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地震生产全面管理的方法与效果物探公司五大队2183队王宇[摘要]随着勘探市场的不断发展，勘探规模不断扩大，管理理念不断更新，全面管理在生产中的地位日趋重要，2183队在多年施工中，管理方法、组织模式不断成熟。2010年度2183队在商河-2010项目三维施工中由于时间紧、任务重、人员多，将繁杂的工作程序化，将单一管理模式转化成全面管理模式，保证了施工顺利进行，取得了良好效果。[关键词]生产组织模式生产组织质量管理优质高效安全管理效益管理前言胜利物探2183队组建于1970年，现为中石化集团公司甲级地震队，现有员工160人，各类机动设备60台（套）。连续五年被评为“名牌地震队”，2001年被油田授予九五勘探“十佳基层队”，2005年成为油田首批“清洁生产示范单位”，2007年被评为油田标准化良好行为示范队，2006年和2008年两次被中国石化集团公司表彰为金牌队。多年来，2183队的管理理念不断推陈出新、完善发展，逐渐形成了一套科学、系统、安全，注重实效的现代化管理模式在完成罗家、瓦城、川东南涪陵项目之后，由2183队承担的商河2010地区项目仅用了32天即完成了20301炮的施工任务，平均日产达到635炮，最高日产1136炮。商河项目面对紧张而艰巨的生产任务，公司空前的支持力度，面对不断加剧的工农关系，我队着眼于夯实“三基”，提升“三力”，积极参与山东探区四队对抗赛活动，坚持系统思考，统筹计划安排的工作思路，在地震生产条件瞬息万变的情况下，我队不断地超越自我，顽强拼搏，发扬亮剑精神，大胆创新实践以及不断提升的基层管理水平，把一个个以前奢望的愿望变成了一个个现实，增强了只有想不到的，没有做不到的战天斗地的信心和勇气。本文通过商河工区施工的整个过程，全面阐述我队在管理方面的经验与方法，其中包括信心意识管理、施工组织，效率效益管理、质量技术管理、安全生产管理。1信心意识管理以四队对抗赛活动为契机，我队高度重视，为了达到广泛宣传，全体动员，全员参与的目标，我们提出了：“做精品上高产大干三十天四队对抗夺奖杯”的口号。同时还多次组织各班组人员召开会议，成立了以队长为组长的“四队对抗夺奖杯”小组，下设放线班、钻机班、工农组、安全组、测量组、施工组、仪器组七个目标活动组，各班组长为目标的主要负责人。目标活动小组根据施工方法、目标任务制定了各自的活动目标：放线班：把好质量关、加快效率关、看好设备关钻机班：确保井深够、确保药量足、确保井位准工农组：前期备战快、矛盾处理快、善后解决快安全组：隐患各处找、问题分析全、事故不出现测量组：数据测精确、标志做明显、基础做扎实施工组：严格要求质量，精细每个环节，争做优秀班组仪器组：监控每一道线，节约每一秒钟，赢取最后胜利。通过把每个任务细化到班组，加强了职工的信心，达到了全员参与的目标。2施工组织效益效率管理胜利探区障碍物众多，工农关系复杂，工区内多工农业发达，生产施工极其不便，加上参与施工的季节工成分复杂，人员变化大、流动性强，管理困难，季节工从四面八方赶来，很长时间无法进入生产状态，影响施工效率。在商河项目施工中，2183队经过不断总结和提炼，生产组织形成了起步快、运行紧、收尾稳的总体生产思路。2.1坚持实施以人为本、文化建队战略，确保队伍稳定，是高效生产的根本野外施工队伍的稳定是高效生产的根本，我队实施文化建队战略，通过人本管理，达到管与理的和谐统一，实现职工群体与承包商、季节工群体高度的团结。1)、重罚重奖，奖罚并举。每一次，在严肃处罚违章操作的同时，我们都不忘评出最佳优胜小组，发放奖金，起到了很好的激励效果。2)、不分内外，为了同一目标，管理一视同仁。对于钻井分包商，我们在车辆使用、物资采购、标志服配备上、营地建设上给予充分帮助。季节工和固定工平等对待，在各个层面善待季节工，让他们在2183队这个大家庭里处处感受温暖、平等、安全。3)、“稳住骨干，拉住老兵，争取新兵”的季节工招聘、管理方案。