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同步生產控制SynchronizedProductionControln无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台推與拉PUSH預測成品零件材料客戶需求計畫計畫計畫MPS/FAS成品零件材料生產加工補充PULL成品零件材料真實客戶訂單出貨消耗消耗n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台MRP&JITJITMRP客戶供應商拉推n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台“拉”的訊號看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台看板規則沒有看板就沒有生產，永不超過看板界限．用先進先出(FIFO)的方法使用看板．永不將不良品流到下一製程．減少看板數量以突顯問題．客戶(後製程)向供應商(前製程)“拉”材料．只有活躍的材料才能存在於工作站中.每一件物品都有它的固定存放處.n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台看板界限問題看板張數n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台看板型態單看板系統雙看板系統搬運看板生產看板n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台單看板系統零件暫存區Part#MadeinCCBAXY前W/C後W/Cn无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台搬運看板ConveyanceKanbanPartNo:33311-3501Containercapacity:30No.ofkanbanreleased:7of12FollowingW.C.:F002InboundStockPt.:A-02OutboundStockPt.:A-01PrecedingW.C.:P001n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台生產看板ProductionKanbanWorkcenterno.:P001Parttobeproduced:33311-3501Containercapacity:30unitsOutboundstockpoint:A-01Materialsrequired:Material:33311-3504InboundStock:A-05Material:33825-2474InboundStock:B-03n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台雙看板系統usemoveP001boxA-01boxA-02boxF002boxA-03boxP001F002moveA-03A-02A-01n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台補充看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEABCDABDC16*4=64n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台補充看板與滾動看板ABCDABDCop#4op#3op#2op#1xxxxMake-to-StockFGHFHGEE16+3+2+2=23xxMake-to-Stockn无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台滾動看板op#4op#3op#2op#1xxxxxxCustomerordersMake-to-Order3+2+2=7Make-to-Ordern无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台basecommonpartsshadeplug1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101sh100sh101sh102450046004601customersuppliersuppliersupplierATO桌燈組的補充看板n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台重加工看板•無重加工看板：–須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站．–重加工完成，零件送回時，找出該零件的原看板並附掛上去．•有重加工看板：–事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時，以一張重加工看板交換其生產看板．–被移走的重加工看板張數代表目前正被重加工的零件數．n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台緊急看板當遇到機器當機或品質不良等問題時，可能須要提高看板界限，此時可發行緊急看板來應付．緊急看板由高階主管授權，其張數有限．緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫存只是暫時增加．n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台看板張數的決定看板張數＝(補充時間＋寬放時間)*生產速率＋批量容器容量n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台各製程(含供應商)之生產速率相同．若批量較大或搬運距離較大，則補充時間較長．在補充時間內消耗的量加上批量即在製品庫存量．補充時間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫的時間．看板＝庫存中＋搬運中＋等待中＋加工中的看板看板張數的決定n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台SSROPSSKanbanOPOP批量較小，前置時間較短，安全存量較小，訂購頻率高看板和ROP的比較n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台DBR控制目的：使生產線的瓶頸(constraint)之總產出率(throughput)為最大．鼓(Ｄrum)：由瓶頸決定的生產速率．緩衝(Buffer)：彌補不確定性使瓶頸速率極大．繩(Rope)：從瓶頸到最前製程(gatewayoperation)的溝通，用以調節投料速度，使瓶頸製程的速率極大．n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台DBR控制up-streamoperationsGatewayOperationropebufferdrumdown-streamoperationsconstraint(pull)n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台S1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101450046004601Ssh100sh101sh102SCommonpartsSCustomer桌燈組的DBR控制n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台小批量的好處成本低：存貨週轉快，減少報廢及重工，損益平衡點降低．品質佳：品質問題快速反應，設計變更執行速度快．交貨快：製造前置時間短，產品組合彈性高．n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台降低準備作業定義準備作業記錄整個準備作業的過程(錄影)分析準備作業(製程流程圖)改善準備作業(ECRS法)分成內部及外部準備作業盡可能將內部準備作業轉成外部減少每一步驟所需的時間n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程流程圖step#DescriptionofActivitydis-tancecum.timetimeActivitiesopinsptransstore1234567Cleantable55Movemold8m210Asmmold1020Aligning525Prepmold38Preptool2Insptool52732n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台ECRS改善法消除(Elimination)：什麼作業可以不做？合併(Combination)：那些作業可以合併成一個？重排(Rearrange)：調整作業的順序是否會更有效率？簡化(Simplification)：是否能簡化每一個作業，以縮短作業時間？n无忧资源：中国最大最全的资源下载网n教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台十分鐘內換模時間(SMED)Single-MinuteExchangeofDies1.Analyzesetup.2.Separateinternal&external3.Convertinternaltoexterternal4.Reducesetuptime.