减少生产大楼洗手间耗水量

江西省第二十九次QC成果材料减少生产大楼洗手间耗水量发布人：张小群江西中烟工业公司井冈山卷烟厂动力QC小组二00八年六月前言我厂生产大楼共有三个洗手间，为确保清洁无异味，原来设计为二十四小时不间断放水冲洗，这种状况，务必造成生产车间工人下班后和全厂停产期间水资源的浪费。为此，在车间QC小组活动会议上，充分发挥机、电、管理职能为一体的优势，对此进行攻关活动，并列为我车间2007年度我车间QC小组活动课题。一、小组简介为确保该项活动的顺利完成，并取得预期效果，我们成立机、电、管理相结合的QC小组。在下表可看到小组成员由车间领导、技术人员、机电维修工，各小组成员分工负责。小组名称江西中烟工业公司井冈山卷烟厂动力车间QC小组成立时间2007-3-30课题名称减少生产大楼洗手间耗水量活动日期2007.4-11课题注册号200709QC教育时间280小时小组成员8人小组成员简介序号姓名性别文化程度职务小组分工1刘建甫男大专主任组织策划2李醒清男高中副主任组织策划3张小群女大专核算员数据统计4裴永隆男本科设备员资料处理5刘宪林男大专班长方案实施6吴松涛男高中电工方案实施7黄德连男高中维修工方案实施8肖三庆男高中维修工方案实施表（一）制表人：张小群制表时间：2007.4二、选定课题要求保持洗手间无异味，节约用水减少生产大楼洗手间耗水量选题现状有人进入使用时冲水，无人使用停止冲水洗手间二十四小时给水冲洗保持洗手间无异味，但耗水量大图（一）制图人：刘建甫制图时间：2007.4选题现状要求有人进入使用时冲水，无人停止冲水洗手间二十四小时给水冲洗保持洗手间无异味，节约用水保持洗手间无异味，但耗水量大减少生产大楼洗手间耗水量三、活动计划计划进度表（二）制表人：李醒清制表时间：2007.4时间步骤4月5月6月7月8月9月10月11月P选题、现状调查制定目标原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A成果巩固总结2007年4月，本小组制定了《减少生产大楼洗手间耗水量》的活动计划，见表（二）实际进度四、现状调查1、洗手间冲水时间A、生产车间凌晨三点～八点职工已下班，洗手间还按正常给水冲洗；B、全厂停产（平均8天/月）大楼无人上班，洗手间还在给水冲洗；时间用水量(吨)生产周期(天)平均日耗水量备注06年5月874.63128.21其中两天停水06年6月17363057.8706年7月22003170.9706年8月2883319306年9月23383077.9306年10月22253171.7706年11月414330138.1小计16399.621476.632、实施前的年耗水量：实施前的日平均耗水量：时间用水量(吨)生产周期(天)平均日耗水量备注06年12月29913196.4807年1月418631135.0307年2月17752863.3907年3月349331112.6807年4月28873096.23小计15332151101.54日平均耗水31731.636586.94表（三）制表人：张小群制表时间：2007.4五、目标值设定1、确定目标根据统计数据，2006年耗水量86.94吨，我们QC小组把改进后目标值设定65吨/日。（75%）65吨25%2007年目标值与2006年日平均消耗值对比图86.94吨2007年目标值2006年日平均消耗值图（二）制图人：张小群制图时间：2007.4T2、目标值可行性分析根据现状调查统计的数据反映，在06年6月和07年2月有两个月出现日耗水量低于65吨可行性计算分析：原洗手间的冲水时间是全月每天24小时进行冲水，如果实行只在生产时间才启用冲水，那么每天可缩短5小时，同时全月平均有8天停产时间，总共有302小时不用冲水（5×22+24×8=302），测算每天平均耗水量为50.69吨（改进前，时间为24小时，日用水量86.9T，改进后，时间为302-24/30≈14小时，日用水量86.9/24×14=50.69吨）因此我们认为目标可行.(以上为按每月30天计算）六、原因分析生产大楼洗手间耗水量大水压过低或过高法环料洗手间无异味管道配件质量不稳定人员多少和使用频次冲水方法不当连续冲水法机人七、要因确认根据以上原因分析，我们得出五个末端因素，接下来我们逐一进行要因确认。要因确认一：使用人员多少和使用频次确认方法：现场验证确认结果：现洗手间冲水是采用连续冲水方法，只要开启了水管总阀，水进入水箱，达到一定水位后，浮球阀机械动作，水箱中的水开始进入冲水，如此反复连续工作，冲水量与使用人员多少和使用频次没有很大关系，因此我们认为此非要因。要因确认二：配件质量不稳定确认方法：现场检查确认结果：我们查看以往的维护保养记录，冲水系统中各球阀未出现过控制失灵和故障情况，因此我们认为此非要因。要因确认三：水压过低和过高确认方法：现场验证分析确认结果：现洗手间的水压一般在2.5-3KG左右。我厂使用的城网用水水压稳定，因此我们认为此非要因。要因确认四：连续冲水法确认方法：现场分析确认结果：现有洗手间冲水系统是配置一个水箱，自来水先进入水箱，并通过水箱中浮球阀进行控制，当水箱达到一定的水位后即进入冲水，如此反复连续冲水，即使在下班后，冲水系统还在工作，而要每天人工关闭水管总阀，又存在烦琐，这样就存在用水浪费大，因此我们认为此为要因。