纺织服装行业面向供应链的生产计划管理系统研究

纺织服装行业面向供应链的生产计划管理系统研究作者：张光远学位授予单位：华东师范大学参考文献(36条)1.主要参考文献2.佚名系统软件简介及其特点3.ChenYM.MillerTA.LeeDLObject-OrientedPartModelforGeometricReasoning1994(01)4.WongA.SriramDSharedAnInformationModelForCooperativeProductDevelopmentResEngngDes1993(05)5.佚名永不衰落的产业-服装行业信息化现状分析6.佚名服装行业ERP的发展之路7.王纹.孙键SAP财务管理大全20058.托马斯·科蓝.安德鲁·莱德.朱岩.肖勇波SAP业务蓝图:理解供应链管理20039.宋玉贤企业信息化管理200510.李健企业资源计划(ERP)及其应用200411.侯荣.张迎加强生产计划管理--适应市场经济需要2002(01)12.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200513.佚名工作流是什么14.佚名工作流的功能与好处15.佚名工作流与企业经营管理16.佚名ASP.NET17.佚名ASP.NET概述18.佚名ASP.NET教程19.佚名ASP.NET快速入门教程20.王莉.岑豫皖ERP系统中生产计划管理的一种实现[期刊论文]-安徽工业大学学报(自然科学版)2002(1)21.KarlEWiegers.刘伟琴.刘洪涛.王志敏软件需求200422.喻建兰基于模块化的纺机产品快速设计技术的研究与应用200523.古莹奎.黄洪钟.孙占全质量屋在产品生命周期设计中的应用[期刊论文]-中国机械工程2003(24)24.GrabowskiH.GebauerM.KlaarOInteractiveProductDevelopmentbyusingRequirementModellingSystem25.吴清一物流系统工程(高级)200426.孙昌爱.金茂忠.刘超软件体系结构研究综述[期刊论文]-软件学报2002(7)27.RogerSPressman.梅宏软件工程200228.刘宝华ERP基本模块介绍之三:能力需求计划29.韩林基于UML的ERP系统中生产计划管理建模研究[期刊论文]-桂林航天工业高等专科学校学报2005(2)30.姜迎春.张安民.宋学平订单式中小企业生产计划管理系统研究2005(09)31.佚名什么是主生产计划32.陈启申ERP--从内部集成起步200533.孙宜然ERP环境下面向多种生产类型的生产计划管理系统研究200534.台湾中大管理学院ERP中心ERP企业资源计划基础教程200335.刘保华ERP基本模块介绍之二:物料需求计划36.刘宇能力需求计划相似文献(10条)1.学位论文张刚供应链管理环境下的生产计划管理2007进入21世纪，发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。供应链管理的实践如今已经广泛应用到全球各个产业，企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。在制造业中，供应链管理主要涉及到四个领域：供应(Supply)、生产计划(Planning)、物流(Logistics)、需求(Demand)。生产计划和控制是供应链管理的核心组成部分之一，是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带。可以说，供应链管理思想对企业来说影响最大的就是生产计划与控制。生产计划与控制在供应链中起着主导作用。一方面，生产计划与控制是供应链的信息转化器。通过生产计划，供应链各节点企业的信息都通过生产计划进行加工转换，把需求信息转化为供应信息。另一方面，生产计划与控制是生产和需求的调节器，通过生产控制过程，有效地调节生产与供应的关系。最后，生产计划与控制是供应链的资源调配器，通过生产计划向各供应商发出物料需求指令，向各分销商发出供货指令。特别是当企业的一切经营活动都是以满足客户的需求为最终目的时，生产计划与控制在整个供应链管理中就占据了极其重要的地位。本文以现代企业的经营环境为背景，根据供应链管理(SCM)理论和生产计划管理理论，并结合一般的管理思路和作者的实践，论述了供应链管理环境下生产计划管理的一般规律，以及如何运用这一规律，使公司在激烈的竞争环境下，获得更大的竞争优势。全文共分六个章节。第一章主要阐述了选择本课题的依据和目的；第二章主要论述的是供应链产生的背景；供应链及供应链管理的概念；供应链的结构及供应链管理的主要内容和意义；计划管理的产生和发展；生产计划理论及ERP系统的计划层次，生产计划编制方法介绍。第三章主要阐述了传统计划管理与供应链管理环境下生产计划管理在计划运行环境方面的差距；企业管理思想方面的差距；信息共享程度方面的差距；信息反馈机制方面的差距；决策模式方面的差距；生产计划与控制方面的差距，其它方面的差距以及供应链管理对生产计划与控制的要求。第四章主要论述的是供应链管理环境下的集成生产计划与控制模型内容；生产计划与控制的柔性策略；敏捷策略；合作策略；流程优化策略；信息共享策略以及信息技术实施策略；供应链管理环境下的生产计划编制。第五章以格威尔橱卫制造有限公司为例，研究了其生产计划管理存在的主要问题，并结合供应链管理理论给出了解决方案和改进效果。