2013年11月中英合作《商务运营管理》试题及答案

第1页(共12页)2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试商务运营管理试题（课程代码11748）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题本题包括第1—10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。1．不属于统计预测技术的是（）A、多因素指数法B、类比法C、盈亏平衡法D、回归分析法2、对“产出率管理“的最佳描述是（）A、确保企业能够使所生产的产品获得最高利润率的过程B、确保企业能够使所生产的产品在最大程度上实现无缺陷的过程C、确保企业能够使所生产的产品最大比例售出的过程D、确保企业能够使所生产率保持最高水平的过程3、对服务提供过程中“差距分析”概念的最佳描述是（）A、分析企业预期的服务水平与实际所达到的服务水平之间的差距B、分析为提供相应的服务水平所必须的人员数量与期望参与服务人员数量之间的差距C、分析由于提供服务所获得的收益与期望获得收益之间的差距D、分析顾客所期望得到的服务与其实际获得的服务之间的差距根据以下信息，回答第4、5小题。一家制造企业每月生产150，000个单位的产品。该企业有一套质量控制系统，用于识别不合格产品，然后进行再加工。在制造过程中，企业通常能得到90%的产出率。质量控制系统的固定成本是40，000元/月，重新加工不合格产品的成本是12元/单位，产品的售价为20元/单位.。公司发现如果提升质量控制系统，将能获得100%的产出率，但固定成本将增加到120，000元/月。4、通过使用现有的质量控制系统，不合格产品重新加工后的收益是（）A、180，000元/月B、130，000元/月C、260，000元/月D、80，000元/月5、采用新的质量控制系统代替现有系统，财务结果将发生的变化是（）第2页(共12页)A、收入增加100，000元/月B、收入减少100，000元/月C、收入增加180，000元/月D、收入减少120，000元/月6、对“担保”的最佳描述是（）A、供应商承诺在延长期内替换或修补有缺陷的产品B、供应商承诺用技术更先进的产品去替换某个产品C、供应商承诺在协议期限内以协议的价格回购某个产品D、消费者误用导致产品不能使用时，供应商承诺按购买价的协议部分进行偿还7、采用日本式管理方式的企业很少出现（）A、质量圈的形成B、高级员工在其职业生涯中跳槽C、终身雇佣合同的使用D、持续改善的理念8、在分析问题时，用来确定问题影响因素相互关联的方法是（）A、石川图B、盈亏平衡图C、路径分析图D、物料供应图9、在项目管理中不常用的矩阵是（）A、职能矩阵B、项目矩阵C、事业部矩阵D、平衡矩阵10、最关心环保问题的企业是（）A、追求利润最大化的企业B、追求良好形象的企业C、追求市场占有率的企业D、注重降低成本的企业二、名词解释本题包括第11—15小题，每小题2分，共10分。11、标杆超越12、工作扩大化13、综合计划14、在制品15、生产率三、案例分析题仔细阅读案例，并回答第16—19小题，共40分。虎牌玩具有限公司第3页(共12页)虎牌玩具有限公司是一家中型企业，生产的玩具一部分在国内销售，另外一部分出口。陈氏家族于十年前创办了该公司，他们一直持有公司大部分股份。公司起初在租用的厂房里制作传统玩具，迄今发展成拥有两家工厂、240名工人、78名营销及行政管理人员的企业。在最近一次的董事会上，营销总监提议生产新型的电子玩具以开拓海外市场。该方案涉及购买3，000，000元的新设备，并且需要寻找与新设备配套的厂房。营销总监提出，一些传统产品已到生命周期的最后阶段，应该停产，这样可以减少所占的厂房空间。几位陈家的成员反对该方案，认为传统产品也可以开发新的海外市场。公司营销团队按照董事会主席阿尔佛来德·陈先生的指示制定出了传统产品的推广计划，如表A所示。