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1制造日常生產管理編寫:楊澤勇日期:2003/8/2421.管理活動—維持.改善2.維持是依照標準從事工作並針對結果的異常狀態,采取措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管理活動的基本.3.改善是打破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在水準高的地方,設定達成計劃并確實執行.4.不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而且能自主性轉動PDCA從穩定中發展.管理活動分類3PDCA循環1.何謂PDCA?P:PLAN計划D:DO實施C:CHECK檢查A:ACTION處置2.如何進行PDCA?P:計划1.決定目的,目標2.決定達成目標的方法.D:做1.教育訓練2.工作實施C:檢查1.定期以結果檢討2.檢查原因A:處置1.應急措施2.再發防止4熱爐法則&源頭管理熱爐法則:1.如果將公司的所有規定比作是一個熱爐,員工触犯規定,就如同是把手放在熱爐上,自然會被熱爐將手燒傷.2.公司所有規定,如果有發現員工触犯,那么就要受到處罰以此讓規定在員工的心里更有震撼性.如此員工才會控制自己不要犯錯.源頭管理:1.當問題發生時,要解決它,應先找到發生問題的原因,特別是流水線式生產,必須將最終發生問題的原因找出來,并改正,以保証問題不再發生.2.要做事先考慮,不要做滅火隊員.隨時占有主動權.3.預防遠比控制更重要.5日常管理的几個方面人:日常管理中,對于人的管理是最重要的一個環節.對人性的了解,是對人的管理中重要的一點.盡量做到自己能夠明白如果對誰講一句話,各人的反應會是怎樣.以便隨時掌握主動權.1.對新進人員的管理:A.關心員工的衣,食,住,行.B.對公司各項規定的介紹.C.安全衛生方面的介紹D.隨時与員工溝通,了解新進人員對工作的想法.并引導之.E.教育訓練.人62.對老員工的管理1.以身作則.2.處事公平.3.定期溝通.4.關心員工.5.紀律問題.3.員工淘汰:對員工各項之評比,一般依据的標准是:A.德有良好的心態,素質高.B.才有优秀的技術,專業強.只有同時擁有以上兩者,才是最好的員工.各類員工重要性分類:1.德才兼備2.有德無才3.有才無德4.無德無才人7机對机器的管理,重點在于對机器的保養与維護.1.操作机器的人,确保有專業的能力,能夠熟練操作机器.2.對机器進行的保養,必須一絲不苟的完成.3.管理人員應對机器設備的操作与保養有一定了解,并注意隨時稽核操作人員与保養人員.4.管理人員應确保所有机器都有納入保養.日常管理的几個方面机8日常管理的几個方面料料:材料一般為直接投入生產,如果管理不當,會引發諸如停線,重工,异常,不良增高等問題.1.對于生產中所造成的不良材料進行控制.2.對料件的管理,必須做到料帳清楚.隨時了解自己的料件的數量.确保正常生產不斷線.3.對于不良料件与良品料件一定要分開放置.4.對于材料的形狀,尺寸,加工程度等進行檢討改善.5.對所使用料件的材質進行檢討.6.按工單清算料件.一個工單至少清理一次.9日常管理的几個方面法法:1.對于員工工作的方法進行檢討.2.運用IE的觀念思考有哪些動作可以檢討.3.對生產的流程,各种程序進行檢討.4.以前一直在做的,不一定就是對的.要能創新.5.善用PDCA.6.讓下屬有參与感.能傾听下屬的意見.7.堅持進行績效評比.8.下達的命令要追查結果.9.學會從報表上發現問題.不能將報表當作任務.10日常管理的几個方面5S5S:使用5S的要求,對工作現場進行管理.好的環境能使人有好的心情,好的心情能夠使工作做得更好.11結束語制造部門的改善目標是:1.產出數量.效率.2.制造出更好的品質.3.滿足各种出貨需求.4.成本控制.以最小的投入,得到最大的產出,更好的品質.是每一個生產部門所追求的目標.也是每一個制造管理人員的責任.