需求）；–最小库存费用；–生产率稳定（变动最小）；–人员水平变动最小；–设施、设备的有效利用；二、综合生产计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神三、综合生产计划的影响因素１．生产能力２．物资供应３．劳动力第三节综合计划的制定一、编制生产计划的前期准备１．需求预测２．生产能力的核定二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品和工艺改变、工作标准等财务部门：成本数据、财务状况等人力资源部门：劳动力状况、培训能力等制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能水平等市场销售部门：需求预测、经济形势等物料供应部门：原材料供应情况、现有库存水平等三、综合计划的制定程序1确定计划期内每一单位计划期的生产需求2确定初步候选方案（约束条件、成本）3初步计划（计划编制与进度安排）4可行否？不可行转向2；可行转向55批准计划6其它计划阶段进度安排的方法①大批量生产产品出产进度的安排方式–A.平均分配法。–B.分期递增法–C.小幅度连续增长法。–D.抛物线递增法。大批量生产进度安排方式图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法②成批生产产品出产进度的安排A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产方式。C．尽量保持设备和工种负荷均匀。D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供应的数量和期限。③单件小批量生产产品出产进度的安排A．先安排已明确了的任务；B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产；C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不均。D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，避免造成“瓶颈”现象。四、计划实施与修改1.层层落实计划指标，人人目标明确。–⑴分解、落实指标要全面；–⑵指标必须具有可考核性2.正确编制作业计划。3.及时对计划执行情况进行检查。4.当出现下列情况时应调整与修改：–⑴市场对产品的需求发生变化；–②经营方针、目标发生变化；–⑶人、财、物等资源供应条件发生变化；–⑷企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；–⑸专业化、协作者关系及其组织形式发生变化；–⑹其它宏观控制条件的变化。5.采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整–滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法–根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来制订计划优点：–提高质量–保持一致性–增强弹性，提高应变能力缺点：–计划编制的工作量较大滚动计划方法图示本期五年计划（1995——1999）19951996199719981999很细较细一般较粗很粗1995年实际情况计划与实际的差异修订计划新的五年计划（1996——2000）19961997199819992000很细较细一般较粗很粗五、制定综合计划的优化方法1.图表法（P316）2.运输表法3.线性规划法**3.线性规划法约束关系式：–Wt=Wt-1+Ht-Lt（人员数量关系式）–It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt（库存量关系式）–Ot≤0.15×a×Wt（加班量关系式)3.线性规划法确定目标函数（成本最小化或利润最大化）设：–Cw:每个工人每月的正常工资–Ch:一个工人的聘用费用–Cl:一个工人的解聘费用–Ci:单位产品的月库存费用–Cs:单位产品的外协费用–Co:单位产品的加班生产费用–则成本最小的目标函数为:–目标成本=CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt3.线性规划法线性规划模型如下：–Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt)–St.Wt=Wt-1+Ht-Lt–It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt–Ot≤0.15×a×Wt第四节服务业中的综合生产计划一、餐饮业采用计划策略包括：–（1）均衡生产率；–（2）确定劳动力水平；–（3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。应注意:–容易腐烂–计划时间段为“小时”、“分钟”二、航空公司综合计划的主要内容有：–（1）每一中转站起飞与降落的航班数量；–（2）所有航线的航班数量；–（3）所有航线的旅客总数；–（4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。三、其他服务业金融服务医院服务运输服务娱乐服务其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。