表A任务内容顺序/依附关系所需时间（单位：小时）A制定广告计划必须首先完成4B制作广告宣传片A项完成之后开始6C制作广告宣传海报A项完成之后开始7D测试宣传片市场效果B项完成之后开始8E测试海报市场效果C项完成之后开始10F向董事会报告D、E项完成之后开始9G向员工发布广告计划D、E、F项完成之后开始5财务部对与采购新设备有关的支出和收益进行了估算（见表B）。一旦营销部确定了销售价格和预计月销售量，财务部就能够对贡献率、盈亏平衡点以及潜在的利润水平做出估算。表B类别数量每月最大产量（产品单位）2500每单位劳动力成本（元）6.50每单位物料成本（元）2.80每单位直接费用（元）1.40每月固定管理成本（元）22，000如果按照22元/单位的售价，营销部预计月销售量为2200个单位。（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）16、利用案例中的信息，制作一张关键工序分析图，把表A中推广计划的关键路径展示出来，包括该项目的最早开始时间和最晚结束时间。（12分）17、对于像虎牌玩具这样的公司，用关键工序分析图进行分析能带来哪些好处？（8分）18、利用表B及案例中其它相关信息，完成下列计算（列出计算过程）。（1）单位售出产品的贡献率。（4分）（2）盈亏平衡产量（计算结果保留到整数）。（4分）（3）虎牌玩具公司每月售出2200个单位所得的利润（计算结果保留到整数）。（4分）19、说明应用盈亏平衡分析法评估项目价值时的四个局限性。（8分）第4页(共12页)第二部分选答题（本部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分）四、本题包括第20、21小题，共20分。20、简述运营管理职责的具体内容以及各项职责之间的关系。（10分）21、举例说明加工车间生产、批量生产和大规模生产这三种生产类型，并画图解释各生产类型在何种条件下被采用。（10分）五、本题包括第22、23小题，共20分。22、列举质量成本所包括的五项内容。（10分）23、指出并解释服务质量SERVQUAL模式中的决定性因素。（10分）六、本题包括第24、25小题，共20分。24、画出控制环图，并对图中关键因素进行说明。（10分）25、指出先进制造技术所涉及的五个领域。（10分）七、本题包括第26、27小题，共20分。26、说明全面生产维护的主要特征，并指出其能在哪些方面减少浪费。（10分）27、解释准时制生产的含义及如何实现，并指出其能减少哪些浪费。（10分）第5页(共12页)2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段证书课程考试商务运营管理答案（课程代码11748）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分。）一、单选题本题包括第1—10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。（略）二、名词解释本题包括第11-15小题，每小题2分，共10分。11、标杆超越●标杆超越用于比较某一组织（或部门）与另一组织（或部门）的绩效。标杆超越的目标是基于最佳运作实例，对现存绩效和期望的绩效目标进行比较，并采取有效措施，达到提高绩效的目的。或：学习最佳惯行，确定最低的可接受标准，以最小的成本达到要求的质量。完成这些之后，公司就确立了生产特定商品的最好惯行。12、工作扩大化●工作扩大化指给予员工类似于当前工作的额外工作，员工工作职责不变，只有工作横向范围的扩大。13、综合计划第6页(共12页)●制定一套计划，以平衡未来数月内供给和预期的需求。这将涉及到资源的配置、劳动力的规模、分包商的安排、解决供应商问题、建立库存和现金流预测等。14、在制品●在制品指物料在生产过程中的状态。可能是正在使用的物料，也可能是等待使用的物料，包括主要生产过程中的半成品库存。15、生产率●生产率指从输入到输出的转化效率，用生产单位产品的输入与输出的比率来测算。三、案例分析题本题包括第16-19小题，共40分。利用案例中的信息，制作一张关键工序分析图，把表A中推广计划的关键路径展示出来，包括该项目的最早开始时间和最晚结束时间。