HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!支柱一:及时生产JustInTimeHLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!,可视化管理,标准化作业5S,TPM,VisualManagement,StandardOperation-节拍生产TaktTime-单件流1PieceFlow-拉动生产PullProductionChangeKaiBetter-异常响应AbnormalityResponse-人机分离Autonomation-防错技术Poke-Yoke价值流VSM均衡生产ProductionSmoothing及时生产JustinTime自働化Jidoka剔除浪费尽善尽美EliminateWasteforPerfection精益生产系统LEANProductionSystem价值流VSMHLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!及时生产是…JIT是一个生产系统以生产:客户所需产品客户要求数量客户指定时间同时使用最少的资源原料设备人力场地一句话:使用最少的资源,在客户需要的时候,生产客户需要的产品和数量。HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!及时生产的核心概念和工具节拍时间Takttime单件流One-pieceflow拉动PullHLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!节拍时间/TaktTime交响乐HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!节拍时间/TaktTime塞龙舟HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!计算节拍时间TaktTime--德文,意为“拍子”(Beat)、“节凑(Rhythm)或“速度”(Tempo).生产节拍是指客户需要某个特定产品或服务的速律(Pace).对生产线来讲,节拍就是完成一个产品的时间。节拍的计算是以客户的需求为基准*这两个时期必须是相同的单位,例如班、日、周等客户需求Customerrequirements净操作时间NetoperatingtimeT/T=HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!客户需求数/班NetOperatingTime/Shift净操作时间/班TaktTime=480Requirements:客户需求数量每班客户需求数:个Customer清洁:1次,4分钟-20-4休息:2次,每次10分钟TimePerShift:每班净操作时间480每班:8h*60分钟=480分钟NetOperatingNetoperatingtimepershift每班净操作时间456节拍时间57秒=456分钟/班480/班=HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!将运作和客户需求同步防止过量生产建立流动生产的工具确定最佳生产人数推动产能分析和设备利用率必须定期更新以适应需求的变化T/T=HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!”CBottleneck瓶颈WastedTime/Waiting等待浪费1.节拍与瓶颈HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!∑各工序时间总和平衡率=总人数×瓶颈时间CT×100%按节拍平衡生产线Linebalancing即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各工序作业时间尽可能相近的技术手段与方法,包括产线平衡与能力匹配。Linebalancing是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。1.节拍与平衡率HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!个/小时40个/小时10个/小时30个/小时原材料非瓶颈的利用程度不是由其本身决定,而是由系统的瓶颈决定;瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失;非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率;1.解决瓶颈工序HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!平衡改善法则:ECRS法则符号名称内容E取消Eliminate对于不合理、多余的动作或工序给予取消C合并Combine对于无法取消又是必要的,看是否可以合并以达到省时、简化的目的R重排Rearrange经过取消、合并后,可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排S简化Simplify经过取消、合并、重排后的必要工序,应可以考虑能否采用最简单的方法或设备替代,以节省人力和时间分担转移作业改善增加人员拆解去除重新分配改善合并1.解决瓶颈工序HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!什么是连续流按照客户需求的节拍顺畅、连续、均衡的提供给客户需求的产品和服务连续流包含作业流、信息流、物流三个方面HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!单件流批量生产按职能和部门,相同或相似的工序和设备放在一起;孤岛式、鸟笼式;产生搬运浪费;批量流动,产生库存浪费;粗慢流,生产周期长;品质不良、异常问题响应慢;工序一工序二工序三HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!单件流连续流按工艺流程布局上下工序紧密连接取消搬运浪费节省空间工序一工序二工序三假连续流HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!单件流单件流按工艺流程布局上下工序紧密连接消除搬运浪费细快流,周期短库存、在制品少空间少品质及异常响应快5S好安全好现场管理方便工序一工序二工序三HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)生产布局流线化水平布局(定位原则布局)垂直布局(工艺原则布局)AAAABCCCCCCAAAABBBBC•按工序流程布置•工序间最小距离•细快流•按职能和部门布置•孤岛式、鸟笼式•批量流动•粗慢流BBBHLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)生产布局流线化——举例1冲压割膜切边冲压割膜切边物流物流HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)生产布局流线化——举例2①检验③转运④包装⑤叉车运输(包装)②抽油HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)生产布局流线化——举例32.如何实现单件流HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!作业者增加生产灵活性:小批量/多品种减少换型体时间和次数减少非增值动作(取/放)容易平衡生产增加产能促进沟通/提升品质不足之处是可能会增加设备投入2.如何实现单件流2)细胞产线HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)细胞产线——举例1A初检B修整D组装C钻孔铸件ABDC铸件BDABBC休息角改善前改善后HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)细胞产线增强产线柔性以便适应多变的市场需求HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)U字型布局251413121110712348569原料成品以U字型,依逆时针方向按工艺流程排列生产入口和出口位置一致,能够以节拍时间按标准数量进行非增值活动统一专人负责(WS),不影响线内生产便于作业者相互协作,异常时能停线,及时暴露问题并改善之步行最短,可单件流动,人员可增可减HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)U字型布局HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)U字型布局HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)多能工,多工序操作一个操作多台机撑握多工序技能5)走动作业--满足多工序作业视频HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!)生产同步化按节拍进行生产每个制程保持相同节拍HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!单件流的好处缩短生产周期在制品存量少占用生产面积小易暴露问题点容易适应市场与计划的变更有利于保证产品品质有利于安全生产不需要高性能的、大型化的设备HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!单件流的挑战稳定的设备柔性的设备快速切换、快速换线多能工作业标准化品质稳定团队合作HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!