第六章 生产运作计划与控制讲义

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

77第六章生产运作计划与控制本章教学目的与要求通过本章学习,使学生了解生产运作计划系统的构成,了解年度生产运作计划的制定方法,理解滚动计划方法的基本思想,了解生产作业计划的作用与内容,理解期量标准的概念,掌握各种期量标准的确定方法,掌握三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法,了解生产作业计划的制定方法,掌握流水型作业排序的基本方法,了解生产运作控制的基本方法。本章教学重点与难点1.生产运作计划系统的构成与滚动计划法。2.期量标准的概念及主要期量标准的确定方法。3.三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法。4.流水型作业排序的基本方法及其应用。第一节生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。一、生产运作计划体系企业的生产运作计划按计划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。它们相互紧密联系,协调配合,构成了企业生产计划的完全体系。图6-1表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的相互关系。(一)长期生产计划长期生产计划是全企业的生产指导计划,其计划长度一般为3年—5年,或更长的时间。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,它提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。主要任务是:进行产品决策、生产能力决策,以及确立何种竞争优势的决策。(二)中期生产计划中期生产计划,又称为综合生产计划或生产计划大纲,其计划期一般为一年,故很多企业又称为年度生产计划。主要任务是:在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获得利润。精品课程权威双证全国招生请速充电你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发双证书。招生专业及其颁发证书认证项目颁发双证学费全国《职业经理》MBA高等教育双证书班高级职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《人力资源总监》MBA双证书班高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书1280元全国《市场总监》MBA高等教育双证书班高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《酒店经理》MBA高等教育双证班高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《营销经理》MBA高等教育双证班高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《企业培训师》MBA高等教育双证班企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书1280元全国《财务总监》MBA高等教育双证班高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《品质经理》MBA高等教育双证班高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《生产经理》MBA高等教育双证班高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《营销策划师》MBA双证书班高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书1280元全国《广告策划师》MBA双证书班高级广告策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育结业证书1280元全国《项目经理》MBA高等教育双证班高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元全国《企业总经理》MBA高等教育双证班全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书1280元【授课方式】全国招生、函授学习、权威双证我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+网络学院持续视频学习)【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;【证书说明】1.证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(学校官方网站电子注册查询、随证书带整套学籍档案);2.毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇,证书是学员求职、提干、晋级的有效证明;。【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)【收费标准】全部费用1280元(含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用)函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。【招生对象】1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力(有2年以上相应工作经验者可以申请提前毕业)。2、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】1、完全实战教材,注重企业实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;3、互动学习(专家、顾问24小时接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询)【考试说明】1.卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)2.论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)3.综合心理测评等问卷。【颁证单位】中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【承办单位】美华管理人才学校是中国最早由教委批准成立的“工商管理MBA实战教育机构”之一,由资深MBA教育专家、教育协会常务理事徐传有教授担任学校理事长。迄今为止,已为社会培养各类“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训,连续13年被教委评选为《优秀成人教育学校》《甲级先进办学单位》。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【咨询电话】0451――88723232【咨询教师】王海涛王耀辉郑毅【报名须知】1、报名时请直接邮寄4张2寸免冠近照(要求蓝色背景)和一张身份证复印件2、报名登记表格下载后详细填写并发邮件至xchy007@163.com或者传真至0451-883426203、交费后及时电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为你办理教材邮寄等入学手续。【报名地址】哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育(邮政编码:150020)【证书样本】(全国招生函授学习权威双证请速充电)(高级职业经理资格证书样本)(两年制研究生课程高等教育结业证书样本)【学费缴纳方式】方式一邮局邮寄邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室邮政编码:150020方式二学校帐号学校帐号:184080723702015开户银行:哈尔滨银行龙江支行企业户名:哈尔滨市道外区美华管理人才学校方式三交通银行(太平洋卡)帐号:40551220360141505户名:王海涛开户行:交通银行哈尔滨分行信用卡中心方式四邮政储蓄(存折)帐号:602610301201201234户名:王海涛开户行:哈尔滨道外储蓄中心方式五中国工商银行(存折)帐号:3500016701101298023户名:王海涛开户行:哈尔滨市道外区靖宇支行可以选择任意一种方式缴纳学费,建议使用第五种方式(中国工商银行,比较方便快捷)收到学费的当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材和考试问卷。认证系列:高级职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。颁发双证:通用高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元学校网站:报名电话:0451-88723232咨询邮箱:xchy007@163.com颁证单位:中国经济管理大学承办单位:中国教育培训网美华管理人才学校78(三)短期生产计划短期生产计划,又称为生产作业计划,它的计划期在半年以下,一般为月或跨月计划。它包括物料需求计划、生产能力需求计划等。主要任务是:直接根据顾客的定单,合理地安排生产活动的每一个细节,使它们紧密衔接,以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。二、年度生产计划的编制(一)年度生产计划的概念年度生产计划又常常称为生产计划,它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。它不仅规定了企业内部各车间的生产任务和生产进度,还规定了企业之间的生产协作任务。主要任务是:充分挖掘企业潜力、合理调配和利用企业各类资源,不断生产出国内外市场适销对路的商品,以尽可能少的投入获得尽可能大的产出,以提高企业经济效益。(二)年度生产计划的主要指标企业年(季)度生产计划,包括产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等,这些计划是由一系列生产指标构成的。生产计划的主要指标有产品品种指标、产量指标、质量指标、产值指标等。这些指标各有不同的内容和作用,并从不同的侧面来反映对生产的要求。1.产品品种指标。产品品种指标,是企业在计划期内生产的产品品名和品种数。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。2.产品质量指标。产品质量指标,是指企业在计划期内提高产品质量应当达到的指标。3.产量指标。产量指标,是指企业在计划期内出产的符合质量标准的产品数量。产量指标一般以实物单位计量。图6-1生产计划系统结构图昀终装配计划车间作业计划物资供应计划物料需求计划能力需求计划粗能力需求计划主生产计划财务计划生产计划大纲组织目标产品需求计划短期计划中期计划长期计划产品市场计划经营预测794.产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标。根据产值指标包括的具体内容及作用不同,产值指标分为商品产值、总产值及净产值三种。(1)商品产值。商品产值指标,是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,它是编制成本计划、销售计划和利润计划的重要依据。(2)总产值。总产值指标是以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量,是用工厂法计算的。总产值包括:①本企业计划期内的全部商品产值,外单位来料加工产品的材料价值;②企业在制品、自制工具、模型等期末与期初结存量差额的价值。(3)净产值。净产值指标是指企业在计划期内新创造的价值,是工业部门创造的国民收入。工业净产值在企业管理中有重要的作用。第一,它反映企业为社会新增加的物质财富,能够比较确切反映工业生产的发展。第二,工业净产值可以综合反映增产和节约两个方面的效果。在产值指标中,商品产值和净产值一般用现行价格计算,总产值一般采用不变价格计算,可消除各个时期价格变动的影响,以保证不同时期总产值资料的可比性。(三)年度生产计划的制定生产计划的制定,一般按这几个步骤进行,首先测算总产量指标,然后测算分产量指标,昀后编制安排产品出产进度,编制产品出产进度计划。测算总产量指标首先需要计划年度内产品需求的计划,然后需要检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标就是确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。制定总产量和分品种产量指标时的生产能力平衡的测算是按全年的生产能力的总量计算的,而且主要是检查关键设备的能力。(四)滚动式计划滚动计划是一种动态编制计划的方法。传统的计划编制方法是在前一计划执行后期开始编制下一期计划,按日历时间分段。这种计

1 / 25
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功