工厂生产技术与工艺

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工厂生产技术与工艺4.1生产技术管理制度制度名称生产技术管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为提高工厂生产技术管理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。第3条技术部是生产技术的归口管理部门。第4条生产技术管理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技术资料管理等方面的内容。第2章产品技术设计第5条技术部要在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。第6条技术部进行产品技术设计时，应完成以下工作。1．在完成设计过程中进行试验研究，例如新原理结构、材料原件工艺的功能和模具试验，试验研究完毕，出具试验研究大纲和试验报告。2．制作出产品设计计算书，对刚度、强度、平衡等方面进行计算与核算。3．绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4．运用价值工程相关知识，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5．绘出各种系统例如传动、电气、联锁保护等系统原理图。6．提出特殊元件、外购件、材料清单。7．审查和修正技术任务书的某些内容。8．分析产品的可靠性和可维修性。第3章技术开发第7条编制技术开发计划。1．编制技术开发计划的依据。（1）国内外市场需要。（2）国民经济和社会发展中长期规划。（3）有关产业政策。（4）工厂技术开发纲要。2．编制技术开发计划的原则。（1）以市场为导向，以经济效益为中心，以增强工厂技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。（2）以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。（3）技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进工厂技术进步工作。3．技术部相关人员应根据编制技术开发计划选择项目并申请立项，由工厂的技术专家委员会进行审批，必要时可聘请外部专家进行评审。4．通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目可行性研究，并编制相关报告，报相关的负责人审批，审批通过后方可执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第8条确定技术开发资金。1．技术开发项目的资金主要包括总公司补助资金、项目主部门补助资金、项目承担部门自筹资金。2．工厂建立企业技术开发资金，由财务部按销售总额的4%～6%提取，建立技术开发专项基金，实行专款专用，支持工厂的自主技术开发工作。3．工厂技术开发基金的使用范围如下。（1）开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用。（2）试制和试验及其技术准备（如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用。（3）专用测试设备的制作费、委托测试费用。（4）专题培训费用和专家报酬。（5）与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费。第9条技术开发的成果管理。1．技术开发完成后，负责项目的人员需要及时进行总结，申请进行鉴定验收。2．技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。3．技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。4．技术成果可以获得工厂的物质奖励和证明书并可申请有关部门的表彰奖励。第10条有下列情形之一者，技术开发项目应予撤销。1．项目资金挪作他用的。2．市场需求发生急剧变化的。3．项目主持部门组织管理不力的。4．同时列入两种以上企业科技计划的。5．技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。6．与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的。7．项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的。8．项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更、致使项目无法继续进行的。9．其他原因。第4章技术引进第11条工厂从外部引进技术时，技术部应做好以下前期准备工作。1．收集情报、信息，初步了解技术和技术来源。2．正确选定引进项目，提出项目建议书，并报上级审批。3．结合引进方案进行谈判前的实质性准备。第12条技术部在引进相关技术时应充分考虑技术的先进性、可实施性和经济性，正确地进行技术选择。第13条技术部对欲引进的项目进行可行性分析，提出这个项目是否值得引进和怎样引进的对策，必要时可申请专业的咨询机构进行项目可行性分析。第14条生产技术引进时，工厂将成立谈判小组与供应商磋商，谈判小组的成员由采购部、质量管理部、技术部、财务部等相关人员组成。第15条在生产技术引进后，技术部应检验相关的技术资料，判断其是否配套，并由专人负责验收技术培训和技术指导等相关事宜。第16条技术部对引进的技术，在使用的同时应加以模仿制造，积极进行消化吸收，在原技术基础上争取进一步进行开发，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料以创造出新的、先进的、更符合工厂发展需要的生产技术。第5章技术资料管理第17条技术资料包括产品设计资料、工艺规程及原始记录等技术文件。第18条技术部应建立专门的档案柜，设立信息管理员对技术资料进行统一分类建档。第19条技术部应根据技术资料的内容不同设立不同的密级，并制定相应的技术资料保密制度，严防工厂技术资料的泄露。第20条技术部应建立技术资料借阅登记制度，并对技术资料的销毁界定权限。第21条信息管理员应定期对技术资料进行整理和核查，对遗失的技术资料应及时弥补。第6章附则第22条本制度由技术部制定，经总经理批准后实施。。第23条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2技术引进管理制度制度名称技术引进管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。为提高工厂的技术水平，加强国际交流，借鉴和学习国内外先进科技经验，特制定本制度。第2条范围。本制度适用于对工厂技术引进的管理。