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1一月份生产会典型经验材料C10288队经验分享材料辽河钻修项目部C10288队各位领导:大家好！我叫xxxxxx，是xxxxxx队长，按照公司领导要求，由我来做经验分享。xxxxxx队现在员工36人，干部6人。从去年4月底我任队长以来，我们队共完成侧钻井8口，井身质量、固井合格率、电测一次成功率均实现了100%。2009年，我队被总部评为名牌施工作业队、HSE两书一表精品工程队，二班被总部评为安全型班组；同时，小队还获得了2009年度公司先进集体、安全环保先进集体。我本人获得了2009年度公司管理标兵。现把我队主要工作情况向各位领导汇报如下：一、加强全员全过程管理，加快生产进度和施工速度1.在施工前做好工作计划。每口井施工前，我们做的第一件事就是认真研究该井的工作计划，理清工作流程，明确工作任务，通过工作计划会对关键岗位人员进行培训，并将工作任务逐一落实到各属地、各岗位。比如，在每次搬家前，我们事先都派明白人看井场，包括井场的路况、井场的2规格等都做到心中有数，然后召集队干部召开“搬前协调会”，认真研究搬家的具体方案，把先搬什么、后搬什么，哪些小件打包运走，哪些大件单独运走，谁来负责绑车，谁来负责吊装都事先弄清，在搬前会上向职工做详细交底，让每名职工都清楚自己的工作任务，明白先干什么、后干什么、干到什么程度。实践证明，我们每次搬家各岗位都井然有序，各司其职，一点也不乱，一点也不“窝工”，没有一次“押车”或干返工活的现象，大大提高了搬家效率。最慢的搬家，我们也能做到当天立井架，快的时候能做到当天折井口，当天装封井器，当天通井。对班组来说，每班接班时，都要召开班前会，落实工作任务，明确要注意的重点问题，做到心中有数，有的放矢。2.在施工中做好过程管理。在这方面我们主要抓住“两个到位”：首先，保障每道工序和每项技术措施的计划到位，不打无准备之仗。凡事提前想到，提前准备，防止因工序变更或技术参数发生突变时准备不充分而出现纰漏，确保施工过程时时处于受控状态。比如，下步要钻遇的地层容易发生井漏，我们就提前备好堵漏剂或堵漏材料；如果下面的地层压力比较高，我们就提前备好加重材料，提前做好加大泥浆比重的准备，减少复杂情况的发生。其次，保障质量、安全、井控措施到位，不打无把握之仗。我们要求职工始终牢记：任何时候、任何情况下不能为了追求施工进度而降低质量、3安全、井控标准，否则就是在玩带血的“生死时速”，就是对职工和国家财产不负责任。刚到xxxxxx队时，我就发现，到吃饭点时，井口人员把防喷旋塞一拧就都去吃饭了，这时套管是敞开的，是不受控的，如果这个时期发生井涌和井喷，后果不堪设想。对于这个重大隐患，我马上进行整改，召开现场会把利害关系向职工说清楚，让职工认识到，存在一丝侥幸心理，就有可能酿成一场重大事故。从此以后，凡到吃饭时间，队上职工就轮流着吃，井口始终不离人，钻机始终不停，使井口始终处于受控状态。3.在施工后做好分析总结。我们坚持“两个总结”雷打不动。首先，班班进行总结。每个班组下班后，带班队长要组织当班人员在现场进行一个简单的班后总结；每班的施工报表队干部都要看，从中发现问题、分析原因、制定措施。比如，在钻井参数相对合理的情况下，为什么你这个班的进尺没有上一班多，当班的班长就得把耽误进尺的原因说清楚，说不清楚就严格按照制度办事，让当班的人心服口服，下次类似的问题就不会重复出现。其次，井井进行总结。每口井完井后，小队干部都坐在一起认真总结，什么是应该继续保持的，什么是需要下次改进的；10天应该拿下的井，为什么干了15天，等等。每次总结的过程实际上就是解决问题、圈闭问题的过程二、建立多劳多得的分配制度，调动职工生产积极性41.实行班组工作量写实，保证工时考核靠实。去年我刚到xxxxxx时，为了把情况摸透，问题兜足，我连续在井上呆了3个多月。我发现的第一个问题就是小队在分配上没有考核，干与不干一个样、干多干少一个样，存在着出工不出力的现象。为此，我首先进行分配制度改革，把小班平时的所有工作细化，实行用工时来衡量小班工作量，把工时分数作为奖金分配和评优评先的主要依据。具体就是，按照劳动强度大小，把所有可能发生的工作量量化，制定一个统一评分标准，给每个班统一发一个记录本，由每班司钻记录写实本班的施工内容，然后由带班队长进行确认，一口井一汇总，年底进行总评。完井后，经工时汇总和带班队长签字后，小队依据每班工时数量来分配奖金，并上墙公示，让每名职工都清楚自己和他人挣了多少钱，为什么挣了这些钱，让干得多的和干得少的，心里都很明白。2.加强对带班队长的考核，发挥带班队长作用。在井队带班队长的作用很关键，带班队长的职责要求他必须与工人一起干在现场、指挥在现场，检查在现场，随时发现问题随时把问题解决在现场。我此，我们建立了带班队长奖罚制度，对带班队长进行了两方面考核：一方面，小队正职干部坚持不定期地对带班干部进行抽查考核；另一方面，对带班队长实行民意测评。