学员版-PMC-弹性生产与订单交期及时化管理

突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!1致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院讲师:张小强突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!2致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院计划工作瓶颈分析许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:11大问题分析突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!3致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能负荷分析与弹性计划制定生产进度控制与紧急订单应对生产效率提升与产能平衡技巧弹性生产模式与生产流程优化课程题纲物料同步计划与物料成本缩减突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!4致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院供产销一体化管理体系构建突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!5致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院PMCPCMC突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!6致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院计划时间管理突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!7致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院生产计划权利范围供应商客户生产虽小大计划管理沟通协调突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!8致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院订单优排技能测试案例模拟分析突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!9致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院弹性生产计划控制八步骤突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!10致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院计划订单评审《生产订单》呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.订单的评审:1、新产品订单的评审2、已生产过的产品订单评审突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!11致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院1、人员：2、机器：3、工模、夹具、工具：4、物料：5、生产工艺：6、品质控制：7、培训：生产现场订单评审的内容突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!12致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能负荷分析产能分析六个方面突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!13致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能分析与评估案例分析突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!14致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院月份销量计划表产品名称四周计划销售数量合计第一周第二周第三周第四周显示柜5005005005002000电脑桌4504504504501800电控箱2502502502501000小计12001200120012004800突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!15致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院月计划产能分析表设备名称可用设备可用天数每天班次每班时数月产能剪板机22818448数控机428281792折弯机528282240普冲床1828184032钻床528181120激光机12828448合计351688810080突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!16致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院月有效产能分析表设备名称计划产能宽放率合格率有效产能剪板机44885%98%373数控机179280%96%1376折弯机224080%95%1702普冲403285%96%3290钻床112085%98%933激光机44880%98%351合计100808025突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!17致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院一周工作细排程工序零件名称制程天数开产日期完成日期激光底板25-2上午5-4上午剪板加强板0.55-2上午5-2上午数控机门板1.55-2上午5-3上午普冲门板15-2下午5-3下午钻床底板1.55-2下午5-4下午折弯门板1.55-35-4下午突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!18致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能负荷分析表工序工件名称生产数量（件）准备时间（分钟）单件时间（分钟）负荷工时（小时）产能工时（小时）备注激光底板500352.52120加班1小时剪板加强板5002010称／钟1.64数控机门板5003032614增加一台设备生产普冲门板5001021710分两班生产钻攻底板5005216.614加班3小时折弯门板500251.512.814突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!19致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院月毛产能分析表设备名称可用设备可用天数每天班次每班时数月产能剪板机22828896数控机428281792折弯机528282240普冲1828288064钻床528282240激光机12828448突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!20致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能分板摘要表设备名称毛产能计划产能有效产能利用率剪板机89644837341.6%数控机17921792137676%折弯机22402240170276%普冲80644032329041%钻床2240112093341.6%激光机44844835178%合计1568010080802551%突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!21致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院•生产什么——•生产多少——•在哪里生产——•什么时候生产——生产计划的内函突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!22致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院如何制定有效的弹性生产计划职能类别计划管理计划生产计划突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!23致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院弹性计划的依据BOM物料清单加工流程卡①不同零部件的加工顺序;②标准时间③标准批量;④基准日期;⑤工作日程突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!24致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院作业顺序突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!25致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院优先生产排单---案例分析客户加工时间（天）交货期（天）A35B48C27D56E14突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!26致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院弹性排单基准计划突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!27致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院弹性排单日程计划突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!28致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院弹性排单计划的表现突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!29致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院单品型(新品)弹性排单计划突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!30致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院经验总结:制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!31致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院生产周期与工艺流程的关系生产计划之日程基准表生产周期中的提前期和投入期的计算方法：倒推法订货生产型日程基准通常使用反向排程法，即出货日确定后，生产及采购计划在日程中如何配合的问题。例如：某一产品接受的订单数为5000套，7月1日接单，出货日为9月24日，如果：1、生产时间（投产至完成品）标准时间为15天；2、零件、物料的采购购备时间为3~7天不等（订单订购）；3、材料运输时间为5天；4、材料检验时间为2天；5、材料宽裕时间为3天；6、成品完成到出货存放时间为2天。突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!32致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院1？7523152出货完成入库投产日检验完成材料入库材料运出订购材料物料分析接订单9月24日9月7日8月20日7月1日基准日程表突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!33致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院产能负荷分析与弹性计划制定生产进度控制与紧急订单应对生产效率提升与产能平衡技巧弹性生产模式与生产流程优化课程题纲物料同步计划与物料成本缩减突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!34致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!35致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院市场部PCMC采购部品控部货仓生产部•依产品定额/生产周期接单,超出负荷与PMC协商•与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划•根据生产订单,BOM、及库存状况,分析物料需求,制定计划和跟催物料•制定采购计划、进货进度表与跟催物料到位•按规定时间检验物料,并处理异常情况•在生产前及时备料,有异常情况反馈给PMC/采购•按计划控制产量,并将生产进度不断反馈PMC跨部门生产进度控制七步骤突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!36致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院事前控制方式（跟单履历表）利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策事中控制方式利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中事后控制方式利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动生产进度控制三种方式突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!37致力于为企业培育实战性的全能管理人才!---为企业增值,助祖国富强!中国管理科学研究院生产过程异常情况的出现、反馈与处理1、生产过程中会出现如下异常情况影响进度：■订单内容变更或交期提前■生产进度慢，未能按生产计划进行■机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产■生产物料出现短缺，供应不上■品质出现异常■技术上出现问题■人员不足或操作不熟练■人员配合出现问题■。。。。。。突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!38致力于为企业培育实战性的全能管理人才!-