生产部

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部质量体系运行情况报告1、内审情况：首次内审本部门发现二个不合格项，第一、生产线《修理报表》未进行编号控制，现己改进；第二、无10月份生产部质量目标达成统计分析记录，现己完成此项统计分析记录。2、质量目标达成状况：9月份检验3959件，不合格品103件，合格率97.3%；10月份检验3551件，不合格品55件，合格率98.4%；11月份检验4275件，不合格品54件，合格率98.8%目前己达成公司质量目标（产品合格率大于95%）。3、产品质量分析，从品质部制程检查记录来看，主要是一、工艺问题；二、物料标识；三、来料问题，现己基本控制，并针对性的发出了纠正措施要求书P2040909、P2040926、P2041117三份报告书。4、质量方针贯彻执行情况：本部门员工己能理解公司的质量方针“以人为本、共创优质、持续改进、满足顾客”，并己贯彻执行。5、预防和改进机会：现针对所出现的问题，以后所有带按键的一定先洗板后焊锡，所有仓库物料必须做到一物一格摆放，不给同类物品不同型号的产品混装。6、资源状况：本部门现有资源能满足日常工作需要。编制：日期：