拆除工程施工组织设计

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL503中国青岛2015150满足施工需求装运完好率98%2履带式挖掘机HT120A-78中国徐州2014135满足施工需求拆除施工完好率98%3自卸汽车EQ140-18中国大连2013165满足施工需求运输完好率96%4手推车/9中国合肥2014/满足施工需求水平运输完好率97%5洒水车WTZ402中国成都201568满足施工需求降尘完好率98%6空压机YAJ-SJ3中国成都20148满足施工需求拆除工程完好率98%7推土机GHP-28004中国济南201485满足施工需求详现场完好率96%8风镐B875中国成都20152.2满足施工需求拆除工程完好率97%9切割设备/4中国武汉20145.6满足施工需求拆除工程完好率98%10大锤/7中国成都2016/满足施工需求拆除工程完好率98%11破碎锤/6中国长沙2015/满足施工需求拆除工程完好率99%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪D32中国北京201260空间检测完好率100%2全站仪ZGP8002中国成都201580测量完好率100%3钢卷尺5M3中国成都2014/放线检查完好率100%4电子经纬仪FDT2GC2中国江苏201560放线完好率100%5游标卡尺JID386中国河北201510测量完好率100%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段A1地块A2地块B地块C地块竣工验收测量工444444拆除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1．投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五：拆除方案注：拆除方案应包含以下具体内容：拆除总体部署；工期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。目录第一章编制说明及工程概况第二章总体部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章季节性施工措施第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章民工工资支付保证措施第十二章成本控制措施第十三章施工协调配合措施第十四章文明拆除措施第一章编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。计划工期：45日历天建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模：机械拆除砖混结构房屋约16353.65平方米，人工拆除砖木结构房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据（1）招标文件、工程量清单及施工图纸（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（4）国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标：45日历天。2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。（2）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目施工员质量员安全员资料员项目经理技术负责人各施工班组材料员部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（3）施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。（4）质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。（6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（7）资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。4）企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。（5）现场材料质量管理制度1）严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2）搞好原材料二次复试取样、送样工作（6）工程质量统计技术应用及奖励制度1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术，成立专题QC小组进行攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（