例如陈勇、陈德平当了多年放线小组长，吃苦耐劳顾全大局，去年被任命为放线班班长，发挥了十分重要的作用。对于承包商老板，我们不以见外的“老板”相称，而是冠之以“放线队长”的名号，把他们纳入到我们的管理层中来。4)、发放节日慰问品，全体参战员工共同欢度元旦佳节。在元旦佳节公司给我们送来了一集装箱的节日生活慰问品，我们立即将这一消息传达到各参战班组，人心倍受鼓舞。节日期间，我们将以饱满的工作热情继续坚持高效生产、安全生产、优质生产，以此回报公司各级领导对我们的关心与厚爱。2.2一个观念、两个意识，为高效生产奠定坚实的思想基础1)、树立正确的“八三兴我荣，八三衰我耻”的集体观念2183队是一个集体，因此，我队队委一直注重对职工集体观念的培养，让每个职工都认清，队伍的兴衰，与每一个成员的荣辱都有着直接的联系，我们每一个职工都要爱护八三，爱护八三的荣誉，爱护八三的财物，都要为八三争光，共同维护八三的发展成果，共同促进八三向前发展。2)、提前部署，超前运作，快速启动的生产意识在夏季休整期间，我队就开始积极进行生产物资准备。在接到任务后，多次召开生产运行会，积极探索地震项目的高效运作规律，着力构建以“优化、集权、控制”为特点的生产组织模式和管理体系。具体来讲就是,生产计划做到“三个超前”，即：重点工作超前计划，常规工作超前运行，具体工作超前准备；生产组织做到“四个优化”，即：优化资源配置、优化施工设计、优化采集方案、优化工作措施；为施工的顺利进行做好了充分准备；同时我队在川东南涪陵项目未收工时，已安排人员提前开始了商河三维的前期驻地建设，物资的准备工作，做到早谋划、早准备、早着手为后期的高效生产奠定了基础。确保了商河项目前期1795名民工一次性到位，44部钻机一次性到位。3)、认识到位，增强“争第一、夺红旗”的竞争意识2183队委一班人正确认识公司各地震队齐头并进，群雄崛起的形势，不断的增进危机感，自觉加压，对标追标，寻找不足，确定差距，迎难而上。我们深深的知道，只有有了敢争第一，勇夺红旗的职工，才能有2183队这面红旗高高飘扬的荣誉。因此我们队干部首先从自身做起，建立了事事争第一的领导班子，然后在各自的分管范围内，努力带动班组职工确立目标，积极进取，奋发有为，全队上下形成了你追我赶的竞争局面。2.3大力实施“精细管理”，从细小环节中“挤”时间为提升基层管理水平，有效推进项目的高效运行，我队坚持倡导实施“自主管理型职工”的管理方法，积极践行“精益求精、精打细算”的管理理念和“精雕细刻”的绣花精神。本着小事成就大事，细节成就完美的思想，从细从实从精的做好每项工作。抓实细节管理，引导职工形成“把简单的事做好就是不简单”的共识。例如我队根据生产形势设计一天的“开始查排列时间”、“完成日检时间”、“开始放炮时间”、“完成目标任务时间”、“开始收线时间”、“转线到位时间”、“再次开始查排列时间”；同时鉴于以上的事件时间顺序点，掌握好：“帐篷组起床开饭时间”、“拆帐篷时间”、“饭后收线时间”、“三轮车到位时间”、“排列车到位时间”、“炮班到位时间”。这样安排紧凑，环环相扣，为本来紧张的形势有所缓解。2.4加强执行力建设，形成齐抓共管、上下联动的局面1)、上下联动，努力促成齐抓共管的生产指挥局面公司领导多方组织，运筹帷幄，并且大队成立以工农、技术、安全三者组成的项目工作组，多边联系深入工农一线进村入户，全力在第一时间发现并解决问题。并且集中大队优势工农资源组成强大的工农协调体系全力保障生产争取了生产的宝贵时间，工农停工为零，生产铺平道路。2)、注重加强“一呼百应－军令如山倒”的执行力度我们认为执行力问题首先是管理人员想的全不全、安排得细不细的问题。2183队是有着优良群众基础的集体，一项工作完成的质量高低不在于职工本身，而多是在于管理者。基于以上认识，我们在钻机班实施“报到式”指令传达程序。队长或班长通过电台发出指令，钻机质检听到后回应“知道了”，队长或班长通过声音来辨别收到情况，但往往是几个人的几声“知道了”代替了所有质检的声音。