国际生产与技术管理

第9章国际生产与技术管理9.1国际生产的战略选择9.2国际制造系统的管理与决策9.3技术选择、技术转移和技术研发第9章国际生产与技术管理9.1国际生产的战略选择9.1.1全球生产决策9.1.2全球供应决策9.1.3全球销售决策生产与销售阶段供应原材料和零部件生产制造与组装零部件销售产品生产与销售地方国内国外国内国外国内国外9.1国际生产的战略选择9.1.1全球生产决策1．自制和外购表9-1适合自制或外购的环境2．国内生产和国外生产环境自制外购环境自制外购需很高的产量才能达到规模经济√制造主要投入物的技术变化很快√市场上供应者甚少√主要投入物买者少，卖者多√需大量投入√主要投入物卖者少，买者多√9.1国际生产的战略选择9.1.2全球供应决策1．国内供应和国外供应2．集中供应和分散供应3．混合供应9.1国际生产的战略选择9.1.3全球销售决策1．在国内市场销售2．在国际市场销售3．同时在国内、国际市场销售第9章国际生产与技术管理9.2国际制造系统的管理与决策9.2.1国际制造系统的类型选择9.2.2厂址选择9.2.3工厂设计和规模9.2.4生产系统管理、库存管理与质量管理9.2.5国际采购和国际分包9.2国际制造系统的管理与决策9.2.1国际制造系统的类型选择1．单个工厂母国本土东道国2．多个工厂实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换9.2国际制造系统的管理与决策9.2.2厂址选择（1）挑选相关因素选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有：①接近消费者；②生产要素的成本（如劳动、资本、土地等）；③运输费用；④外汇的可用性和限制；⑤政府补贴；⑥基础设施（如电话、交通、供电、供水等）；⑦原材料可供量；⑧熟练工人和非熟练工人的可供量；⑨技术和管理人员的可供量；⑩政治和经济状况。（2）规定适当权数上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。（3）比较和选择根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。9.2国际制造系统的管理与决策9.2.3工厂设计和规模工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。①市场②企业的整合程度和经济规模③政府的态度和政策9.2国际制造系统的管理与决策9.2.4生产系统管理、库存管理与质量管理1．生产系统管理准时生产制（JustinTime，JIT）2．库存管理零库存（Zero-inventory）管理3．质量管理全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）9.2国际制造系统的管理与决策9.2.5国际采购和国际分包1．国际采购集中采购自主采购混合采购国际采购存在的问题采购技巧2．国际分包①是否进行国际分包②在何处进行分包③合理选择分承包人第9章国际生产与技术管理9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.1技术及其分类9.3.2技术选择9.3.3技术转移9.3.4技术研发和技术创新9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.1技术及其分类1．技术的概念①世界知识产权组织1977年《供发展中国家使用的许可贸易指南》，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务；②联合国工业开发组织《发展中国家引进外国技术的指南》，技术是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能；③经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。9.3.1技术及其分类2．技术的分类技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为5个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。技术按其变化程度，可以分为原有技术、改进的技术和新的技术。技术按其适用程度，可以分为适用技术和不适用技术。9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.2技术选择1．影响技术选择的变量（1）经营规模（2）要素成本（3）行业类型（4）其他因素2．适用技术适用技术（AppropriateTechnology）的观点是由英籍德国人舒马赫提出的。他强调为了满足发展中国家的需要，必须寻找一种能适合当地人力、物力、财力条件的新技术。有关适用技术的理论，不仅在发展中国家，而且在发达国家引起了很大的关注和争议。9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.3技术转移技术转移（TechnologyTransfer），是指技术在国家、地区、行业内部之间及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。①有工业产权的技术，如专利、外观设计、商标权等，这类技术都经某一国家登记批准等法律手续，并受该国工业产权法的保护；②无工业产权技术，主要是“专有技术”（Know-how），包括制造工艺、材料配方，以及经营、管理和诀窍等。9.3.3技术转移1．国际技术转移的机制具有代表性的有以下几种理论：①日本学者斋藤优的技术转移周期论；②美国学者克鲁格曼和凯夫斯的技术转移均衡论；③英国学者邓宁和美国学者曼斯菲尔德技术转移选择论；④斋藤优的技术转移需求资源关系（N-R）论；⑤技术转移的从属论、适用论与梯度论。9.3.3技术转移2．