【评分标准】1-4分考生仅掌握有限的关键工序分析题知识，制作的关键工序图错误较多；不能指出关键路径；最早开始时间和最晚结束时间也不正确，或者没有给出时间。5-8分考试较好地掌握了关键工序分析题的知识，制作的关键工序分析题错误较少；虽已指出关键路径，但指出的不正确；有些最早开始时间和最晚结束时间不正确，或者没有给出时间。9-12分考试很好地掌握了关键工序分析图的知识，制作的关键工序分析图基本没有错误或错误很少；能准确指出关键路径；大多数最早开始时间、最晚结束时间正确。答案完全正确才可给满分。（其它合理答案也可酌情给分。本小题满分12分）17、对于像虎牌玩具这样的公司，用关键工序分析图进行分析能带来哪些好处？答案可能包括：●通过确保项目的顺利进行来缩短各项目任务之间的衔接时间。●推动企业合理制定计划●促进企业管理层从全局出发去考虑问题。第7页(共12页)●能够全面提高工作效率。●在恰当环节购买物料，将会减少运营资金的投入，保证现金流得到更有效的管理。●有助于合理调配劳动力和资金，从而提高其使用效率。18、利用表B及案例中其他相关信息，完成下列计算（列出计算过程）。（1）单位售出产品的贡献率单位贡献率=单位销售价格-单位可变成本单位贡献率=22-（6.5+2.8+1.4）=11.3（元）【评分标准】a、计算结果和过程都正确给4分。b、计算结果不正确，但写出计算过程，最多给3分，其中，准确写出单位销售价格，给1分；准确计算出单位可变成本，给1分，协会粗单位销售价格减去单位可变成本，给1分。（2）盈亏平衡产量（计算结果保留到整数）。盈亏平衡时总成本和总收入相等。盈亏平衡产量=总固定成本/单位贡献率=22000/11.3≈1947（个）【评分标准】a、计算结果和过程都正确给4分。b、计算结果不正确，但写出计算过程，做多给3分，其中，写出单位贡献率，给1分（如上题计算结果有误，导致考生在解答本题时代入错误数值，仍给1分）；写出总固定成本给1分；写出总固定成本除以单位贡献率，给1分。（3）虎牌玩具公司每月售出2200单位所得的利润（计算结果保留到整数）。利润=总收入-总成本（即固定成本与可变成本之和）=2200x22-（22000+2200x10.7）=2860（元）或：利润=单位贡献率x（目标产量-盈亏平衡产量）=11.30x（2200-1946.9）≈2860（元）【评分标准】a、计算结果和过程都正确给4分。b、计算结果不正确，但写出计算过程，最多给3分，其中，写出单位贡献率，或者准确计算出总收入，给1分；写出盈亏平衡产量，或者准确计算出总成本，给1分；写出单位贡献率x（目标产量-盈亏平衡产量），或：写出总收入-总成本（即固定成本与可变成本之和），给1分。19、说明应用盈亏平衡分析法评估项目价值时的四个局限性。答案可能包括：●基本模型假定所有产品都能售出，但该假定有可能与现实不符。●企业可能利用库存成品应对额外的订单。第8页(共12页)●企业可能利用库存成品应对销售不畅时裁员带来的风险。●基本模型的前提是假定收支恒定，而实际运作中收支经常发生变化。●模型的有效性依赖于所使用信息的精确性，一旦数据出现错误，模型即无效。●基本模型假定收入和指出的运行是线性的，但实际上经常是非线性的。第二部分选答题（本部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）20、简述经营经理职责的具体内容以及各项职责之间的关系。答案可能包括：●运营经理职责的具体内容■过程设计：关注生产或服务所需要的设施设备，如厂房、机械设备等。它包括工作场所设计，以方便工人完成产品生产的各项生产任务；还包括使用的信息技术。过程设计必须考虑基础设施和环境之间的相互作用。简而言之，过程设计时建立一套最有利于生产过程的系统。■工作计划：从制定计划到细化工作安排的流程，即组织的未来计划。工作计划包括未来不同时期内的预期产量，以及如何使用资源以实现预期产量。■实施：是确保计划得到执行，这就需要监视和控制进展，并评审运营的有效性和营利性。●各项职责之间的关系■生产过程的设计、计划