要因确认五：洗手间无异味确认方法：现场分析确认结果：洗手间冲水目的是保证洗手间无异味，通过分析人使用洗手间后及时冲水，可确保无异味，因此我们认为此非要因。通过逐项确认，对于生产大楼洗手间耗水量大的主要原因是冲水方法不当，连续冲水造成用水消耗大。八、提出并选择方案2007年4月22日，车间组织相关人员，根据现状调查和原因分析得出结论，对解决生产车间洗手间水耗问题进一步讨论。为了达到缩短冲水时间，又要操作方便的目标。QC小组采用头脑风暴法，发扬群众力量，集思广益，布置机、电维修人员提出不同解决方案。（根据收集到的方案）一共收集三个方案，如下图所示：原冲水系统示意图：1″铜球阀1″镀锌管1/2″水龙头水箱图（三）制图人：张小群制图时间：2007.4方法（一）1″铜球阀1″人工控制的铜球阀1″镀锌管1/2″水龙头水箱1″镀锌管1″活接头1″电液控制阀1/2″水龙头水箱改进前改进后KMKMKJSKMJSM220V～电气原理图1″油淋傍路阀方法（二）图（三）制图人：张小群制图时间：2007.4说明：HK——空气开关KM——交流接触器K——光电开关JS——时间继电器M——水液电磁阀原理：当有人进入洗手间，K接通，同时接通KM、JS线圈，JS常闭延时，KM常开自锁，电磁阀接通，开始向水箱内放水，待JS常闭延时断开，KM、JS线圈失电断开，电磁阀关闭，第一轮放水结束。（注：放水时间长短，可任意设定）方法（三）针对以上的分析、选择、结果，我们认为方案（三）才是解决自动控制洗手间水量消耗的最佳方案。方案可行性分析：（方案可行有效？）1、当职工下班或全厂停产时，洗手间无人使用时，光电感应开关断开、电控开关关闭，冲水系统停止工作；2、当有人进入洗手间，光电开关接收到信号，电控开关打开，系统按照原来设计要求进行冲水工作；根据以上工作原理，该系统在正常工作条件下达到节水，目标完全可以实现。九、根据方案，制订对策要因对策目标措施地点负责人时间连续冲水方法重新设计一个控制洗手间冲水方法。是连续冲水变为间断冲水（图三）保证冲水系统在正常使用条件下节约用水量（缩短日冲水时间达到十小时）利用光电开关控制原理，增加一套控制系统，以达到节约用水量目标生产大楼洗手间刘宪林、吴松涛（负责电器）肖三庆（负责管件）2007年5月15日前表（五）制表人：裴永隆制表时间：2007.4十、方案实施实施一、根据方案，由裴永隆向厂部申请方案实施所需材料，采购计划5月5日前完成，所需材料清单如下：名称规格数量水液电磁阀1″220VAC6光电开关E87-DS70AJK220V3数显继电器JS14S220VAC3油淋1″6弯头1″15交流接触器CJ2-16220VAC3配电箱300×4001表（六）制表人：裴永隆制表时间：2007.5实施二、由肖三庆负责对原输出系统进行改装，要求在5月15日前完成1″铜球阀1″镀锌管1/2″水龙头水箱改装前供水系统图图（四）制图人：张小群制图时间：2007.4改装后供水系统图1″铜球阀1″镀锌管1/2″水龙头水箱油淋傍路阀1″电液控制阀图（五）制图人：张小群制图时间：2007.4改装后供水系统图实施三、由刘宪林负责对电气控制系统设备安装，要求5月15号前完成十一、效果检查改进后我们对洗手间用水量抄表统计如下：时间用水量(吨)生产周期(天)平均日耗水量备注5月25213181.3215号以后投入使用6月11273037.577月8433127.198月9493130.619月11263037.53其中一楼继电器出现故障10月12633140.7411月17403058三楼基建小计956921444.71表（七）制表人：张小群制表时间：2007.11经过5月-11月份洗手间用水量计算，在确保原冲水系统工作效果前提下，与去年同期相比，节约用水（06年16399.6吨，07年9569吨）6830.6吨(图八)图（八）制图人：张小群制图时间：2007.11同期相比节约6830.6吨06年16399.6吨07年9569吨0204060801001201401601802005月6月7月8月9月10月11月65吨/日86.94吨/日44.71吨/日实施前年均日耗水量2007年目标值实施后实际日耗水量平均日耗量图（七）制图人：张小群制图时间：2007.11T今年与实施前的日耗水量如下图：十二、经济效益分析：从以上数据计得出每天节约用水42.23T，每吨水费1.5元，每天节约42.23×1.5=63.34元，全年可节约63.34×365=23119.1元十三、巩固措施措施一、把电工对洗手间电器运行情况巡回检查维修，列入车间设备巡回检查考核范围。措施二、每月定人对洗手间耗水量进行抄表、统计、分析。措施三、将改造后有关技术资料、图纸存入车间的技术档案。十四、今后打算动力车间QC活动小组，是一支既具有理论知识又有丰富的工作经验的工作团体，在完成本次课题活动后，将进一步寻找新的课题，为企业节能降耗和技术革新做出新的贡献。自我评价雷达图050100质量意识问题意识改进意识进取精神团队精神QC工具运用技巧活动前活动后图九制图：张小群时间：2007年11月综合素质评分表与雷达图序号项目活动前活动后1质量意识70982问题意识65983改进意识70954进取精神60945团队精神6093本次QC发布完毕谢谢大家