国际技术转移的类型①有偿转移与无偿转移②内部转移与外部转移③简单型转移与吸收型转移④直接转移与间接转移（通过股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式进行）⑤垂直转移与水平转移从技术生产角度出发从技术水平角度出发9.3.3技术转移3．国际技术转移的方式（1）国际商品贸易这是国际技术转移的初级形式。（2）合同性安排包括国际技术许可、国际特许经营、国际技术咨询与服务、管理合同、交钥匙工程、合同生产、分包合同、技术所有权转移等（3）与外国直接投资相结合的技术转移包括股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.4技术研发和技术创新技术研究与开发（R&D）是指为获得新技术成果（新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行研发的计划、组织、协调与控制活动。技术创新（TechnologicalInnovation），是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。根据技术创新内容的不同，可将创新分为材料创新、手段创新、产品创新和工艺创新根据技术创新过程中技术变化强度的不同，又可分为渐进性创新（又称改进型创新）和根本性创新（重大创新）。9.3.4技术研发和技术创新1．技术创新战略及其选择（1）创新基础战略，也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略选择。（2）创新时序战略，是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采取率先创新战略还是模仿创新战略。（3）创新方式战略。不论技术创新的基础和时序如何，企业在技术创新活动的组织中都可以有以下两种不同的选择：利用自己的力量自主创新或与外部的生产、研究机构联合起来合作创新。9.3.4技术研发和技术创新2．技术创新区位安排和组织管理技术创新的区位安排一般应遵循以下原则：①当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动主要集中在国内；②当企业以多个东道国为目标市场，各个东道国目标市场差异又较大时，一般应采取分散化的技术创新体制；③当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。9.3.4技术研发和技术创新技术创新国际化的组织管理，是指企业根据其技术研发机构的研发能力、地理分布、技术特点、当地市场情况等，运用特定的组织形式，对有关技术的开发、成长、成熟、转让和淘汰等整个过程实施的全面控制，以保证每项技术都能够为企业带来最大限度的利润。组织形式通常分为3种类型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型（3）跨国型第9章国际生产与技术管理【思考题】1．国际生产的战略主要涉及哪几个方面，如何选择？2．如何进行国际制造系统的类型选择、厂址选择、工厂设计和规模选择？3．什么是准时生产制、零库存管理、全面质量管理，如何实现？4．国际采购和国际分包都有哪些类型？5．什么是技术、国际技术转移和国际技术创新，各有哪些类型？6．国际技术创新有哪些战略和组织管理模式？准时生产制（JustinTime，JIT）准时生产制（JustinTime，JIT），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也称适时适量生产方式。①适时适量生产②弹性配置作业人数③质量保证看板管理（KanbanManagement）①生产看板②取货看板零库存（Zero-inventory）零库存（Zero-inventory）是一种特殊的库存概念，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理的实现途径和方法：①无库存储备；②委托专业化营业仓库存储和保管货物；③协作分包方式；④采用适时适量生产方式；⑤按订单生产方式；⑥实行合理配送方式全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）2-1全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制影响质量全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。简言之，就是由企业全体人员参加的、用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）2-2全面质量管理的“全面”有以下4个方面的含义：①内容是全面的②管理的范围是全面的③参加质量管理的人员是全面的④质量管理的方法是全面的全面质量管理的基本内容包括以下3个方面。①设计试制过程的质量管理②制造过程的质量管理③使用过程的质量管理国际采购存在的问题对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动、外汇管制；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；关税、进出口管制；货物结关需要额外文件的成本；法律问题；运输；语言；社会文化习俗。采购技巧①寻找可靠的供应商②周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞③建议供应商使用合适的喷头、文件、包装和运输工具④如果企业选择离岸价而非到岸价，则需采用低成本运输方式⑤将货物归类于低税档，利用原产地标记，降低关税，利用保税仓库和保税区来延迟缴纳关税⑥维持当地制造竞争产品与进口的平衡，以避免国内生产者通过价格大战或指控倾销等手段进行报复⑦随着当地进出口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略。