第六章总结了在供应链管理环境下生产计划管理实施的重要意义，并对我国供应链管理环境下生产计划管理的实施提出了相应的建议。2.学位论文郭松供应链环境下的生产计划管理及M公司案例分析2002该文分六部分讲述了生产计划管理和供应链管理及供应链下的生产计划管理的概念和产生背景.最后对M公司如何进行生产计划管理进行了探讨,并提出了一些建议和方案.该文第一部分讲述生产计划的概念及发展前景;第二部分讲述生产计划的相关特点及分类、和方法;第三部分讲述供应链管理概念及发展背景和供应链结构模型和特点;第四部分讲述供应链管理下的生产计划的新特点和应对措施;第五部分简述M公司基本情况和生产计划管理现状;第六部分提出了M公司生产计划管理的改进建议.3.学位论文王锐基于供应链的生产计划管理系统研究2007供应链管理(supplvchainmanagement)是目前全球工业界与理论界普遍关注的热点问题。结合文献的研究情况，可以看出，关于供应链管理的研究比较多，但是供应链环境下企业生产计划管理的深层次问题的研究还比较少。生产计划管理是企业管理的主要内容之一。目前的MRP/MRPII/ERP等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的协调，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足，完善其理论与方法体系，提高我国企业在新的市场竞争环境下生产管理水平，因而具有一定的理论和现实意义。论文针对供应链环境下生产计划与控制体系出现的问题和难点，综合运用柔性理论、精细生产/敏捷制造、集成理论等理论和方法进行研究，建立了供应链环境下企业生产计划管理和生产进度计划管理的模型，并运用相关的计算机工具实现。该模型对企业管理模式的转变提供了有益的借鉴，为我国企业积极参与全球竞争提供了一个强有力的武器。本文首先对总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上，对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析，提出了核心企业应采取的一些策略，为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。然后，对供应链管理思想、传统生产计划管理作了理论介绍，分析了供应链管理思想与传统生产计划与控制的不适应性，提出了供应链环境下生产计划与控制的特点。接着，分析了供应链环境下生产计划中信息不确定性的原因，及其对生产计划与控制产生影响，提出了减少信息不确定性的技术手段。进而，提出了供应链环境下生产计划与控制系统的总体模型，重点研究了对生产计划的编制产生影响的几个关键，并建立了在供应链环境下的主生产计划编制模型，并给出了相应的模型解决算法，在此基础之上，进一步建立了生产进度计划编制模型，并给出了相应的模型解决方法。4.学位论文陈爱莲面向网络联盟企业的供应链管理系统研究2004随着科学的进步,企业的生产组织方式发生了巨大的变化,传统的生产方式越来越不能适应市场的变化和顾客的需要.网络联盟企业便在这种环境下应运而生了.新的企业模式的出现,对其管理信息系统提出了新的要求.于是对适应于网络联盟企业的新的管理模式的研究便成了研究热点.论文主要对面向网络联盟企业的供应链管理系统进行了研究.论文首先介绍了课题的研究背景和意义以及相关研究.第二章论述了网络联盟企业的构建过程及关键技术.第三章根据网络联盟企业的运行特点以及供应链模型建立和设计的特点,建立了面向网络联盟企业的供应链管理模型.根据第二、三章的分析,第四、五章分别对面向网络联盟企业的供应链管理系统的生产计划管理模块和成本控制模块进行了详细的分析.第六章简单地介绍了面向网络联盟企业的供应链管理系统的功能设计,主要设计了生产计划管理模块和成本控制模块.最后对未来的进一步研究进行了展望.5.学位论文徐洋敏捷制造/企业资源计划管理系统中供应链管理系统的研究与设计开发2000在国家863高科技计划资助上,该文以某敏捷企业为背景,研究了供应链管理的问题,并开发了敏捷制造/企业资源计划管理系统中多工厂内部供应链管理计划子系统.6.学位论文江琼XX企业生产计划管理系统优化研究2004企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节.本论文试图围绕与XX企业生产计划管理相关的具体流程及所涉及到的其它方面,如组织机构设置、人员配置、现代化生产管理手段等,运用在重庆工商管理大学MBA所学的经济管理知识,进行具体分析,找出该企业在生产计划管理方面造成不能准时完成生产计划的症结所在.本文试图从寻找生产计划不能及时完成的原因入手,分析该企业在组织机构设置、生产计划流程及生产计划管理等方面存在的问题,针对问题,并利用供应链管理的思想对该企业生产计划系统尝试系统优化.7.学位论文程亮旭通科技有限公司生产计划管理研究2006生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产和运作具有十分重要的作用。本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，提出一种新的生产计划管理方法——MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。紧接着对生产计划规划、