指令是否在第一时间传达落实到每个人全然不知，也许就是那几个不应者就是给你带来棘手问题的人。这样就要求班长在发出指令后能“一呼百应”。如何实现这一目标，一靠培养二靠方法。方法就是：钻机质检编号，在收到上级指令后，回答“1号机明白，2号机明白，3号机明白，……。同样是队长或班长发出指令后，在放线班一定要实现班长-排列长、组长“波式”传达效应，做到一个都不能少，一个都不能落。只有这样主管领导才能树立威信，班组才有“一呼百应”的战斗力、执行力。施工中，主管领导要在本班组内用尽量短的时间培养其这样一种氛围，形成坚决贯彻上级指令、维护主管领导指令的服从习惯。3)、坚持管理重心下移，雷厉风行的工作作风我们在队委中大力开展作风教育，统一思想，统一认识，在具体工作中，掘弃重表面，沉不下身子去亲自落实问题，而是习惯于上传下达听汇报的漂浮式工作作风。要求从队长到班长、排列长、组长把全部的工作重心和工作落脚点全部放到最底层。放线班到帐篷组到放线工，钻机班到每个质检每个钻工。不要小看这一点，其实完全做得好做得到也是很难，做好了做成了却都是事半功倍的效果，同时我们还能掌握了第一手资料，对具体问题了如指掌，有助于我们及时发现及时解决问题。4)、大力加强班组间的相互配合，互弥不足，相互支持地震生产看似是链条式生产模式，干更要认识到它是镶嵌重叠式的链条。尤其是两根链条的结合部即两班组的相互配合在目前安全、优质、高效的目标下显得尤为重要。我们在施工过程中坚持每两束线的生产运行分析促进会，在会上强调、分析、评价一个阶段以来班组间的相互配合和支持的工作要点和工作效果，取得了很好的效果。如放线班与工农密切配合——灵活连接断排列；施工技术与工农密切配合——回避工农阻挡；钻机班与技术密切配合——控制浅层缺口；放线班与钻机班密切配合——为钻机班量身定做上线模式。5)、建立了有效的激励机制，调动广大员工参与生产的热情为了保证生产的有序运行和良性循环，也为了优质、高效、安全的完成商河2010地区施工任务，同时积极响应公司“对抗赛”的号召，针对各个班组开展了各种竞赛活动。如在爆炸班实施“每日500元—两步目标激励法”，第一步目标是：完成当日一半目标炮排的前4个爆炸组，每组奖励50元；第二步目标是：完成当日目标炮排的前3个爆炸组，每组奖励100元。在排列车组实施发车时间统计奖励制，坚持日统计，每半月一评比，对于获得3次首发时间的驾驶员予以200元奖励。通过在各个班组、工序实施的一系列激励措施后，极大提高了广大参战员工的积极性和劳动热情，地震生产稳步提高。6)、畅通“手机报”式信息传递系统，建立快速反应网络积极开展创新管理。针对施工人员多、事物多的特点，利用飞信功能，给各岗位人员建立短信群发网络，加快信息传递速度，缩短反应时间。2.5探索科学灵活的生产组织模式，促进生产高效运行1)、优化生产组织方案，保证生产的持续性在商河项目施工中，根据不断变化的生产形势，我们积极主动，审时度势，鉴于孟寺乡各村的工农关系我队不断优化调整施工方案，灵活组织，统一协调，突破传统上线模式实现横向滚动生产和双线联合施工方案，充分利用设备，采集设备利用率最高83.5%，大大提高了生产效率。2)、“三方保全法”确保生产的顺利实施商河工区时间紧、任务重，为在保证资料的前提下进一步提高生产效率，我队对影响生产的几个关键点进行了系统的分析，确定出补炮工作是影响生产效率的一大阻碍。由于日生产效率的提高，补炮数量也相对提高，仅靠补炮小组难以满足生产的需要，因此我队帅先提出“三方保全法”来化解这一突出矛盾，由三大班组共同实施完成。钻机班：根据生产进度，并结合地表条件，在满足地质任务的要求下，由技术人员现场增加一定比例的备用井，确保生产效率进一步提高；爆炸班：先由仪器确认补炮桩号后，通知炮班班长补炮桩号和原因，班长在接到仪器指令后，及时要求补炮组到位，并再次由补炮组实地确认补炮桩号和原因，如有不符，及时反馈仪器，确保放炮阶段内及时、准确的补炮；仪器：针对补炮数量与分布范围，通过技术分析，合理取舍井