小队干部随时随地对小班进行走访，了解带班队长工作情况，听取小班工人意见。带班队长工作的5好坏由小班工人来评说。带班队长的工资奖金都划到所在班组，随小班人员同奖同罚。如果小班施工进度慢，质量完成不好，就找带班队长，让带班队长说明白。确是解决不了的问题，大家坐下来共同研究，确是责任心不到造成的，那就拿制度说话。3.坚持多劳多得，优劳优得，体现效率与公平。小班工人想法很简单，就想多挣点钱。我本着“多劳多得、优劳优得”的原则，努力做到“一碗水端平”，保证付出与回报的对等。为此，在工时标准制定上，我始终向艰苦岗位和重要工序倾斜，激励大家多干活、干好活。同时，上级给的兑现奖，我们小队一分不留，及时发放，从不积压。队干部也不搞特殊，按照司钻标准进行兑现。现在，小队能纳入分配的有“两块：一块是口井兑现，一块是上级嘉奖。口井兑现这块，我们按岗位不同，调整分配比例系数进行分配；上级嘉奖这块，以班组为单位，按工作量进行分配。由班长按照本班每名工人的工作绩效自行调配发放，同时队干部进行监督，队里既能全面把控，又赋予了班长一定的分配权利。真正让干得多的、干得好的多挣钱，让干得少、干不好的少挣钱，有效地调动了职工的生产积极性，促进了生产提速。xxxxxx井施工甲方要求周期为2个月，我们用21天就交井了，甲方对此很满意。去年，我队分来一个复员兵，没干几天就受不了了，6找到我哭着说实在干不动了，太累了，要我给他调换个轻松点的岗位。我说你刚来还不了解队里的分配制度，到月底你拿完钱再说话。结果，这个大兵再也没来找过我。原来我队有个职工三天两头不上班、经常泡病号，实行分配制度以后，他再也没有休息过，去年还当上了副司钻，工作积极性很高。去年，与项目部其它队相比，我队岗位工人每月收入能多出400-600元。三、实行属地量化考核，有效发挥属地管理功能实行属地管理后，我们小队最大转变就是大家的观念变了。以前，有的职工总认为HSE管理是队干部的事、是现场安全监督的事。现在5个属地，5名主管，责任清晰、标准明确，真正体现了谁主管谁负责。有些事原来需要队干部亲自过问、亲自上手，现在属地明确了，责任归位了，队干部在很多事上可以“抓小放大”了，可以腾出精力来管过去没空管的事了。为了加强属地管理，发挥主管的作用，我们建立实施了一项“土办法”——《属地管理百分制考核制度》，把工程技术、设备维护保养、操作规范、定置管理、场地卫生等多项标准细化为百分制，利用此项百分制进行“两条线”考核奖罚，实现人人有事干、事事有人干，人人有专责，事事有标准，强化了属地管理功能。第一条线是对当班的属地主管进行考核。由带班队长随时持百分制考核表对各属地进行巡回检查。每扣1分，就7罚属地主管10块钱；如果能够及时发现隐患、整改隐患、削减风险就奖励20-30块钱。奖罚在当班班后会上立即兑现。第二条线是月度累计考核。就是每月底进行一次扣分统计，得95分以上就奖励该班班长100-200块钱；得95分以下就罚该班班长100-200块钱，实行当月兑现。这项制度虽然奖罚的额度不大，但效果非常明显，有效强化了属地责任，提升了现场管理水平。通过任队长以来的所做的工作，我主要有两点体会。1.必须坚决贯彻落实各项管理制度，实现用制度管人，用制度管事。我认为，小队的日常管理不是靠小队干部扯嗓子“喊”出来的，而是要靠制度来约束、靠标准来规范、靠考核来激励的。在工作中，我很少对职工“发火”，“发火”只能起到一时的作用，时间长了可能你喊你的，我做我的，很容易不管用。只要职工按规章制度去做了，而且做得到位，我们就按制度和承诺兑现，而且尽可能地公平兑现。只有这样职工才能信服小队干部。当看到某名职工的工作不符合要求时，我不当着大家的面直接批评，而是单独找他谈，问明他为什么没有达到规定的标准，让他自己讲明原因，然后与他一起进行分析，使其认识到偏离标准的危害，让其认可并遵守现行的制度，这样就保证了类似的问题不在同一个人身上反复出现。82.必须树立“钱是挣来的，不是发来的”的分配理念，有效发挥正面激励作用。每口井的工作量是一定的，决定了其工时数量也是一定的。既干得好、又干得快，工时的“含金量”自然就会高。所以，钱是靠全队职工又好又快地施工每一口井挣来的，而不是上级给发的。在这方面，我们小感触很深。比如说，口井兑现这块，我们全队平均每月拿四万块钱左右，最多的月拿到四万五、六，最少的月也拿到两万六、七。据我了解，最少的队可能拿了百八十块钱。另外，去年我们还获得了3次的设备管理奖励，每次1000-3000元不等；获得当天搬家立井架奖励累计有1万块钱左右；作为公司迎检队共迎接上级检查5次，这块也奖励了1万元左右。这些钱都是全队上下共同努力挣来的，如果靠“发”是不可能实现的。正因为如此，全队职工积极性都很高，心气都很足，因为大家懂得了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏更不一样”的道理，只要工作做得好，就能拿到该得的奖励和兑现。所以全队职工都很珍惜这种来之不易的局面，也决心在新的一年里为公司完成全年工作目标做出xxxxxx队应有的贡献。谢谢大家。