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计划生产部生产计划/统计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划编制的及时、准确与科学性提高计划的质量，增强计划的科学指导性计划的延迟与偏差计划生产部2制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本）控制各项生产费用的支出生产固定成本：与生产量无关生产可变成本：按每件单位成本计算计划财务部3产品准时交付率保障产品能按要求交付准时交付次数/总交付次数计划生产部4生产资金占用率控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量在所有生产线上占用的资金/同期投产总值计划财务部5库存金额（或周转期）控制库存数量，以提高营运效率库存品数量×成本价计划生产部、财务部6各项统计的及时准确性提高统计工作的质量延迟与偏差次数与造成的影响计划生产部7其他日常工作完成的时效性确保其他工作的完成质量每项工作任务是否按计划准时完成计划生产部