第3条责任权限。技术部负责技术的引进工作，技术引进工作须由董事会审批通过。第4条解释。技术引进指通过贸易或经济技术合作的途径，从境内外的工厂、企业、团体或个人获得技术，它包括以下几种类型。1．专利权或其他的工业产权的转让或许可。2．以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。3．技术服务。4．为了实现上述技术所匹配的手段，例如提供的生产线、成套设备或其他产品、测试仪器、专用设备等。5．利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等有引进外国技术内容的项目。第2章技术引进项目的前期准备第5条技术引进项目的准备。1．工厂技术部根据工厂的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。2．通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。3．技术部确定项目投资规模，财务部负责落实技术引进所需的资金，报工厂总经理与工厂董事会审批。4．按程序向国家有关主管部门提出立项申请。第6条技术引进项目的可行性分析与评审。1．技术部在与供应方技术交流和初步询价的基础上，选择2～3个供应方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。2．技术部应编制技术引进的可行性研究报告，组织工厂内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告并报送技术副总、工厂总经理和工厂董事会审批。第7条技术引进项目的其他准备工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．工厂根据国家的有关规定，选择代理工厂。2．技术部应编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。3．技术部应根据已批准的可行性研究报告和项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。第3章技术引进合同的签订与交货第8条技术引进合同谈判。1．通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，技术部应筛选出一个对工厂最为有利的供应方作为签约的对象。2．技术部应与进口代理工厂共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。3．每次谈判前技术部应认真做好预案，指定主谈人员，谈判后应及时研究，并为下一次谈判做好准备。第9条技术引进合同签订。1．工厂与供应方签订的技术引进合同的内容必须符合《中华人民共和国技术合同管理条例》和《实施细则》中的有关规定。2．对于与技术引进相匹配的进口的设备、仪表、工具等引进物资，技术部也应在充分了解性能、价格的情况下择优签约。各项合同签字后应按规定程序上报审批。第10条技术引进合同实施时的管理。1．合同管理：工厂各引进合同应由引进工作的专职部门统一管理。相关部门及人员按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。2．财务管理：财务部负责整个引进项目的财务工作，具体工作如下。（1）按进度筹集资金，严格管理和使用资金。（2）办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。（3）负责引进工程竣工验收时的决算工作。（4）按工厂有关规定进行进口物资的账务管理。（5）监督引进项目并提出财务方面的参考意见。3．合同交货。引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货，具体进货过程如下。（1）按规定申报商检，根据有关规定办理减免税手续。（2）商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织运货。（3）会同工厂内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。（4）对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。（5）对货物的品质，质量管理部必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。对本工厂无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。检验结果需做出书面报告。（6）在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。（7）进口设备、仪表由工厂主管部门和使用部门按上级和工厂内部有关规定进行管理。第4章技术培训与指导第11条出国技术培训。1．工厂按合同的约定组织相关人员到国外进行技术培训，相关人员出国培训前应在国内进行必要的预培训，培训内容包括外语学习、资料预习、必要的操作技能的训练等。2．出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行，受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。试生产前应组织相关人员进行岗位培训。第12条专家技术指导。1．供应方派专家来工厂进行技术指导前技术部应安排工作计划，对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，做好准备。对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．接受指导的人员应积极掌握供方的技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。3．对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工厂的工艺技术水平和新老产品的质量第5章试生产与验收第13条引进的产品的试生产和验收。1．引进的产品的试生产应纳入工厂的计划管理，试生产产品应达到供应方原设计的质量、产量和性能要求，试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。2．通过试生产对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核，合同验收由专职部门承办。第14条工程竣工验收。技术引进工程竣工后应按规定申报验收，验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标做出定量的结论。第6章技术消化与资料管理第15条引进技术的消化吸收。工厂组织专门人员按照国家规定，负责编制引进技术消化吸收及国产化