在订单相关生产中的成本对象

在订单相关生产中的成本对象在订单相关的生产中，您可以收集和分析以下成本对象的成本：·物料·生产这些物料的订单生产订单一个生产订单包括所有生产某些特定物料所需要的信息。一个生产订单确定·什么时候使用哪种物料·在哪些工作中心进行哪些操作和子操作·这些操作依据哪些数据进行·哪些库存物料要求进行操作·为订单须从外部获得哪些物料和作业·实际成本可以结算给哪些接收方（例如库存，销售订单）举例订单相关生产的成本对象控制：举例您通常在R/3系统PP模块中创建一个生产订单。如果您不用PP模块而正使用的是CO模块，您可以从成本会计的角度在CO模块中创建一个代表PP生产订单的生产订单。您可以执行此订单的所有成本对象控制功能，并且您还可以为已完成物料创建一个货物收据。不管怎样，对此订单您不能执行PP模块的功能,例如安排或生产能力计划。在订单相关的生产中，一旦您创建了一个货物收据，成本就会被传送到库存(仓库)。此货物变动运用一个准备金价格来评估(一般用标准价格)。在生产过程结束时，所有已交付订单的剩余成本均被结算到库存。所生产物料的物料主记录的价格控制标识，确定这些成本是写入一个物料库存科目还是一个价格差额科目。要查找如何使用与销售订单和计划相关的生产订单，请参阅销售－订单相关生产中的成本对象控制和工程订单的成本目标管理会计。标准成本评估在订单相关的生产中，您为即将生产的物料创建标准成本评估。该标准成本估算与订单无关。它在一个会计年度的开始或一个新季度的开始创建并对整个年度或整个季度都有效。在PP模块里，您可以在物料单和要生产的物料的工作程序基础上创建一个标准成本评估。物料单列出所有生产这种物料所需的物料。工作程序描述生产这种物料的操作顺序。您运用该信息作为计划以下方面的一个基础。·可获得哪些物料·使用哪些生产能力·在生产中发生哪些成本在CO模块中，通过列出生产一种物料所需的物料和作业创建一个标准成本评估。在CO模块里标准成本评估的唯一目的是计算物料的已计划成本和确定物料的标准价格。·在PP模块中，标准成本评估是多级的。当为已完工物料创建标准成本评估时，系统使用物料单为所有包括在成品中的半成品和原材料找到标准成本评估。·在CO模块中，标准成本评估是单级的。您必须为每个半成品创建一个标准成本评估。在成品的成本评估中应将这些成本评估的结果考虑进去。成本评估的结构在这两种情形下是一样的。已计划的成本被分配到成本要素和成本组成部分。这些成本构成部分定义在产品成本控制的客户化设置中。另外，它们确定成本是否应为相关库存评估而考虑进去。用标准成本估算的结果来评估所有后勤中自行生产的产品。例如，如果一个带标准价格控制的物料被交付给库存，那么运用变动标准成本评估中所计算的标准价格可以评估这种物料的库存。按照SAP概念，标准成本评估不应在此期间更改。因此成本核算结果保持不变并在计划期间不把生产结构中的价格波动和更改考虑在内。您可在凭证“产品成本计划”中找到如何创建一个标准成本评估的方法。订单相关生产的成本对象控制：举例水泵制造商想用R/3系统控制生产成本。水泵不是为特定客户制造的，控制人做以下事情：1.在会计年度的开始，控制人以工作程序和物料单中的信息为基础创建一个标准成本评估来计算生产某一具体数量水泵的成本。2.以标准成本评估为基础为水泵计算标准价格。用相关工厂的标准价格评估此水泵的所有货物变动（货物发送和收据）。3.在要求计划中，控制人为变动一百个水泵创建一个已计划的订单并把这个已计划的订单变成一个生产订单。4.控制人使用生产订单中的信息来计算制造这些水泵的计划成本。他把初级成本评估（订单计划成本）的结果与标准成本评估（物料计划成本）的结果相比较以计算差异。他把这些信息作为决定生产是否将执行的基础。5.控制人输入所使用物料，所使用的作业和参考已发出生产订单的一般费用的实际成本。6.如果一个水泵被交付给库存，用标准价格贷记此订单。7.在最后一个货物收据之后，控制人比较订单的实际成本与标准成本评估和初级成本评估以计算差异。8.在货物收据和实际成本的贷项记帐之间的差额被结算到库存（被细分为差异类别）和获利能力分析。在期间末，控制人也可以：运用存货成本核算评估存货中的水泵·为还没有交付的订单计算在产品·评估废品2